9月1日,公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民,黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,副總會計師李艷芳,總經(jīng)理助理、副總會計師邢宏昌及相關(guān)單位負責人參加會議。
會議總結(jié)了公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標完成情況,針對過程管控中存在的問題進行了分析,并對下階段重點工作進行了安排部署。
就抓好各項工作,劉安民提出具體要求:
一是深刻踐行偉大建黨精神,以“革命+拼命”的強大斗爭精神為引領(lǐng),形成大干快干的務(wù)實作風(fēng),持續(xù)踐行“干事”文化,不等不靠、主動作為,以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美,用“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越。營銷人員要率先垂范、沖鋒在前、擔當使命,牢記營銷環(huán)節(jié)的重要性,避免出現(xiàn)方向性錯誤。
二是要注重人才培養(yǎng),培養(yǎng)敢沖敢干的專業(yè)人才和經(jīng)營人才,堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法,學(xué)會放權(quán)授權(quán),認準的事情大干快干,為公司建立生產(chǎn)經(jīng)營的“四梁八柱”。
三是 要注重工作機制建立,生產(chǎn)經(jīng)營要以計劃為統(tǒng)領(lǐng)、化小單位對照分解執(zhí)行,形成良好的工作機制,做到知行合一。
四是要抓好低成本戰(zhàn)略,經(jīng)營工作的根本就是“低成本、高收益”。要在守好“穩(wěn)定順行”底線的基礎(chǔ)上,扎實踐行低成本戰(zhàn)略。善于運用“六種思維”、提升“七種能力”,為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
五是要勇于打破固有思維,堅持運用正確方法,重新認識問題,勇于突破自我、打破陳舊觀念,兩眼向內(nèi)、不等不靠、主動作為,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。
六是要注重協(xié)同聯(lián)動,要緊盯目標,同向發(fā)力、齊心協(xié)力、形成合力,跑好“接力跑”。要提高政治站位,多站在有利于企業(yè)整體利益的立場思考問題。
七是要見賢思齊,要抓好對標學(xué)習(xí),對于標桿單位的優(yōu)秀做法要看明白、多思考,結(jié)合公司實際學(xué)到“真經(jīng)”。同時保持謙虛謹慎、低調(diào)務(wù)實的工作作風(fēng),在鍛造政治素養(yǎng)、提升職業(yè)能力等方面多下功夫。
八是要預(yù)知預(yù)判、預(yù)調(diào)微調(diào),面對后期生產(chǎn)經(jīng)營約束條件的增多,各單位要及時采取有效管控措施,搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。生產(chǎn)組織要盯緊小時管控,及時反饋問題,以更精細、更精準的要求做好要素保障,使經(jīng)營過程反映日管控機制成效。
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