11月18日,龍鋼公司與韓城公司召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公(擴大)會。龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏,黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,副總工程師習(xí)曉峰,韓城公司副董事長、總經(jīng)理趙林,韓城公司副總經(jīng)理袁浩、韓城公司西安分公司總經(jīng)理助理趙剛及雙方公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由李都宏主持。
李都宏首先對趙林一行的到來表示感謝,并就公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的分工情況作了介紹。他表示,十月份面對嚴(yán)峻的形勢和內(nèi)外部壓力,兩家公司在多環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動,共同克服了市場多重因素影響,生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績,為集團實現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
針對協(xié)同聯(lián)動,實現(xiàn)營銷經(jīng)濟效益最大化,李都宏強調(diào):一是要牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,按照“低成本、高效益”原則,直面問題,采取有力的措施共同協(xié)調(diào)解決好大宗原燃料等外圍要素保障問題。二是要形成統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識到降本增效、控虧止損、優(yōu)化指標(biāo)是當(dāng)前各項工作的基礎(chǔ),瞄準(zhǔn)目標(biāo),找準(zhǔn)差距,對標(biāo)對表,持續(xù)做好原燃料的優(yōu)化使用,不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管控效益。三是進(jìn)一步完善經(jīng)營導(dǎo)航工作機制,以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向,成立含鐵原料、燃料、品規(guī)、廢鋼、合金五個優(yōu)化小組,進(jìn)行性價比評定,形成使用方案和經(jīng)營決策決議。四是要做好原燃料庫存管理,保住底線,快進(jìn)快出,市場反應(yīng)決策要快,利用好庫存成本,發(fā)揮經(jīng)營庫存的穩(wěn)定值和效益值。五是要將每天鋼材銷售計劃、配送計劃、需求計劃共享,根據(jù)庫存情況,及時進(jìn)行產(chǎn)銷銜接,掌握市場主動權(quán)。六是要對產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)督評價,參與銷售決策。七是龍鋼公司要始終做陜鋼集團“四統(tǒng)管”工作的堅定支持者,堅持“一家人共事、一體化管理”的合作理念,與韓城公司協(xié)同聯(lián)動,實現(xiàn)原燃料質(zhì)價雙贏,共同推動營銷工作再上新臺階。
趙林首先對龍鋼公司新領(lǐng)導(dǎo)班子表示祝賀。并表示,一是韓城公司會一如既往地為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),共同為實現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)提供堅強保障;二是雙方要進(jìn)一步加強信息共享和溝通交流,確保市場信息、資源信息第一時間傳遞到位,形成良好溝通機制;三是要穩(wěn)定保持優(yōu)勢資源地位和價差,尤其是充分發(fā)揮好韓城區(qū)域焦炭優(yōu)勢,讓價格回歸;四是不斷挖掘品規(guī)優(yōu)化潛力,靈活協(xié)調(diào)好區(qū)域、品規(guī)和利潤優(yōu)勢,著力防范風(fēng)險,提升企業(yè)盈利水平;五是營銷人員要具備市場形勢的把控能力,進(jìn)行區(qū)域匹配,品規(guī)根據(jù)市場變化,提出不同的應(yīng)對策略,將具有經(jīng)濟效益的市場優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
會上,雙方公司各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人還通過對行業(yè)數(shù)據(jù)對比的分析,結(jié)合制約當(dāng)前龍鋼公司發(fā)展的各關(guān)鍵環(huán)節(jié),從銷售強化、庫存保障、采購降本增效等方面展開研究討論,并就下一步工作在產(chǎn)供運銷協(xié)同聯(lián)動方面達(dá)成一致意見。
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