12月13日,公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了12月8日至10日在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議精神,傳達(dá)了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇2021年理事長(zhǎng)會(huì)議精神,通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)幾起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
一是抓好本年度最后一個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,他強(qiáng)調(diào),上周,受中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開及央行降準(zhǔn)政策刺激,推動(dòng)短期鋼價(jià)走強(qiáng),政策利好消化過后,市場(chǎng)回歸基本面,冬季需求整體仍將走弱,長(zhǎng)期高價(jià)后勁不足,將進(jìn)入調(diào)整期。因此,各單位要抓住近兩周的機(jī)遇,并提前做好預(yù)知預(yù)測(cè),從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。他指出,雖然公司目前生產(chǎn)成本不斷下降,市場(chǎng)價(jià)格良好,但面對(duì)12月份集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo),任務(wù)艱巨,壓力依然很大。煉鐵工序作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),要謀劃好提產(chǎn)和降本增效各項(xiàng)工作,其他工序也要做好成本控制,堅(jiān)持邊算邊干、邊干邊算,均衡穩(wěn)定生產(chǎn),同時(shí)抓住市場(chǎng)利好,及時(shí)置換高價(jià)庫存,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,加大銷售,確保效益最大化,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)。
二是抓好關(guān)鍵時(shí)段安全環(huán)保工作,針對(duì)安全工作,他要求,各單位一定要提高政治站位,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,必須繃緊安全生產(chǎn)這根弦,扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,做到精神不松懈、定力不動(dòng)搖,狠抓落實(shí)、敢于負(fù)責(zé),督導(dǎo)檢查、持續(xù)發(fā)力,從根本上杜絕安全事故發(fā)生,堅(jiān)決抓好年終安全管理工作;針對(duì)環(huán)保工作,他要求,各單位要嚴(yán)格按照公司要求,全力以赴做好中央環(huán)保督察組來公司檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。他指出,公司環(huán)???jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)工作取得了階段性成果,各單位要把環(huán)境整治工作納入常態(tài)化管理要求中,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,保持好A級(jí)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),并不斷持續(xù)改善,建設(shè)廠區(qū)的生態(tài)文明,推動(dòng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),要籌辦好中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保節(jié)能工作委員會(huì)暨環(huán)保節(jié)能技術(shù)交流會(huì),展示公司環(huán)保節(jié)能水平和各項(xiàng)管理水平;針對(duì)疫情防控工作,他要求,各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府以及公司防疫辦的要求,抓好疫情防控措施的落實(shí)。
三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作,他指出,機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目上周取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,優(yōu)化內(nèi)容也得到了陜煤集團(tuán)主管部門的認(rèn)可,繼續(xù)按照計(jì)劃完成審批工作。其他輔助工作也要抓緊推進(jìn),鐵路運(yùn)輸線改造項(xiàng)目要抓緊時(shí)間招標(biāo)、優(yōu)化方案,降低投資額。轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目,本周要加快內(nèi)部可研評(píng)審和公示相關(guān)工作,要把控節(jié)奏、發(fā)力攻堅(jiān),以百折不撓的精神,促使項(xiàng)目盡快落地,對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的單位和個(gè)人,要堅(jiān)決予以追責(zé)。
四是抓好各項(xiàng)改革措施的落實(shí),他強(qiáng)調(diào),龍鋼公司作為陜鋼集團(tuán)深化改革的排頭兵和主力軍,要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干,全面落實(shí)“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”,運(yùn)行好任期制和契約化管理,并逐步延伸到中層管理干部和關(guān)鍵崗位,解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的諸多問題,持續(xù)推進(jìn)更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更加深化的改革。同時(shí),持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革,盡快對(duì)公司三項(xiàng)制度改革初步方案以及制度廣泛征求意見,要可考核、可量化、可實(shí)施,確保取得新成效。
五是抓好大黨建協(xié)同新模式的構(gòu)建,他強(qiáng)調(diào),要構(gòu)建黨委、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委四大板塊協(xié)同作戰(zhàn)模式,建立黨委統(tǒng)一的檢查責(zé)任清單、落實(shí)各項(xiàng)工作成效協(xié)同聯(lián)動(dòng)的專班負(fù)責(zé),黨群系統(tǒng)相互之間安排工作要有協(xié)同,檢查工作要有對(duì)照,落實(shí)任務(wù)要相互支撐。他強(qiáng)調(diào),黨群系統(tǒng)、各級(jí)黨組織要圍繞中心、服務(wù)大局,凝聚合力,擔(dān)當(dāng)作為,緊緊咬住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,發(fā)揮專業(yè)特點(diǎn),協(xié)同推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、降本增效等工作。同時(shí),要繼續(xù)抓好周重點(diǎn)工作的督辦落實(shí),按照PDCA閉環(huán)管理模式,督促各項(xiàng)工作一抓到底,抓出成效。
六是抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)的提升,他強(qiáng)調(diào),要完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),沒有任何捷徑可走,唯有實(shí)干,必須發(fā)揚(yáng)“馬真”精神,馬上行動(dòng)起來,把一切工作都抓緊抓實(shí)、所有節(jié)點(diǎn)都卡緊,干出爭(zhēng)先進(jìn)位的好成績(jī)。他要求,在沖刺12月份任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高狠抓落實(shí)的本領(lǐng),保持清醒的頭腦和干事定力,化壓力為動(dòng)力,干勁不松,目標(biāo)不減,克服各種困難,擔(dān)當(dāng)守責(zé),措施得力,確保各項(xiàng)工作積極主動(dòng),一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)干出最佳業(yè)績(jī)。廣大職工隊(duì)伍要保持一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)向前沖的工作勁頭,鉚足干勁、齊力攻堅(jiān),通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì),干好本職工作,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),抓好每一班、珍惜每一天、干好每一周。全體干部職工要堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的理念,打好主動(dòng)仗,向12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺,全面完成集團(tuán)下達(dá)的艱巨而光榮的目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析。并強(qiáng)調(diào),在公司奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)的重要時(shí)期,廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)滾石上坡的精神,絕不能有松口氣、歇歇腳的想法,群策群力、奮力沖刺12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)決打好2021年收官戰(zhàn),謀劃好2022年各項(xiàng)工作。就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作他提出具體要求:
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,他指出,公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漸入佳境,12月份攻堅(jiān)工作取得了階段性成果,但面對(duì)全月目標(biāo)任務(wù),仍要繼續(xù)發(fā)力,搶抓近期可能稍縱即逝的利好形勢(shì),珍惜來之不易的市場(chǎng)機(jī)遇,一是要科學(xué)把控燃料庫存,確保生產(chǎn)系統(tǒng)不受市場(chǎng)變化和秋冬季重污染天氣響應(yīng)影響;二是廢鋼采購(gòu)要以效益最大化為原則,提高高性價(jià)比廢鋼庫存,無正效益的保留采購(gòu)渠道;三是銷售板塊要協(xié)同韓城公司,緊盯增效品種和核心區(qū)域,加大高價(jià)區(qū)的銷售量;四是燃料優(yōu)化管控小組要和品牌營(yíng)銷部主動(dòng)對(duì)接,盡快拿出燃料補(bǔ)庫方案;五是五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組要不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益優(yōu)先意識(shí),做到日清日算,及時(shí)向公司匯報(bào)決策建議;六是5#高爐爐況恢復(fù)要循序漸進(jìn),落實(shí)好上周公司爐況分析會(huì)議精神,杜絕再犯同類型的問題;七是各單位要認(rèn)真分析研究計(jì)劃指標(biāo)、計(jì)劃費(fèi)用、計(jì)劃成本未完成的原因,找出差距,采取措施,確保月度目標(biāo)按期完成,月度任務(wù)未完成的單位,要在公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上進(jìn)行述職,還將與本單位的績(jī)效工資總額100%掛鉤,切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面子、票子掛鉤,倒逼執(zhí)行力進(jìn)一步提升。
關(guān)于對(duì)標(biāo)工作,他強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)與晉南地區(qū)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),精準(zhǔn)定位標(biāo)桿,形成常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制,助推公司“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于加快改革推進(jìn)工作,他要求,各單位必須把契約化任期制延伸到骨干人員,盡快拿出公司“三項(xiàng)制度”改革方案,2022年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須體現(xiàn)效益優(yōu)先,成本及技術(shù)指標(biāo)必須責(zé)任到人,骨干人員及中層人員的收入差距要拉開,勞務(wù)置換、勞務(wù)費(fèi)用管控要加快推進(jìn)速度。
關(guān)于做好2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,他要求,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,各單位要結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),謀劃好公司2022年各項(xiàng)工作,要有中長(zhǎng)期的降本增效思路,有計(jì)劃開展好各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,做好整體能源成本的梳理,做好兩個(gè)發(fā)電項(xiàng)目和光伏能源項(xiàng)目的方案制定和預(yù)算,堅(jiān)持能源定額管控思路,加快推進(jìn)節(jié)能改造工作。
關(guān)于安全環(huán)保工作,他強(qiáng)調(diào),要不斷提高外協(xié)單位的管控治理水平,認(rèn)真抓好“反三違”等薄弱環(huán)節(jié),借鑒陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)安全攻堅(jiān)行動(dòng)”方案,給予一定的政策支持,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。尤其是在各項(xiàng)工作推進(jìn)困難或者關(guān)鍵時(shí)期,要格外關(guān)注安全管理工作,防止安全事故發(fā)生;環(huán)保績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)工作,系統(tǒng)梳理國(guó)家環(huán)保部核查內(nèi)容,按要求做好完善。同時(shí),要做好中央環(huán)保督察組到公司檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,堅(jiān)決不能掉以輕心。
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