公司召開(kāi)四級(jí)成本及績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

        12月24日，公司在煉鋼廠(chǎng)二樓會(huì)議室召開(kāi)四級(jí)成本及績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總會(huì)計(jì)師李艷芳，副總工程師習(xí)曉峰，各相關(guān)職能部門(mén)、主體單位負(fù)責(zé)同志參加。會(huì)議由李艷芳主持。

        會(huì)上，就如何做好2022年四級(jí)成本及績(jī)效管理工作，李都宏提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，盡快完善并形成科學(xué)合理的四級(jí)成本核算體系，為績(jī)效管理提供有效支撐;二是要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，進(jìn)一步明確內(nèi)部職責(zé)劃分，理順工作方法，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的考核激勵(lì)，促進(jìn)關(guān)鍵崗位提升工作效能;三是要以強(qiáng)化執(zhí)行力為核心，突出目標(biāo)分解與任務(wù)落實(shí)，細(xì)化到崗、責(zé)任到人，通過(guò)上下層級(jí)之間的互相協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)要抓好制度的剛性執(zhí)行;四是要強(qiáng)化督導(dǎo)宣貫，在完成績(jī)效管理體系和契約化的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各層級(jí)的督導(dǎo)和宣貫工作。

        會(huì)上，煉鋼廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)同志針對(duì)四級(jí)成本及績(jī)效管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)做法及2022年主要經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位分別進(jìn)行了交流發(fā)言。