2月7日,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在2022年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就春節(jié)期間各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了近期重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上做了講話,他首先向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、敬業(yè)工作的干部職工表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意。他指出,春節(jié)期間,各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好,各工序生產(chǎn)組織處于較好水平,基本保供到位,值得肯定。他強(qiáng)調(diào),今天的會(huì)議既是工作節(jié)后部署會(huì),也是收假收心會(huì),希望廣大干部職工迅速調(diào)整工作狀態(tài),盡快把精力投入到各項(xiàng)工作之中,推進(jìn)各項(xiàng)工作步入快車道。就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作,他要求:
一要做好各級(jí)“三會(huì)”精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)工作。他指出,春節(jié)前,陜煤集團(tuán)召開了“兩會(huì)”,陜鋼集團(tuán)和公司以及各單位都相繼召開了“三會(huì)”,會(huì)議明確了2022年的工作方向、目標(biāo)以及重點(diǎn)工作,各單位要進(jìn)一步做好各級(jí)“三會(huì)”精神的宣貫學(xué)習(xí),并列入今年的重點(diǎn)工作,認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù),制定措施,全面抓好落實(shí)。
二要奮戰(zhàn)一季度誓奪首季開門紅。他指出,元月份,公司取得了首月開門紅的驕人成績(jī),各單位乘勢(shì)而上,在春節(jié)假期也保持了良好的生產(chǎn)態(tài)勢(shì),得益于我們提前謀劃、充分準(zhǔn)備以及扎實(shí)的工作。他強(qiáng)調(diào),一年之計(jì)在于春,一季度對(duì)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)非常重要,各單位要保持好穩(wěn)定順行的良好勢(shì)頭,心中想全年,突出抓首季,致力保開局。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),他指出,在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開局和外部需求相對(duì)較好的大形勢(shì)下,要集中精力打贏首季開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn),確保重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。他要求,各單位要抓住這一輪市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī),堅(jiān)持“成本是買出來的,效益是賣出來的,成績(jī)是干出來的”的價(jià)值導(dǎo)向,發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)小組優(yōu)化配礦作用,強(qiáng)化原料優(yōu)化和配礦,把控采供節(jié)奏,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)工序要主動(dòng)作為,各環(huán)節(jié)要高效銜接,做細(xì)做精日常管控,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再對(duì)標(biāo)、再優(yōu)化,持續(xù)降低工序成本,擴(kuò)大利潤(rùn)空間;同時(shí),要緊盯銷售市場(chǎng)變化,與韓城公司以及西安分公司加強(qiáng)合作,積極深入市場(chǎng)了解情況、反饋和破解難題,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,主動(dòng)作為,改變被動(dòng)局面,從根本上解決問題,把龍鋼和職工的利益維護(hù)好,誓奪首季開門紅。
三要堅(jiān)守安全環(huán)保生命線。他指出,安全是員工的生命線,環(huán)保是企業(yè)的生命線。針對(duì)安全工作,他指出,春節(jié)前,公司內(nèi)部開展了全面的安全隱患大排查,并進(jìn)行了整改,保證了春節(jié)期間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬鋼發(fā)生的安全事故,引以為戒,舉一反三,必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,消除安全隱患。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前我們要緊盯安全生產(chǎn)不松懈,全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時(shí),要按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”目標(biāo),列出清單,制定措施,落實(shí)責(zé)任,全面開展工作。針對(duì)環(huán)保工作,他要求,各單位要緊緊圍繞能耗“雙控”以及雙碳 “14223”目標(biāo)路徑,深推企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型,緊盯提升低碳制造能力、節(jié)能減排能力,讓綠色低碳發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。要全力以赴維護(hù)好環(huán)???jī)效A級(jí)企業(yè)水平,持續(xù)鞏固提升,在節(jié)能低碳上再下功夫,提升環(huán)保管控能力。同時(shí),要圍繞創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”目標(biāo),認(rèn)真分解任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)落實(shí),爭(zhēng)取創(chuàng)建成功,樹立區(qū)域環(huán)保標(biāo)桿。針對(duì)疫情防控工作,他指出,雖然省內(nèi)各地區(qū)防疫形勢(shì)基本穩(wěn)定,但仍不能掉以輕心,各單位要嚴(yán)格按照各級(jí)政府以及公司的防控要求,做好落實(shí),筑牢區(qū)域防線。
四要全速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出,春節(jié)過后,各單位要把加快推進(jìn)“3621”項(xiàng)目落地作為重點(diǎn)。目前,煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造已完成公示,后續(xù)要加快推進(jìn)能評(píng)、可研、土地等工作,確保項(xiàng)目早日落地,開工建設(shè),并同步推進(jìn)1780mm熱軋卷板項(xiàng)目。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)招標(biāo)工作要做好充分、周密的安排,在達(dá)到工藝裝備先進(jìn)、實(shí)用的同時(shí),全力降低投資費(fèi)用。他要求,各單位要扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效等各類專項(xiàng)工作,積極與集團(tuán)對(duì)接,按照輕重緩急,倒排工期,確定時(shí)間,加強(qiáng)考核。相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門,要加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的支持和考核,切實(shí)落實(shí)責(zé)任。
五要深化改革持續(xù)發(fā)力。他強(qiáng)調(diào),改革是企業(yè)突破瓶頸、打破束縛、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐。集團(tuán)公司已經(jīng)將改革文化納入文化體系管控,核心是發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。廣大干部職工要堅(jiān)守“收入來自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”,深化 “實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的長(zhǎng)效機(jī)制。他指出,公司及各單位在“三會(huì)”上都簽訂了契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,要落實(shí)好任期制和工資總額備案制,今年要全力實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)分享目標(biāo),激勵(lì)全體干部職工立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)造價(jià)值增效益,確保改革取得新突破。同時(shí),在三項(xiàng)制度改革上,要按照既定方案,嚴(yán)格盯控落實(shí),尤其在“干部能上能下 收入能高能低 員工能進(jìn)能出”方面要下功夫,見實(shí)效。
六要做好黨群系統(tǒng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。他要求,各級(jí)黨組織要把各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。各單位要圍繞奮戰(zhàn)首季開門紅,開展好形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、安全環(huán)保、升級(jí)轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作上來,在新的一年展示新形象、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。同時(shí),要按照集團(tuán)安排,組織好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì),開展好2021年度黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核工作,夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),并與企業(yè)中心工作深度融合,相互促進(jìn),逐步取得更好的效果。
七要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。他指出,面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部新形勢(shì),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)仍是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。習(xí)近平總書記在虎年團(tuán)拜會(huì)上提出:“團(tuán)結(jié)就是力量,奮斗開創(chuàng)未來,能團(tuán)結(jié)奮斗的民族才有前途,能團(tuán)結(jié)奮斗的政黨才能立于不敗之地,圍繞明確奮斗目標(biāo),形成的團(tuán)結(jié)才是最牢固的團(tuán)結(jié),依靠緊密團(tuán)結(jié)進(jìn)行的奮斗才是最有力的奮斗。”2022年還有不少難事、大事、重要事要辦,還有諸多問題要去破解,注定是對(duì)我們干部的作風(fēng)建設(shè)是一次考驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào),無論風(fēng)云如何變幻,無論挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要團(tuán)結(jié)一心謀事,圍繞目標(biāo)干事,同舟共濟(jì)成事,在龍鋼的奮斗道路上常懷遠(yuǎn)慮、居安思危、緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗,瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù),傳承好、發(fā)揚(yáng)好偉大的建黨精神和“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神,大力踐行“馬真”精神、釘釘子精神和“干事”文化,凝聚萬眾一心的偉力,保持勇毅篤行的堅(jiān)定,在虎年這個(gè)特殊的年份,汲取百獸之王的斗志,以勇敢無畏的奮斗姿態(tài),涵養(yǎng)實(shí)干情懷,永葆干事激情,高揚(yáng)虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神,繼續(xù)將龍鋼的事業(yè)推向前進(jìn),按照“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),在新的趕考之路上取得新業(yè)績(jī),獲得新榮光。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)春節(jié)期間各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析,對(duì)節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行和高產(chǎn)低耗態(tài)勢(shì)表示了肯定,并對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出具體要求:
關(guān)于做好收假收心工作,他要求,各單位要盡快組織召開收假收心會(huì),督促各級(jí)各層迅速進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。認(rèn)真梳理節(jié)前安排的重點(diǎn)工作,尤其是急難險(xiǎn)要問題,節(jié)后要抓緊行動(dòng),盡快解決,加班加點(diǎn),把欠的工作任務(wù)和進(jìn)度補(bǔ)回來。同時(shí),要開展節(jié)后設(shè)備系統(tǒng)安全檢查,把所有設(shè)備問題消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)順行。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,他要求,一是煉鐵廠要保持好當(dāng)前高爐穩(wěn)產(chǎn)、順行、低耗的良好局面,為后期各項(xiàng)攻關(guān)優(yōu)化工作做好支撐。技術(shù)質(zhì)量辦在鐵前工藝管理和爐況管理上要發(fā)揮重要作用,迅速開展工作。二是生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦和能源辦要按照“影響就是事故”的理念,抓好生產(chǎn)和設(shè)備管理,盡快修訂下發(fā)《生產(chǎn)設(shè)備事故分級(jí)管理制度》,加大行政追責(zé)力度,對(duì)所有影響生產(chǎn)的事故,一律要嚴(yán)肅考核追責(zé)。三是品牌營(yíng)銷部要盡快解決廢鋼及國(guó)內(nèi)礦保供問題,持續(xù)激勵(lì)內(nèi)部廢鋼收繳,啟動(dòng)精礦粉、國(guó)內(nèi)礦采購工作,補(bǔ)足庫存,形成進(jìn)口礦采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控方案,做好“長(zhǎng)協(xié)礦”階段性采購、庫存調(diào)整和比例分配工作,確保物料保障的同時(shí)進(jìn)一步降低采購成本,為“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)做好支撐。同時(shí),扎實(shí)做好節(jié)后銷售市場(chǎng)啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作,關(guān)注公司各品規(guī)和各物流庫的庫存,積極與韓城公司對(duì)接,啟動(dòng)定價(jià)、保價(jià)以及評(píng)估優(yōu)化工作。
關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)工作,他要求,規(guī)劃發(fā)展部要做好公司項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的銜接及籌備工作,把降本增效類、節(jié)能環(huán)保類、技術(shù)進(jìn)步類項(xiàng)目單獨(dú)梳理出來,向集團(tuán)公司進(jìn)行集中匯報(bào)。一是主動(dòng)作為、積極對(duì)接,確保全部項(xiàng)目被陜鋼列為重點(diǎn)投資項(xiàng)目,認(rèn)真梳理項(xiàng)目投資和收益情況,重點(diǎn)關(guān)注投資少、見效快,增效大、競(jìng)爭(zhēng)力提升類項(xiàng)目,爭(zhēng)取政策支持和綠色通道。二是節(jié)能降耗和降本增效類項(xiàng)目工期安排要有挑戰(zhàn)性,自我加壓,樹立只爭(zhēng)朝夕的意識(shí),加快各項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是各類項(xiàng)目每月要召開一次推進(jìn)會(huì),每季度組織一次驗(yàn)收,并配套激勵(lì)約束政策支持,助推各類項(xiàng)目盡快落地生效。他指出,隨著西安疫情防控解封,公司年前制定的項(xiàng)目也要抓緊時(shí)間開展,尤其是鐵前工藝優(yōu)化,要做好調(diào)研和規(guī)劃,盡快邀請(qǐng)相關(guān)專家協(xié)助公司做好鐵前工藝優(yōu)化方案制定。
針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作,他強(qiáng)調(diào),一是要做好與晉南鋼企對(duì)標(biāo)工作,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心定期要形成對(duì)標(biāo)分析報(bào)告,確保出實(shí)效;二是要加快工程采購流程變更、塊礦含沫量確認(rèn)、制度流程規(guī)范、勞務(wù)置換等重點(diǎn)工作的推進(jìn);三是盡快啟動(dòng)公司設(shè)備績(jī)效管理方案,由設(shè)備辦牽頭對(duì)公司三大分廠兩大中心設(shè)備管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),各單位要參考公司安全績(jī)效要求,推進(jìn)內(nèi)部績(jī)效管理運(yùn)行;四是扎實(shí)開展節(jié)后安全設(shè)備系統(tǒng)檢查,把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài);五是要深刻汲取馬鋼發(fā)生的安全事故教訓(xùn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí),舉一反三,并梳理內(nèi)部管理問題,杜絕此類事故發(fā)生;六是由工會(huì)辦公室牽頭,組織好公司元宵節(jié)系列活動(dòng),進(jìn)一步提振士氣、鼓舞干勁。
最后,他強(qiáng)調(diào),一年之計(jì)在于春,策馬揚(yáng)鞭啟新程。全體干部職工要緊盯年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持一步一個(gè)腳印地走,一分利潤(rùn)一分利潤(rùn)地掙,兩眼向內(nèi)、只爭(zhēng)朝夕、滾石上坡,杜絕松口氣、歇歇腳的思想苗頭,一鼓作氣,再加一把勁,力爭(zhēng)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
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