2月21日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《從四個用典領悟習近平總書記對新聞輿論工作者的重托》。通報學習了省內一起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話，他首先圍繞集團公司上周開展的經營人才檢閱及競聘復試以評委身份談了幾點感受。他表示，此次集團組織的經營人才競聘工作規(guī)模大、參與人員多、觀摩人員多、規(guī)格高、形式新、影響廣、效果佳，全面檢閱了競聘人員獨立思考能力、積極主動性、專業(yè)化程度、協(xié)調協(xié)作能力，是集團經營系統(tǒng)的重大變革，樹立了“推墻入海”的思想，彰顯了集團公司對人才建設和培養(yǎng)工作的高度重視。而且，通過此次競聘，把優(yōu)秀的人才選拔出來，將在供銷兩端給各主業(yè)創(chuàng)造更多的效益，我們作為主業(yè)單位更要積極主動作為，加強深度合作，同時要重視年輕人員的培養(yǎng)，在用人上注重專業(yè)化和年輕化，為集團效益最大化全面發(fā)力、作出貢獻。就抓好近期各項重點工作，陳驍提出具體要求：
一有序做好穩(wěn)產順產及保障工作，全面實現二月份目標任務
他指出，上周，各工序生產基本保持了穩(wěn)定順行，各項經濟技術指標也趨于穩(wěn)定，各單位要在穩(wěn)中求進的基礎上尋求新突破，不斷前進。他要求，煉鐵廠要抓好提煤降焦工作，按照集團統(tǒng)一部署，結合實際，瞄準目標盡快抓好落實，實現突破。他指出，公司各項成本利潤指標與兄弟單位相比有所下滑，各單位要引起高度重視，找出成本升高的原因，再突破、再進步。并要求，各單位要與先進企業(yè)進行對標，樹立危機意識，在生產管理各環(huán)節(jié)不斷穩(wěn)步提升、持續(xù)進步。要堅持以“穩(wěn)生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩(wěn)效益”為主基調，切實抓住全面復工復產后市場形勢持續(xù)向好的難得機遇，通過穩(wěn)產高產、降本增效、提煤降焦等工作實現公司效益最大化。他強調，各工序要積極作為，找準差距，拿出措施，在生產、組織、協(xié)調、保供上再下功夫，強化設備運行保障，確保2月份各項目標任務圓滿完成。
二扎實做好安全環(huán)保各項工作
他指出，2月16日，集團召開了安全環(huán)保節(jié)能工作會議，楊海峰董事長在會上就安全環(huán)保工作做了七方面強調，提出了要提高政治站位、培養(yǎng)法治思維、加快科技興安、樹牢“以人為本”理念、打造安全文化、堅定不移推進生態(tài)文明建設、著力推動綠色低碳體系建設等工作要求。各單位要認真落實會議精神，按照會議要求抓好安全環(huán)保工作措施和任務的落實。針對安全工作，他要求，各單位要時刻將職工的安全放在第一位，堅持“安全責任重于泰山”的理念，進一步健全完善全員安全生產責任制，持之以恒開展安全生產標準化建設，全力創(chuàng)建“安全生產標準化一級達標企業(yè)”。他指出，上周，公司聘請相關專家，按照“鋼八條”要求，對公司安全管理工作進行了詳細的檢查診斷，發(fā)現了不少問題，各單位要認真對待，抓好整改落實;針對環(huán)保工作，他強調，要按照集團要求，堅定不移地推進生態(tài)文明建設，把黃河流域生態(tài)保護高質量發(fā)展以及秦嶺保護等“國之大者”牢牢扛在肩上，順勢而為，在黃河流域治理工作上必須有所作為;環(huán)保工作要堅持“綠色、智能、高效、低碳”八字方針，持之以恒鞏固好來之不易的治理成果。他指出，近期國家環(huán)保部將對公司環(huán)?？冃級達標工作進行核查，環(huán)保辦及各單位要做好迎檢準備，確保核查工作順利通過。同時，要按照公司的計劃，有序推進“清潔生產環(huán)境友好型企業(yè)”創(chuàng)建工作;針對防疫工作，盡管疫情持續(xù)向好，但還要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求，落實好各項防疫措施。
三全力推進重點項目取得新突破
他指出，公司“3621”發(fā)展路徑所涉及的轉型升級、產業(yè)布局、能源項目落地，都是企業(yè)高質量發(fā)展的硬支撐，抓重點項目建設就是抓機遇、保生存、謀未來。他要求，轉爐升級改造項目、1780mm熱軋卷板項目、機械化綜合一次料場項目等，都要按照今年的安排，齊心協(xié)力加快推進，盡快落地實現。他強調，公司相關主管領導及各單位要全力以赴，確保降本增效項目盡快落地，按期完成，實現效益。同時，要抓住機會，全面梳理各項目能評工作，盡快按要求完善。
四堅決落實好集團各項改革舉措
他指出，三項制度改革是公司今年改革工作的重點，各單位要嚴格落實集團任期制契約化管理和工資備案制改革，牢固樹立“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”觀念，按照月度績效考核，實現雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層。同時，要按照契約化績效考核，拉開收入差距，用實際業(yè)績實現排名有進步，為集團高質量發(fā)展和各項任務目標的完成作出貢獻。針對用人機制改革，他指出，從集團最近對人才培養(yǎng)和檢閱選拔的系列工作中可以看出，集團非常重視人才的培養(yǎng)、選拔和隊伍建設。企業(yè)要實現高質量發(fā)展，就需要一支高素質人才隊伍來支撐。因此，我們必須解決好各級管理人員中的年齡結構問題、能力水平問題、后備人才隊伍不足問題，切實配齊配強人才隊伍。他要求，各單位要將人才培養(yǎng)、梯隊建設、使用選拔工作放上重要日程，注重培養(yǎng)模式、激勵機制、平臺搭建、資源投入、選拔任用等工作的推進，并加以變革，切實提升各類人才的質量。
五統(tǒng)籌做好黨群系統(tǒng)各項工作
他指出，上周公司舉辦了“鼓舞龍鋼”鑼鼓大賽展演活動，各支鑼鼓隊各有特色，敲出了龍鋼人的精氣神，展示了龍鋼深厚的企業(yè)文化，進一步凝聚了干部職工的力量，提振了士氣。他要求，各級黨組織要持續(xù)發(fā)揚龍鋼人勇爭第一、不服輸的精神，努力向前，全面干好各項工作。黨群系統(tǒng)要按照“定目標、重標準、摳細節(jié)、強管理、揚正氣”的工作思路，統(tǒng)籌做好集團和公司黨委部署的各項工作，勇于創(chuàng)新、突出實效，切實為中心工作提供堅強的政治保障和思想保障。
六馳而不息強化作風建設
他指出，加強作風建設，既要體現在工作任務的落實上，更要體現在行動上。當前，公司已經對各級“三會”安排的工作任務進行了匯總、分解，制定了推進措施，目標很清晰，責任很明確，廣大干部職工要以結果導向、目標導向、問題導向為準繩，橫下一條心抓落實，大力踐行“馬真”精神、釘釘子精神，弘揚“干事”文化，繼續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的斗爭精神，始終堅持團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事的作風，全面實現二月份各項目標任務。
公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營工作的具體問題做了分析，并對近期重點工作提出要求：
針對近期工作中存在問題，他指出，一是各高爐又恢復到比較高的負荷后，煉鐵廠要做好爐況管控和原料的預知預判，把“攻、守、退”執(zhí)行好，確保公司高爐順行;二是針對煉鋼硫廢原因要分析清楚，制定具體措施，杜絕類似事件發(fā)生;三是HPB300的坯頭開裂問題，煉鋼廠要引起高度重視，加強過程管控;四是煤化計量誤差的問題必須盡快解決;五是電氣春檢工作，各單位都要積極行動，按照計劃做好;六是兩個發(fā)電的配置問題，要結合后期項目規(guī)劃，做好平衡方案，最終確定機組容量，抓緊落實;七是各單位要按照月度計劃任務，抓好日常生產組織，確保月度計劃任務圓滿完成。
針對近期重點工作，他從七個方面做了強調：
一要高度重視元月份的績效考核
各單位內部績效考核要做到重要崗位重點管理，重點指標加強考核，將契約化管理和績效考核、賽馬機制執(zhí)行到位，切實拉開收入差距，實施末位淘汰，倒逼整體績效體系不斷科學化、合理化。
二要強化經營分析能力
各專業(yè)、各單位要加強基礎工作，提高經營分析能力，以高度的責任心發(fā)現經營過程中存在的問題，不斷改進提升。煉鐵廠要抓好提煤降焦工作，降低工序能耗和高爐燃料成本。煉鋼廠要做好提廢鋼比，降低鋼鐵料消耗，重新核算、重新認定廢鋼的收得率，拿出改進措施。
三要加快推進機械化綜合一次料場建設
涉及項目開工的各項工作必須克服困難辦理，堅決不能影響正常開工，抓緊時間開工建設，確保早日完工見效。規(guī)劃發(fā)展部要按照公司安排的時間節(jié)點和要求，積極推進工程進度，同時抓緊時間做好相關項目的調研工作，按照作戰(zhàn)圖做好推進，并及時組織召開公司項目推進會。
四要做好集團和相關領導來公司調研工作
各專業(yè)口要做好本周集團相關領導和部門來公司調研的銜接工作，認真梳理需要集團協(xié)調和溝通的工作，通過充分交流，爭取在思想、思路上與集團各專業(yè)達成共識。
五要堅決貫徹落實好集團相關會議精神
上周陜鋼集團召開了2022年安全環(huán)保節(jié)能工作會和提煤降焦啟動會暨元月份總結會，我們要扎實落實，要在降低工序能耗方面與集團保持高度一致。各單位、各部門要高度重視發(fā)改委等四部門印發(fā)的《高耗能行業(yè)重點領域節(jié)能降碳改造升級實施指南(2022年版)》，按照指導意見確定的高爐、轉爐兩大工序能耗的標桿值和基準值，嚴格執(zhí)行產能產量“雙控”、能源環(huán)保“雙約束”標準，確保各工序能耗指標必須達到全國標桿值。
六要持續(xù)不斷加強經營管控
通過測算各種廢鋼的綜合效益，解決好廢鋼優(yōu)化、廢鋼價格以及廢鋼資源控制等核心問題。各經營管控小組要加強職能管理，發(fā)揮出噴吹煤方面的價格優(yōu)勢，并做好品規(guī)優(yōu)化。
七要持續(xù)強化安全環(huán)保工作
積極做好兩級集團和各級政府部門來公司檢查的迎檢準備工作，并高度重視水、固廢、能耗三項重點工作的管控。安全管理工作要始終保持高壓態(tài)勢，以謹慎小心、如履薄冰的心態(tài)，時時處處事事干好工作，確保公司長期平安平穩(wěn)。
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