2月28日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了2月25中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話，并就近期重點工作做了強調。
他首先就認真落實趙一德省長來龍鋼調研指示精神做了要求。他指出，2月24日，陜西省委副書記、省長趙一德在韓城調研期間，專程來到龍鋼公司，先后在5#高爐、超低排放集中控制室進行了現場調研。趙一德省長在調研中提出：堅持綠色低碳，促進產業(yè)升級，堅定不移推進黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展的總要求。并對龍鋼公司的循環(huán)經濟發(fā)展、智能制造、項目建設都給予了肯定和支持。同時還表示，要強化產業(yè)鏈的工藝、裝備、技術集成創(chuàng)新，推動產品提質升級，全面開展超低排放改造，堅持走好“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的高質量發(fā)展道路。楊海峰董事長在調研中也要求：集團上下要認真落實趙一德省長調研指示精神，深推企業(yè)改革，加強延鏈補鏈，加快升級轉型，進一步推進綠色循環(huán)發(fā)展，在推動企業(yè)高質量發(fā)展中邁出更大的步伐。他強調：公司上下要認真落實趙一德省長來龍鋼調研指示精神，不負省委省政府和集團期望。堅定信心、篤定實干，堅決把趙一德省長的指示和楊海峰董事長的要求轉化為推動各項工作提速、提質的實際行動。
針對近段重要工作，陳驍要求：
一要堅持“穩(wěn)”字當頭，奮力沖刺首季開門紅
他指出，上周生產組織工作保持穩(wěn)定向好，各項指標均處于較好狀態(tài)，公司順利超額完成了2月份產量任務和利潤目標，期貨也取得了不錯的收益，大家干的非常不錯，對干部職工的辛勤付出表示了感謝。他在講話中表示，2月23日，國家工信部召開鋼鐵、石化等重點行業(yè)協(xié)會座談會，對工業(yè)穩(wěn)增長進行了再部署，當日省發(fā)改委也召開了全省穩(wěn)增長專班工作會議，要求把穩(wěn)增長作為當前經濟工作的首要任務，全力以赴確保全省經濟一季度開好局、起好步。這些信息充分表明從國家到省上以及集團和公司穩(wěn)增長的信心和決定都是堅定的。他要求，各單位要搶抓市場機遇，認真研判市場形勢，穩(wěn)住生產組織基本盤，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅決打贏3月份生產經營攻堅戰(zhàn)。原料端要認真分析判斷，抓住機會，穩(wěn)步降低采購成本，創(chuàng)造條件增加焦炭庫存等，掌握經營主動權;銷售端要積極配合集團決定，從三月份起與韓城公司進行市場化結算，并積極轉變觀念，供好貨、供全貨，為其更好地拓展市場做好服務。他強調，三月份充滿了挑戰(zhàn)和考驗，面對目前供應價格提升和鋼材銷售價格不高的不利因素，各單位要繼續(xù)保持生產穩(wěn)定，并做好三月份的檢修任務，為四月份提產和發(fā)揮效能打好基礎。同時，他還要求，積極解決煤化焦炭計量問題，要尊重事實、依規(guī)處理，相關領導和部門要認真落實，盡快止損、減損，挽回企業(yè)損失。
二要嚴守安全環(huán)保底線，護航企業(yè)高質量發(fā)展
他指出，安全是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的保障。針對安全工作，他要求，一是要認真汲取近期國內發(fā)生的幾起安全事故教訓，時刻緊繃安全之弦，切實增強紅線底線意識，堅決把安全生產工作抓細抓實抓嚴;二是要認真落實陜煤集團2月25日安全工作視頻會議、陜鋼集團2月16日安全環(huán)保節(jié)能工作會議精神，抓牢分級管控，嚴密防范各類安全風險，緊盯專項治理，切實消除各類安全隱患;三是要結合“鋼八條”要求，按照專家對公司安全管理專項檢查診斷報告，抓好全面整改落實;四是要結合電氣春檢工作進展，對電氣安全進行一次系統(tǒng)檢查，消除安全隱患;五是要形成創(chuàng)建“安全生產標準化一級達標企業(yè)”的時間表、路線圖，持續(xù)穩(wěn)定推進;六是要強化員工安全教育，提高安全技能，增強事故防范意識。同時，要強化協(xié)作單位安全監(jiān)督管理，按照“同等對待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”要求，實現龍鋼區(qū)域內安全管理全覆蓋，為安全順行保駕護航;做好安全提級管控，確保全國“兩會”期間安全生產平穩(wěn)運行;針對環(huán)保工作，他強調，綠色是企業(yè)高質量發(fā)展的底色，各單位要按照趙一德省長在龍鋼調研時的要求，以“雙碳”目標為引領，嚴守“綠色、智能、高效、低碳”八字方針，堅決守牢綠色發(fā)展的安全邊界，深入挖掘企業(yè)現有工藝技術、裝備方面的潛力，瞄準集團提出的能效提高3%的目標，推進重點工序能效的達標、創(chuàng)標，不斷提高能源利用效率，向能效標桿企業(yè)看齊。同時，要大力推進清潔生產和節(jié)能減排工作，加快“清潔生產友好企業(yè)”創(chuàng)建步伐，并繼續(xù)做好國家環(huán)保績效A級達標核查迎檢工作，確保順利通過;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府和公司防疫辦的要求，落實好各項防疫措施。
三要堅持不懈狠抓項目建設再提速、再突破
他指出，2月25日，集團公司相關領導和專業(yè)人員來公司召開戰(zhàn)略投資工作推進會，現場交流溝通，高效務實解決公司項目建設推動過程中的各類問題，對我們推動各項工作提供了很大的幫助和支持。會上傳達了楊海峰董事長對項目建設的三點要求：一是項目管理和項目建設相關人員要花費50%的時間學習項目建設相關知識，對項目相關內容要多熟悉、多了解，確保具備項目決策的專業(yè)基礎。二是項目建設人員要切實轉變思想，變“花公家錢辦公家事、花別人錢辦別人家事”，為“花自己錢辦自己家事”，真正為企業(yè)建設好項目節(jié)約投資，提高項目質量。三是面對高質量發(fā)展的要求，要確保項目評審工作專業(yè)評委專家到位，保證評審過程高質量，充分聽取各方意見，以便得出高質量的結論，建設高質量的項目。他強調，趙一德省長來公司調研過程中，省市相關領導和陜鋼集團對公司的項目給予了很大支持。轉爐升級改造項目、1780mm熱軋卷板項目以及機械化綜合一次料場項目要按照確定的時間節(jié)點，加快并高質量地推進。同時，規(guī)劃發(fā)展部要嚴格按照集團要求，利用此次中冶賽迪來龍鋼現場調研的機會，對“3621”項目以及節(jié)能降本增效項目進行再論證，堅持不懈在項目落地推進上再提速、再突破。
四要強化機制創(chuàng)新，加快專業(yè)技術和高技能人才培養(yǎng)
他要求，各單位要聚焦三項制度改革的重點工作，持續(xù)深化“四能” 機制，推進三項制度改革措施落地落實，充分釋放改革活力。他指出，此次公司能源管理與檢驗計量的分設是“四能”改革的體現，要按照方案認真抓好落實。在此期間各單位、各部門要樹立大局意識，只要是有利于企業(yè)管理、有利于企業(yè)發(fā)展的工作都要積極支持，確保各項工作有序、順暢銜接。同時，要公平公開地抓好競聘工作，選好人、用好人。他強調，工資備案制是提高全體職工整體收入的有效途徑和手段，各單位要持續(xù)強化月度績效考核，嚴格工資備案制，樹立“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”薪酬激勵導向，讓干得好的多拿、多受表揚。同時，要加強專業(yè)技術人才和高技能人才的培養(yǎng)力度。他指出，上周公司召開了專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升課題研究項目匯報會，西北大學與易知行管理咨詢公司對龍鋼的專業(yè)技術和高技能人才現狀進行了分析，并提出了提升完善的思路和對策。各單位要認真學習研究成果，按照易知行咨詢公司提出的人才隊伍建設“142”管理模型、人才隊伍規(guī)劃“1165”總體框架、人才隊伍關鍵能力素養(yǎng)畫像，建立完善各類人才需求監(jiān)測機制，探索人才隊伍建設系統(tǒng)模式和思路，抓好頂層設計，打破體制壁壘，改善人才發(fā)展環(huán)境，使流動配置機制轉起來，讓人才之水活起來，使各類人才成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。
五要圍繞中心抓黨建，穩(wěn)步提升黨群工作績效
他指出，近段時間，公司生產經營、項目建設、黨建工作、企業(yè)改革等全面展開，任務繁重。上周，黨群工作部對公司政工人員進行了專業(yè)重點培訓，各級黨組織也要適時開展培訓，全面提高政工人員的業(yè)務技能和水平。同時，黨群系統(tǒng)要緊貼生產經營中心工作，按照集團及公司“三會”確定的各項目標任務，找準切入點、把握著力點、抓實落腳點，積極融入中心工作，全力為當前生產經營、項目建設、改革改制等工作提供堅強的思想保證，營造濃厚的氛圍。并強調，本周陜鋼集團“萬眾一心促改革 凝神聚力謀發(fā)展”干部進基層宣講團來公司進行宣講，黨群工作部要組織好，各單位要配合好，保證宣講效果。
六要持續(xù)強化作風建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力
他指出，作風建設是保障我們各項工作取得實效的基礎，也是龍鋼在前進道路上的硬支撐。當前，龍鋼公司“十四五”規(guī)劃藍圖已經全面鋪開，上周趙一德省長到龍鋼的調研以及集團領導和相關部門深入龍鋼解決問題，都增強了我們實現生產經營目標任務和持續(xù)發(fā)展的厚重底氣，我們要清晰的看到龍鋼發(fā)展的美好前景，但也要清醒的面對前進道路上各種艱難險阻。他要求，廣大干部職工要錨定“國內一流行業(yè)領先”目標不放松，緊盯目標任務，勇敢戰(zhàn)勝一切風險挑戰(zhàn)，逢山開路、遇水架橋，大力踐行“干事”文化和文不過夜、事不隔天、真抓實干的“馬真”精神和一錘接著一錘敲的釘釘子精神，朝著既定的目標奮力前進。各單位要下狠心、樹信心、聚人心，堅決完成挑戰(zhàn)任務和追趕超越目標，形成“團結一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事”的良好氛圍。同時，干部職工要強化主人翁意識，營造風清氣正的干事氛圍，發(fā)揚斗爭精神，切實維護企業(yè)利益，在大是大非面前要立場要堅定、態(tài)度鮮明，毫不妥協(xié)，不打折扣。各級領導干部要團結帶領全體干部職工，要扛旗爭先當表率，擔當實干創(chuàng)佳績，不負各級領導的期望和關懷，為全省穩(wěn)增長和集團高質量發(fā)展貢獻龍鋼力量。
公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周各項工作做了總結、分析，并對近期重點工作提出具體要求：
針對近期工作中存在問題，他指出，一是要對煤化焦炭計量偏差事件進行嚴肅追責;二是要強化經濟冶煉，全力做好提產增效工作;三是要盡快銜接球團供應問題，嚴把外購球團礦質量關;四是要高度重視檢修安全，深刻汲取近期國內發(fā)生的幾起安全事故教訓，扎實組織好3月份檢修工作;五是要做好外協(xié)單位安全管理監(jiān)督檢查工作，每月召開關聯(lián)方安全管理專項攻堅推進會，教育外協(xié)單位人員不斷提升安全管理能力，樹立安全意識;六是要高度重視拉絲材的生產試驗，為后續(xù)公司板帶生產進一步降合金提供借鑒和啟發(fā);七是要高度關注焦炭降庫過快和板帶庫存過高的問題，及時做好進購和銷售策略調整;八是要與陜鋼集團做好充分溝通，按照“證據充分，理由合理，態(tài)度鮮明”的原則，盡快做好八萬噸南非塊礦處置工作;九是要繼續(xù)保持生產穩(wěn)定順行的態(tài)勢，緊盯“788”月度生產經營目標任務，乘勝追擊，降低鋼鐵料消耗，深推降本增效工作，乘借集團銷售結算系統(tǒng)調整的時機，奔著挑戰(zhàn)值，奮力實現首季開門紅，為圓滿完成年度目標任務打好基礎。
針對近期重點工作，他從八個方面做了強調：
一是在做好系統(tǒng)檢修的基礎上，保持生產穩(wěn)定順行、高效低耗的良好勢頭。采購部門要做好廢鋼和焦炭等原燃料保供和質量穩(wěn)定工作。煉鐵工序要抓好基礎工藝操作管理及鐵前用料和中間產品質量，堅定不移執(zhí)行好“攻守退”方案。3月份全面運行設備管理績效，一季度結束后對整體設備績效管理運行情況進行調研和總結。煉鋼和軋鋼工序要自我加壓、對標先進，突破指標瓶頸，穩(wěn)步提升生產指標。各單位要在加工費方面，把算賬思維、績效管理、四級成本管控的作用顯現出來，內部做好對標，查找問題、分析原因，努力提升后續(xù)各項工作。
二是做好全力沖刺四月份提產的準備工作。在工藝統(tǒng)領的大前提下，煉鋼要突破瓶頸，堅決不逾越紅線底線，確保經濟技術指標和成本受控。要加快“一罐制”項目運行，推行模擬考核，確保裝備投運一次性成功。軋鋼板塊要做好系統(tǒng)組織模式優(yōu)化工作，對非計劃檢修視同設備故障進行管理考核，同時強化能源平衡和動力系統(tǒng)優(yōu)化，做好效益檢測控制工作。
三是進一步提升公司供銷管理水平。持續(xù)加強供銷系統(tǒng)的基礎分析和技術分析能力，通過精準分析，找到問題所在，明確后續(xù)盯控方向，樹立供應戰(zhàn)略思維，提高系統(tǒng)思考能力，加強對各專業(yè)的績效管理，本周之內對供銷系統(tǒng)進行一次調研，通過調研找準問題，拿出對策。
四是深刻汲取焦炭虧庫教訓，加強公司物料物流倉儲和計量體系管理。要盡快止損，最大限度挽回損失，其他系統(tǒng)要徹查管理漏洞，對內部分管業(yè)務范圍內的流程進行再回頭、再審視、再梳理。同時，強化員工思想教育和主人翁意識建設鼓勵向損害企業(yè)利益的事情發(fā)聲亮劍，對內外勾結損壞企業(yè)利益的干部員工，要按照公司相關制度嚴肅問責。
五是中層以上管理干部要認真學習《龍鋼公司智能制造規(guī)劃方案》和西北大學《專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升課題研究報告》，提升自身修養(yǎng)?？萍壖耙陨先藛T要認真學習公司智能化信息化的規(guī)劃，對公司未來幾年的規(guī)劃布局要做到了然于胸;各單位“一把手”要認真學習公司人才管理咨詢報告，吃透弄懂公司人才隊伍的現狀和未來三年的行動計劃，以更好的指導自己開展好有關工作。
六是做好中冶賽迪來公司的調研工作。落實好楊海峰董事長2月23日在中冶賽迪接待會上的講話精神，高度重視此次中冶賽迪專家組到公司調研工作，通過認真學習、虛心請教，圍繞公司生產經營、節(jié)能降耗、降本增效等系統(tǒng)，以問題為導向，實事求是、推心置腹與專家做好交流和探討，確保中冶賽迪的本次診斷服務取得實效。
七是聽取基層聲音，扎實開展好供銷板塊、以及各主體單位契約化、績效管理、勞務置換和人才梯隊建設的專項調研工作。
八是要清醒認識公司安全工作面臨的嚴峻形勢。結合“鋼八條”檢查出的問題，做好安全典型案例執(zhí)法迎檢工作，加強對重大隱患及煤氣環(huán)網的整改，并深刻汲取國內幾起安全事故教訓，抓好內部安全管理和特殊時段的安全管控，做好值班值守和提級管控，為提產增效和國家“兩會”召開保駕護航。
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