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公司召開四月份設備績效管理總結(jié)及五月份工作部署會

2022-05-11 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        5月10日,公司召開四月份設備績效管理總結(jié)及五月份工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,各單位、各協(xié)作單位設備負責同志參加。

        會上,總結(jié)了公司四月份設備績效管理工作情況,分析了存在的不足,制定了整改措施,并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理及重點工作四方面對五月份工作進行了安排部署。

        馮偉在會上傳達了陜鋼集團2022年4月份經(jīng)濟運行分析會精神,并強調(diào),一是要充分發(fā)揮設備績效管理會議職能作用,促進設備績效管理效能提升,提高管理水平;二是要始終堅持公開、公平、公正,獎罰分明的原則,正確認識評價結(jié)果,通過評比,形成“比、學、趕、超”的良好干事氛圍;三是要做好現(xiàn)場備件材料定置管理,以“6S”管理為抓手,細化現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)場管理水平;四是強化維修隊伍和設備專業(yè)管理能力建設,提高專業(yè)隊伍技能,確保人崗匹配;五是按照五月份安全生產(chǎn)“應急管理月”要求,結(jié)合夏季“六防”,切實加強暑期設備設施提級管控,同時要強化暑期防暑、防雷、防雨應急演練;六是強化激勵政策,建立設備維修人員激勵機制,處理好激勵和約束的關系,堅決杜絕以罰代管;七是按照“一體化管理、一家人共事”理念,將公司內(nèi)、外協(xié)作單位納入設備一體化管理,同要求、同檢查考評,使外協(xié)單位在設備管理方面同提升、同進步;八是要建立設備月度管理對標機制,強化內(nèi)、外部管理對標,通過對標交流,學習經(jīng)驗、互通有無,不斷提升公司設備管理水平;九是要對設備績效管理階段性成績鞏固再提升,推動設備績效管理常態(tài)化、制度化、長效化,同時設備管理人員要不斷學習,總結(jié)工作經(jīng)驗,把學習成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效,提出新思路、拿出新舉措,開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。

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