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公司召開(kāi)周工作例會(huì)

2022-05-31 00:00    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

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        5月30日,公司召開(kāi)周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在5月27日主持中共中央政治局第三十九次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話精神。通報(bào)了國(guó)內(nèi)近期出現(xiàn)的3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

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        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏首先結(jié)合近期鋼鐵行業(yè)形勢(shì)對(duì)公司4-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié),指出了存在問(wèn)題,并對(duì)6月份市場(chǎng)形勢(shì)作了分析。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,受市場(chǎng)諸多因素影響,鋼鐵行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,微利和薄利將成為常態(tài),6月份要在內(nèi)部降本增效和原燃料采購(gòu)節(jié)奏上下功夫,不斷降低生產(chǎn)成本,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)持平不虧目標(biāo)。就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,他提出具體要求:

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,他要求,一是要提煉總結(jié)公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化中“提煤降焦”的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、把控原則,強(qiáng)化高爐操作,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少高爐波動(dòng),持續(xù)保持高爐穩(wěn)定生產(chǎn),為提升各項(xiàng)指標(biāo)做好保障;二是要持續(xù)發(fā)力,戒驕戒躁,繼續(xù)抓好“提煤降焦”工作,圍繞焦比目標(biāo)繼續(xù)做好攻關(guān),不能滿足于現(xiàn)狀;三是要做好焦炭等燃料優(yōu)化準(zhǔn)備,并盡快拿出預(yù)案,防止焦炭漲價(jià)造成的保供影響;四是要通過(guò)廢鋼優(yōu)化等措施,實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗再降低,生產(chǎn)成本再降低。從6月份開(kāi)始啟動(dòng)鋼鐵料消耗攻關(guān),在不影響廢鋼使用的前提下,降低鐵耗,并依托“一罐制”運(yùn)行,取得鋼鐵料消耗等指標(biāo)的新突破;五是要按照“優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量效益最大化”的思路組織生產(chǎn),圍繞月度生產(chǎn)目標(biāo),提前策劃方案,做好各種干擾因素的應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)效益最大化。

        關(guān)于抓好五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組,他強(qiáng)調(diào),五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組要從上到下緊盯細(xì)節(jié),一是品規(guī)優(yōu)化小組要通過(guò)品規(guī)優(yōu)化產(chǎn)生的效益和能源平衡優(yōu)化產(chǎn)生的效益,對(duì)沖因產(chǎn)量降低、固定成本升高所造成的效益損失;二是廢鋼優(yōu)化小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,抓好廢鋼整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化,修正廢鋼整體效益測(cè)算偏差大的問(wèn)題;三是燃料優(yōu)化小組要做好焦炭?jī)?yōu)化,抓緊時(shí)間落實(shí)陜煤集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)煤的采購(gòu),為公司成本下降做好支撐;四是合金優(yōu)化小組要抓緊時(shí)間做好合金采購(gòu)工作,通過(guò)優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)降本增效效果最佳;五是爐料優(yōu)化小組要為高爐降本增效、提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造條件,減少人為變料頻次,提高系統(tǒng)配料過(guò)程的穩(wěn)定性。

        關(guān)于采購(gòu)和供銷工作,他指出,一是要想辦法、添措施,加強(qiáng)卸車力度,提高含鐵原料庫(kù)存,為變料做好保障;二是要與韓城公司溝通、協(xié)調(diào),盡快提升廠內(nèi)進(jìn)口礦庫(kù)存;三是要做好焦炭資源的掌控,保障公司焦炭采購(gòu)不受影響;四是要落實(shí)好公司5月27日供銷工作分析提升會(huì)精神,進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本。

        關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè),他要求,一是要抓緊時(shí)間推進(jìn)各類降本增效項(xiàng)目建設(shè),為各工序提指標(biāo)、降成本發(fā)揮作用;二是機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要常態(tài)化參加公司周工作會(huì)和生產(chǎn)晨會(huì),其它涉及降本增效和節(jié)能減排的項(xiàng)目,也要及時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì),全力抓好項(xiàng)目推進(jìn);三是各單位要對(duì)公司周例會(huì)通報(bào)的推進(jìn)緩慢滯后項(xiàng)目情況進(jìn)行答復(fù),相關(guān)部門要從5月份對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;四是規(guī)劃發(fā)展部要在月底將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心,并認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度,做好項(xiàng)目計(jì)劃。

        關(guān)于安全環(huán)保和能源管理工作,他指出,一是各單位要全力抓好“鋼八條”檢查問(wèn)題整改,全面實(shí)現(xiàn)問(wèn)題“清零”;二是要組織好6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng),提前做好活動(dòng)計(jì)劃安排,通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)促進(jìn)公司安全管理水平提升,助力生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行;三是要抓好能源管理工作,扎實(shí)落實(shí)好陜鋼集團(tuán)2022年“提煤降焦、能效提升、連鑄直軋”三大項(xiàng)目,將集團(tuán)各能源項(xiàng)目競(jìng)賽與公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案相結(jié)合,激發(fā)各單位抓好能源項(xiàng)目管理的積極性,促進(jìn)公司能源管理再上新臺(tái)階。

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