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陳驍在9月19日周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào):緊盯目標(biāo)肩扛責(zé)任 圍繞中心狠抓落實(shí) 腳踏實(shí)地出真章 集中精力主動(dòng)作為 以逆勢(shì)而上的堅(jiān)定魄力 齊心打贏扭虧為盈翻身仗

2022-09-22 19:53    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

        9月19日,公司召開(kāi)周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了9月9日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作做了強(qiáng)調(diào):

        一是強(qiáng)化成本意識(shí),系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)打贏扭虧增盈翻身仗。他指出,九月份以來(lái),公司生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定、順行、高效、低耗的運(yùn)行狀態(tài),主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),物料保供、產(chǎn)品出庫(kù)、銷售有序順暢,與先進(jìn)企業(yè)的成本差距進(jìn)一步縮小,在不斷進(jìn)步中取得了一定成績(jī)。目前,市場(chǎng)價(jià)格偏弱,供需失衡,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力依然很大,通過(guò)干部職工的不懈努力,各項(xiàng)降本增效成果開(kāi)始顯現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用、各項(xiàng)消耗穩(wěn)步降低,我們要堅(jiān)定信心,持續(xù)挖掘潛力、提質(zhì)增效、扭虧增盈。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),陳驍就做好下一步工作從五個(gè)方面做了要求:一是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、順行、高效、低耗的生產(chǎn)狀態(tài)是目前控制成本的基礎(chǔ),各單位要強(qiáng)化要素保障,持續(xù)保持和鞏固當(dāng)前良好的運(yùn)行質(zhì)量;二是在進(jìn)口礦“零庫(kù)存”改革的推動(dòng)下,含鐵原料成本基本達(dá)到時(shí)點(diǎn)水平,改革效果開(kāi)始凸顯,要全力支持和配合集團(tuán)關(guān)于進(jìn)口礦“零庫(kù)存”的改革推動(dòng)。目前燃料價(jià)格仍處高位,龍鋼在燃料方面絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還未完全建立,面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),我們必須將成本壓力向燃料端傳遞,降低進(jìn)購(gòu)價(jià)格;三是要持續(xù)開(kāi)展燃料優(yōu)化工作,對(duì)擬定的優(yōu)質(zhì)燃料資源要主動(dòng)出擊,擴(kuò)大和鞏固好既有優(yōu)勢(shì),最終形成持續(xù)有效的競(jìng)爭(zhēng)力;四是在微利狀態(tài)下,比的是內(nèi)功,拼的是潛力,必須緊貼市場(chǎng),堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖,保持降本的定力,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在現(xiàn)有條件下再深挖潛力,創(chuàng)造新的紀(jì)錄;五是兩眼向內(nèi),認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的《下半年降本增效及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升方案》,積極對(duì)標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),并和自己歷史最好水平比,找差距,保持持續(xù)提升、繼續(xù)進(jìn)步的狀態(tài),用極致的工作支撐公司競(jìng)爭(zhēng)力提升。針對(duì)煉鐵工序,他要求要在原燃料優(yōu)化、操作過(guò)程管控、設(shè)備運(yùn)行保障、提煤降焦、燃料比控制上下功夫,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,確保高爐長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行;煉鋼工序要堅(jiān)持抓大不放小,緊盯爐料、廢鋼、合金等各項(xiàng)消耗,抓好精細(xì)化管控,全力以赴拓展降本增效空間;軋鋼工序要深耕精益管理,合理安排錯(cuò)峰生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)組織,按照銷售市場(chǎng)需求計(jì)劃安排組織好品規(guī)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)品規(guī)、質(zhì)量與效益的最佳組合;供應(yīng)端要在滿足進(jìn)口礦“零庫(kù)存”運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變思維,拓展新資源,拓寬采購(gòu)渠道,采購(gòu)高性價(jià)比資源,確保生產(chǎn)原料的供應(yīng),有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。陳驍同時(shí)還要求,全體干部職工要兩眼向內(nèi),干好自己的事,全身心投入到防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提質(zhì)量、增效益工作中,把各工序、各環(huán)節(jié)工作做優(yōu)、做精,形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì),全面打贏扭虧增盈翻身仗。

        二是提高政治站位,全力維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)于安全工作,他強(qiáng)調(diào),各單位要以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開(kāi),這是全體干部職工的政治責(zé)任。9月14日,集團(tuán)啟動(dòng)了“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng),公司也開(kāi)展了“9.15”煤氣安全警示教育活動(dòng),各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起事故中汲取教訓(xùn),以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)重要時(shí)段的安全管理,扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)及公司百日安全大行動(dòng)各項(xiàng)措施和要求,深入現(xiàn)場(chǎng)徹查隱患,分片包干、銷號(hào)整改,確保不留死角。各級(jí)管理人員要明責(zé)履職,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行好安全值班值守,以高度的政治責(zé)任感,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障,為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;關(guān)于環(huán)保工作,他指出,省生態(tài)環(huán)境廳將全面開(kāi)展重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效分級(jí)復(fù)核工作,各單位要高度重視,持續(xù)保持和鞏固環(huán)???jī)效水平,認(rèn)真查改不足,逐項(xiàng)進(jìn)行解決,要倍加珍惜來(lái)之不易的環(huán)???jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果。同時(shí),各單位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和公司安排,做好區(qū)域內(nèi)清潔運(yùn)輸、無(wú)組織點(diǎn)位管控、有組織排口超低排放、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等各項(xiàng)工作的排查整治,查漏補(bǔ)缺,做好迎檢準(zhǔn)備,確保環(huán)???jī)效A級(jí)認(rèn)定持續(xù)保持。并扎實(shí)做好2022年清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)線上評(píng)審各項(xiàng)工作,確保順利通過(guò)評(píng)審;關(guān)于疫情防控工作,他要求,廣大干部職工要自覺(jué)服從當(dāng)?shù)卣凸痉酪咿k各項(xiàng)安排和要求,按時(shí)參加全員核酸檢測(cè),全力做好“外防輸入、內(nèi)防感染”工作,筑牢安全防線。

        三是搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),全面提速各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn),加快項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們迎戰(zhàn)市場(chǎng)挑戰(zhàn),助推高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐,也是企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的部署安排。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言,應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),“短期是控制節(jié)奏、中期是調(diào)結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)期是變格局”。他指出,龍鋼現(xiàn)在正處于中期調(diào)結(jié)構(gòu)階段,任務(wù)和使命非常艱巨,規(guī)劃發(fā)展部和各項(xiàng)目部要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)靠前,高站位、嚴(yán)要求,抓住現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)的“窗口期”,按照項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表和路線圖,全方位把握項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要素,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),攻堅(jiān)克難,加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度,力促項(xiàng)目盡早落地。同時(shí),要落實(shí)工程項(xiàng)目全生命周期負(fù)責(zé)制,建立涵蓋項(xiàng)目審批、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理服務(wù)機(jī)制。并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和日常監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,圍繞科學(xué)規(guī)范、提質(zhì)提速,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的管理。

        四是壓實(shí)人才選配,持續(xù)推動(dòng)選人用人機(jī)制改革。他強(qiáng)調(diào),前期公司在勞動(dòng)用工、干部人事、薪酬分配三項(xiàng)制度改革方面做了大量工作,取得了一定的效果和經(jīng)驗(yàn),但全面實(shí)現(xiàn)人崗匹配,優(yōu)勝劣汰,達(dá)到激發(fā)各級(jí)管理人員的干勁和活力,仍有許多工作要做,任務(wù)依然艱巨。他指出,今年公司中層干部(含享受中層待遇人員)的考評(píng)要與專業(yè)技術(shù)、高技能人才競(jìng)聘以及科級(jí)干部和業(yè)務(wù)人員競(jìng)聘等相結(jié)合,全方位推進(jìn)選人用人機(jī)制改革,并建立新的體系。他強(qiáng)調(diào),上周集團(tuán)公司組織對(duì)漢鋼公司總經(jīng)理崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘,呈現(xiàn)出范圍廣、層次高的特點(diǎn),這是集團(tuán)有史以來(lái)規(guī)格最高、競(jìng)聘者素質(zhì)最高的一次,是堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化和全國(guó)視野進(jìn)行人才選育的一次突破,也是集團(tuán)深化用人機(jī)制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的又一舉措,體現(xiàn)了集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不拘一格降人才的堅(jiān)定決心,正如韓信登壇拜將一般,設(shè)壇場(chǎng)、招能將。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái),多學(xué)習(xí)、多提高,不能固步自封,要有人外有人、本領(lǐng)不夠的危機(jī)感,一刻不停錘煉能力的緊迫感,深耕和厚植干事的本領(lǐng),才能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào),近期公司還有多個(gè)管理崗位要進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,希望各單位要學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公開(kāi)競(jìng)聘的思路和觀念,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,拓寬選人視野,擴(kuò)大選人渠道,真正讓政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

        五是夯實(shí)各級(jí)責(zé)任,強(qiáng)化黨群系統(tǒng)工作提質(zhì)增效。他強(qiáng)調(diào),近期各基層黨組織提煉了一批黨建融入中心工作的優(yōu)秀案例,這些都是我們長(zhǎng)期以來(lái)推進(jìn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要抓手,要將這些優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為可學(xué)習(xí)、可借鑒、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)和模式,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì),促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善,助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。他指出,上周公司組織中層干部進(jìn)行了政治理論考試,對(duì)中層管理干部的理論知識(shí)掌握情況進(jìn)行了一次全面檢閱,黨群工作部盡快完成閱卷,匯總考評(píng)結(jié)果,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)中層干部進(jìn)行強(qiáng)制排序考核,真正形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者讓、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,不斷提高干部管理的科學(xué)化水平。同時(shí)他要求,各級(jí)黨群、工會(huì)組織要高度重視黨的二十大召開(kāi)前后的信訪穩(wěn)定工作,落實(shí)好責(zé)任,依法依規(guī)做好信訪穩(wěn)定工作,化解各類風(fēng)險(xiǎn)矛盾,確保區(qū)域內(nèi)和諧穩(wěn)定。同時(shí),要認(rèn)真開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),要把競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)用在刀刃上,激發(fā)全員干事熱情,全力抓好降本增效和指標(biāo)提升,為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

        六是從嚴(yán)從實(shí)抓作風(fēng),鍛造硬朗的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。他指出,從目前的內(nèi)外部形勢(shì)看,鋼鐵行業(yè)的供給和消費(fèi)矛盾是長(zhǎng)期的,鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題有其必然性,重要的是以什么樣的姿態(tài)和策略來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。對(duì)于龍鋼而言,要練好內(nèi)功,深挖內(nèi)潛、持續(xù)保持定力、增強(qiáng)應(yīng)變能力,通過(guò)對(duì)標(biāo)和趕超提高競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)的博弈中構(gòu)筑龍鋼新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他還指出,面對(duì)困難與挑戰(zhàn),發(fā)展與改革,我們要充滿自信、從容應(yīng)對(duì),堅(jiān)定不移走好自己的路,干好自己的事;要把龍鋼多年來(lái)形成的過(guò)硬作風(fēng)以及作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)出來(lái),以久久為功的耐力在市場(chǎng)拼搏中打贏這場(chǎng)硬仗。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),過(guò)硬的作風(fēng)不僅要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上,還要體現(xiàn)在解決問(wèn)題上,更要體現(xiàn)在到各自的業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果上。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯目標(biāo)肩扛責(zé)任,圍繞中心狠抓落實(shí),腳踏實(shí)地出真章,集中精力主動(dòng)作為,以逆勢(shì)而上的堅(jiān)定魄力,齊心打贏扭虧增盈翻身仗。他最后強(qiáng)調(diào),全體干部職工要瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)定不移地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái),統(tǒng)一到剛性完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái),要胸懷大局、心系全局、躬身入局,把實(shí)干的導(dǎo)向鮮明樹(shù)起來(lái),把比拼的壓力切實(shí)傳導(dǎo)下去,把工作的效能體現(xiàn)出來(lái),真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干,以干群同心合力攻堅(jiān)、破障闖關(guān)的銳氣,凝聚起強(qiáng)大的思想共識(shí)和奮斗精神,以實(shí)干實(shí)績(jī)構(gòu)筑起龍鋼新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮!

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