2月6日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時的講話精神《加快構(gòu)建新發(fā)展格局 增強(qiáng)發(fā)展的安全性主動權(quán)》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。
一是強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)作，實現(xiàn)高效低耗生產(chǎn)模式。他指出，元月份經(jīng)過大家的共同努力，公司控產(chǎn)減虧任務(wù)圓滿完成，生產(chǎn)經(jīng)營順利收官，各項重點工作取得較好進(jìn)展，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)入2月份，公司生產(chǎn)組織逐步恢復(fù)穩(wěn)定順行狀態(tài)，各項指標(biāo)有所提升，各工序成本逐漸下降，但市場形勢瞬息萬變，需求偏冷仍是目前制約鋼價上行的關(guān)鍵因素。據(jù)預(yù)測本周鋼價仍是平穩(wěn)震蕩，需求已啟動，鋼材銷量將穩(wěn)步增加，但產(chǎn)銷平衡需要一個過程。隨著生產(chǎn)的逐步恢復(fù)，既定的降本增效措施也將全面展開，企業(yè)的成本線將隨之下移。雖然目前我們的利潤空間在不斷改善，但還要看到與晉南優(yōu)秀鋼企的差距，這也是我們的潛力，必須盡快縮小并消除這一差距，實現(xiàn)最佳經(jīng)營效果。生產(chǎn)組織要實現(xiàn)穩(wěn)定、滿產(chǎn)、高效、低耗的狀態(tài)，這是降本增效的基礎(chǔ)和根本。同時，要強(qiáng)化五個經(jīng)營管控小組作用，解決含鐵原料偏高的問題，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作;煉鐵、煉鋼和軋鋼要強(qiáng)力攻關(guān)，通過技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理等措施，提升入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);持續(xù)在品規(guī)優(yōu)化上創(chuàng)效，取得新突破;發(fā)揮鐵前一體化、鋼軋一體化優(yōu)勢，優(yōu)化高效生產(chǎn)格局，全力追求生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益的最大化，加快競爭力提升。他強(qiáng)調(diào)，2月份是公司優(yōu)化生產(chǎn)模式、縮小與先進(jìn)企業(yè)成本差距、實現(xiàn)奮力趕超的關(guān)鍵期，也是全員聚力降本增效、控虧增盈的重要轉(zhuǎn)折點。公司上下要聚焦中心任務(wù)，守底線、強(qiáng)應(yīng)變，實現(xiàn)成本降、指標(biāo)優(yōu)、生產(chǎn)穩(wěn)、設(shè)備順的良好態(tài)勢，提振士氣、增加信心，切實為降本增效等各項工作的完成提供有力的支撐和保障。
二是強(qiáng)化源頭管控，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。關(guān)于安全工作，他指出，安全工作是一切工作的前提，容不得半點松懈和馬虎。各單位、各部門要深刻認(rèn)識抓好安全工作的極端重要性，要以對生命、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，壓緊壓實安全責(zé)任，關(guān)注職工身心健康等問題;對第三方機(jī)構(gòu)查出的問題及事故隱患要限期整改;各單位汲取各類事故教訓(xùn)，積極擔(dān)當(dāng)作為，切實抓好安全各項具體工作。他強(qiáng)調(diào)，近期產(chǎn)線逐步復(fù)產(chǎn)，各單位要重點做好返崗職工的安全培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格考試合格上崗，認(rèn)真開展復(fù)工前設(shè)備設(shè)施重啟的安全條件檢查確認(rèn)、安全風(fēng)險辨識及隱患整改、安全技術(shù)措施及應(yīng)急處置措施的落實工作;對涉及的外協(xié)單位要實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格作業(yè)監(jiān)管，確保各項工作安全高效運(yùn)行。關(guān)于環(huán)保工作，要堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳”發(fā)展理念，把環(huán)境保護(hù)工作納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。各單位要持續(xù)鞏固提高環(huán)保績效A級成果，按照公司超低排放和環(huán)保績效A級企業(yè)風(fēng)險清零新要求，全面排查，進(jìn)行整改，加快同行業(yè)A級最優(yōu)技術(shù)對標(biāo)的成果應(yīng)用，提高環(huán)保管理水平;環(huán)保辦安排好環(huán)保督導(dǎo)執(zhí)法檢查和星級現(xiàn)場驗收的具體工作，同時要全面梳理2023年高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)任務(wù)清單，從源頭防范化解環(huán)境風(fēng)險，守牢環(huán)境安全底線;加快2023年能效提升項目推進(jìn)，全面啟動“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”工作，積極推進(jìn)“雙碳最佳實踐效能標(biāo)桿示范廠”的培育申報，加快實現(xiàn)效能提升3%的目標(biāo)任務(wù)，在節(jié)能降耗上實現(xiàn)新突破。
三是強(qiáng)化落實政策優(yōu)勢，加快推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈項目建設(shè)。他指出，2月3日，韓城市“兩會”勝利召開，旗幟鮮明地提出了“小城逆襲”主題，會上對龍鋼公司第二代直接軋制技術(shù)首次成功應(yīng)用、企業(yè)榮獲中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌，以及對韓城市延鏈條、育集群做出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，并提出韓城市將傾力打造西部鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈群聚集區(qū)，實現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)再造行動，做實做優(yōu)配套產(chǎn)業(yè)，狠抓項目培育增量，緊盯“三大重點板塊”，實施項目投資攻堅行動，培育高質(zhì)量發(fā)展新引擎。良好的機(jī)遇對龍鋼公司來說，是加快項目落地最有力的政策性支持，我們要抓住這一有利時機(jī)和良好的發(fā)展條件，緊盯延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈主攻方向，統(tǒng)籌思考，貫通推進(jìn)項目申報、審批、建設(shè)等工作，用好各類資源，解決問題，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標(biāo)。同時，他要求要加快“3621”重點項目落地，各項目部要堅持“一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切圍著項目干”的思路，集中精力開展項目攻關(guān)突破，已開工建設(shè)的項目要全力以赴趕工期，實現(xiàn)既定目標(biāo)，正在建設(shè)的機(jī)械化綜合一次料場項目爭取上半年完成建設(shè);其他項目要加快進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段，嚴(yán)格時間表和路線圖，落實責(zé)任，確保各項重點項目全力進(jìn)入加速期。
四是強(qiáng)化既有成果，推動新一輪改革落地。他表示，改革是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，通過國企改革三年行動的不斷深入，改革的乘數(shù)效應(yīng)也不斷放大，改革紅利持續(xù)釋放。陜鋼作為國企改革的標(biāo)桿，三年的改革行動取得了顯著成效。龍鋼是改革的先行先試者，也是改革的受益者，改革的成效為企業(yè)競爭力提升培育了生存發(fā)展的優(yōu)勢。但在深化三項制度改革方面，與集團(tuán)的要求還有差距，我們步子邁得還不夠大，動作還比較慢，思想還不夠解放，一些崗位依然存在人員臃腫現(xiàn)象，出口的無痛、被動式減員與積極主動敞開出口、不勝任退出等三項制度改革的要求還有差距。我們要打破思想的桎梏，增強(qiáng)改革動力，盡快制定并健全可操作、可量化的舉措，提升企業(yè)競爭力。當(dāng)前，我們的人均產(chǎn)鋼量、勞動生產(chǎn)率與晉南企業(yè)和優(yōu)秀國企相比，還有一定差距。我們要按照集團(tuán)改革的整體部署，結(jié)合龍鋼實際，加快在深水區(qū)高質(zhì)量地推進(jìn)勞動、人事、分配方面的改革創(chuàng)新，定崗、定員、定編的“三定”工作要加快推進(jìn)，為落實瘦身健體和市場化轉(zhuǎn)型提供依據(jù)和支撐。他強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)新一輪改革的總體要求，聽取各級意見、注重科學(xué)頂層設(shè)計，堅持積極穩(wěn)妥、精準(zhǔn)施策、整體布局、重點推進(jìn)、循序漸進(jìn)、分步實施的原則深化改革，既要保持國有企業(yè)的特質(zhì)，又要學(xué)習(xí)民營企業(yè)的機(jī)制，破解改革的“腸梗阻”，提高勞動生產(chǎn)率和人均產(chǎn)鋼量。同時，我們要旗幟鮮明地推改革，為改革者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者護(hù)航，公司上下思想統(tǒng)一、行動一致、全力推進(jìn)，先行先試，形成切實可行的龍鋼改革模式，做集團(tuán)公司改革的堅定實踐者。
五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面提升黨群系統(tǒng)工作實效。黨群系統(tǒng)要按照“定目標(biāo)、重標(biāo)準(zhǔn)、摳細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的思路，聚焦企業(yè)全年重點工作任務(wù)，尋找突破口，尋求自身工作的落腳點，積極履職盡責(zé)，共同獻(xiàn)計出力，全面提升黨群系統(tǒng)工作質(zhì)效，為加快推動轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展及競爭力提升提供重要保障，營造良好氛圍。同時，要強(qiáng)化各級黨建責(zé)任制考核，抓好黨建目標(biāo)年度考核、月度評價和黨組織書記抓黨建述職述廉考評等重點工作，主管部門要發(fā)揮考評“指揮棒”作用，不斷完善黨群工作考評細(xì)則，定性與定量相結(jié)合，抓實黨建責(zé)任考核，實現(xiàn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、同頻共振。本周，按照陜鋼集團(tuán)及公司黨委的安排，重點做好黨的二十大精神宣貫、各級“三會”精神宣貫、政工干部“春訓(xùn)”及一季一賽等工作。
六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，形成合力抓落實見成效。他指出，為者常成，行者常至。歷史不會辜負(fù)實干者，不會辜負(fù)努力干事的人。面對當(dāng)前的市場形勢和生存發(fā)展環(huán)境，對于龍鋼來說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，只要我們按照既定的目標(biāo)和措施，把準(zhǔn)方向，壓實責(zé)任，開拓進(jìn)取，低調(diào)務(wù)實干事，履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，就一定能把潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在、看得見摸得著的具體成效，拼出“扭虧增盈、示范引領(lǐng)”的新局面。他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到圍繞共同奮斗目標(biāo)形成的團(tuán)結(jié)才是最有益的團(tuán)結(jié)，依靠緊密團(tuán)結(jié)進(jìn)行的奮斗才是最有力的奮斗。溝通是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是干事的根基，力量源于團(tuán)結(jié)，成功來自于團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)就能取得勝利。同時，團(tuán)結(jié)是有原則的團(tuán)結(jié)，是建立在批評與自我批評基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。各級干部要緊緊盯住“扭虧為盈”的目標(biāo)破痛點，牢記“示范引領(lǐng)”的使命守初心，切實把責(zé)任扛起來，擔(dān)子挑起來，真正把“團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事”變成務(wù)實的干事作風(fēng)和行為準(zhǔn)則，形成風(fēng)清氣正的干事氛圍，心無旁騖把心思用在企業(yè)發(fā)展上，形成強(qiáng)大的干事合力。全體職工要立足崗位強(qiáng)本領(lǐng)，攻堅克難當(dāng)先鋒，比拼競爭揚(yáng)正氣，以更加昂揚(yáng)的斗志全力攻堅，切實完成各項目標(biāo)任務(wù)。公司上下要無懼風(fēng)浪、敢戰(zhàn)敢勝，繼續(xù)瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，把各級“三會”確定的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實，為陜鋼集團(tuán)愿景目標(biāo)的順利實現(xiàn)當(dāng)好排頭兵!
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。
關(guān)于搶抓市場機(jī)遇，他指出，隨著下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)的擴(kuò)面提速，市場形勢逐步好轉(zhuǎn)，只要我們抓住市場機(jī)遇，就一定能實現(xiàn)持平不虧、打贏扭虧增盈戰(zhàn)。因此，各單位一要盡快恢復(fù)滿負(fù)荷穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗的良好生產(chǎn)狀態(tài)，釋放規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本，提升盈利水平;二要堅定完成50元降本任務(wù)的信心和決心，把年度既定目標(biāo)、既定方針把握好，把既定的目標(biāo)任務(wù)盯緊盯準(zhǔn)，把既定的措施落實到位，力爭三月份實現(xiàn)扭虧增盈;三要層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)擰緊責(zé)任，讓人人肩上有指標(biāo)、扭虧增盈人人挑，凝聚起萬眾一心、眾志成城，打贏扭虧增盈戰(zhàn)的動力。
關(guān)于具體任務(wù)安排，他要求，一要搶抓廢鋼正效益，及時優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，積極協(xié)調(diào)資源，最大程度發(fā)揮廢鋼正效益;同時提高“一罐制”加蓋比例，降低鐵水溫降，最大限度挖掘降本增效效益;二要深化對標(biāo)找差工作，詳實分析與對標(biāo)企業(yè)的差距，做好過程控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)各工序成本再降低;三要做實爐料優(yōu)化工作，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)模式變化，提升爐料優(yōu)化的精準(zhǔn)性、指導(dǎo)性和科學(xué)性，把性價比優(yōu)勢資源發(fā)揮到極致，同步做好高爐指標(biāo)優(yōu)化，力爭取得新突破;四要提升能源利用效率，切實提升煤氣發(fā)電效率，做到事前有謀劃、過程有管控、結(jié)果有跟蹤，確保能源利用效率最大化。
關(guān)于深化改革，他強(qiáng)調(diào)，各單位要摒棄“無痛式”改革，提高思想認(rèn)識，聚焦人員能進(jìn)能出，落實好設(shè)備系統(tǒng)、管理機(jī)構(gòu)精簡、勞務(wù)置換三大改革任務(wù)，壓縮管理層級，精簡管理流程，提升管理效率。
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