陳驍在6月12日周工作例會上強(qiáng)調(diào)搶抓市場機(jī)遇緊盯目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)一心強(qiáng)化干事?lián)?dāng)凝聚合力 堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)助力陜鋼集團(tuán)逆境突圍

        6月12日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記就加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)闡明的中國理念、中國行動、中國方案，倡導(dǎo)共同推進(jìn)人與自然和諧共生的重要講話。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點(diǎn)要求：

        一是搶抓市場機(jī)遇，推動扭虧為盈工作實現(xiàn)新突破。他指出，上周隨著1#高爐的順利開爐，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)。本周要持續(xù)改善各項指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，并加以提升。他強(qiáng)調(diào)，要搶抓鋼價企穩(wěn)回升的市場機(jī)遇，統(tǒng)一思想、形成合力，堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的思路，全力以赴完成六月份既定目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯滿負(fù)荷狀態(tài)下的穩(wěn)定順行高效，深挖工序潛力，提升指標(biāo)水平，降低生產(chǎn)成本。鐵前工序要加大燒結(jié)返礦率、固燃消耗和入爐焦比攻關(guān)力度，燒結(jié)與煉鐵工序要形成聯(lián)動，持續(xù)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，確保高爐用料穩(wěn)定，全力提升產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，縮小鐵前成本與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)的差距;鋼后工序要堅持高效低耗的生產(chǎn)組織模式，持續(xù)做好廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化配加，煉鋼與軋鋼工序要形成聯(lián)動，緊盯新技術(shù)、新工藝，在效益品種鋼開發(fā)上下功夫，為迎戰(zhàn)市場創(chuàng)造條件;設(shè)備管理要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，加大設(shè)備隱患排查整治力度，提升設(shè)備完好率和作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障;供銷系統(tǒng)要緊跟市場節(jié)奏，深挖供銷兩端效益。供應(yīng)端要時刻關(guān)注焦炭、鐵礦石市場價格，積極尋找高性價比原燃料資源，精準(zhǔn)把控采控節(jié)奏，平衡好原料庫存，實現(xiàn)低庫存運(yùn)行，保證用料安全、經(jīng)濟(jì)、及時，降低生產(chǎn)成本;銷售端要強(qiáng)化經(jīng)營思維，與西安分公司協(xié)同作戰(zhàn)、靠前服務(wù)，緊盯市場、快速響應(yīng)、精準(zhǔn)出擊，保質(zhì)保量出庫，緊抓效益產(chǎn)品，加快品規(guī)優(yōu)化速度，提升產(chǎn)品創(chuàng)效空間;同時，要緊盯現(xiàn)貨、期貨兩個市場，做好統(tǒng)籌銷售，確保利潤最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持極致思維，養(yǎng)成邊干邊算事事算，算大賬、算系統(tǒng)賬的習(xí)慣，按照集團(tuán)要求，以“穩(wěn)價、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧、提效”為核心，剛性執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的計劃，嚴(yán)格落實考核;持續(xù)深化對標(biāo)工作，既要全面系統(tǒng)，又要突出重點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向，盡快破解影響產(chǎn)量、質(zhì)量、能效、成本的瓶頸制約問題，縮小與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距;同時，各經(jīng)營管控優(yōu)化小組要以效益為導(dǎo)向，結(jié)合市場變化，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化市場化結(jié)算方式，反映真實經(jīng)營水平，為經(jīng)營管控高效決策提供支撐，積極應(yīng)對市場風(fēng)險，體現(xiàn)出經(jīng)營效益和市場競爭優(yōu)勢。他要求，各單位要緊盯挖潛降本增效工作不放松，全方位、全要素、全過程狠抓鐵前一體化降本、指標(biāo)攻關(guān)降本、質(zhì)量降損降本、設(shè)備費(fèi)用支出和回收利用增效，扎實推進(jìn)工序加工費(fèi)用、能源成本、物流成本等存在的差距，公開、公平、公正抓好招投標(biāo)工作，對損害企業(yè)利益的行為要立場堅定，堅持零容忍的態(tài)度，依規(guī)依法進(jìn)行處理，在降低各項成本的基礎(chǔ)上，打造競爭優(yōu)勢，將效益切實體現(xiàn)到經(jīng)營數(shù)據(jù)上，守住生存發(fā)展的底線。

        二是堅守安全環(huán)保紅線和底線，為生產(chǎn)穩(wěn)順做好保障。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要深入開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，持續(xù)樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，嚴(yán)格落實國務(wù)院安全生產(chǎn)15條硬措施和陜西省50條具體措施，以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”為抓手，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實;同時，要全面排查整治重大事故隱患，實現(xiàn)隱患排查整治標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，堅決遏制各類安全事故發(fā)生;抓好夏季“六防”工作，開展防汛演練，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要把走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路作為工作方向，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)成果，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，扎實落實大氣污染治理專項行動重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)節(jié)能增效項目落實落地，牢固樹立“大環(huán)保”觀念，壓實環(huán)保責(zé)任，從細(xì)節(jié)入手，抓好過程管控，堅守環(huán)保紅線、底線，爭當(dāng)環(huán)境保護(hù)區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè);同時，要積極配合陜鋼集團(tuán)做好陜煤集團(tuán)主題教育正面案例解剖式調(diào)研的各項工作，確保按時、保質(zhì)、保量完成相關(guān)任務(wù)。

        三是加速重點(diǎn)項目建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)降本增效潛力。他指出，重點(diǎn)項目建設(shè)是實現(xiàn)優(yōu)化升級、降本增效的硬支撐。要全力以赴抓好既定項目建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。他要求，規(guī)劃發(fā)展部、各項目部及涉及單位要不斷強(qiáng)化時間觀念和效率意識，克服一切困難，解決好阻礙項目建設(shè)的一切瓶頸。正在實施的項目要搶抓施工黃金期，強(qiáng)化要素保障，在確保安全和質(zhì)量的前提下，趕時間搶進(jìn)度，強(qiáng)化要素保障和資金保障。相關(guān)部門要做好各項準(zhǔn)備工作，抓好近期陜煤主管項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門到龍鋼調(diào)研的有利時機(jī)，解決重點(diǎn)項目建設(shè)推進(jìn)前期的重大問題，取得項目的確認(rèn)支持，推動重點(diǎn)項目步入快車道，加快轉(zhuǎn)型升級速度。同時，節(jié)能增效和降本增效項目要圍繞目標(biāo)，全力推進(jìn)，推動降本增效工作實現(xiàn)新突破。

        四是持續(xù)深化市場化改革，釋放企業(yè)資源活力。他強(qiáng)調(diào)，深化改革是搞好國有企業(yè)的“關(guān)鍵一招”，是各類人才保持生機(jī)和活力的源泉，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。各單位在分解落實陜鋼集團(tuán)深化市場化改革重點(diǎn)任務(wù)的過程中，要繼續(xù)堅持集團(tuán)“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化不動搖，堅持“業(yè)績與市場對標(biāo)、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻(xiàn)說話”的收入分配機(jī)制不動搖，堅持問題導(dǎo)向、增強(qiáng)問題意識，應(yīng)用好調(diào)查研究這把“金鑰匙”，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，拿出更大的勇氣、更實的舉措，持續(xù)深化勞動用工制度改革，細(xì)化操檢合一和機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革，加大緊缺技術(shù)技能人才培養(yǎng)力度，深化年輕人才培養(yǎng)使用改革，完善市場化用工機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力，提高資源配置效率，為企業(yè)扭虧為盈提供堅強(qiáng)的資源保障。

        五是強(qiáng)基固本壓實責(zé)任，圍繞中心服務(wù)大局。他要求，黨群系統(tǒng)要扎實開展好主題教育，把主題教育作為一項重要的政治任務(wù)來抓，聚焦總要求和目標(biāo)任務(wù)，全覆蓋開展理論學(xué)習(xí)和實踐活動，高質(zhì)量完成各項規(guī)定動作。他指出，全年即將過半，各單位要全面梳理年度考核指標(biāo)完成情況，對照黨建目標(biāo)責(zé)任清單，壓實責(zé)任、加快節(jié)奏、同步推進(jìn)，全力迎接集團(tuán)半年檢查考核;“七一”即將到來，各級黨組織要結(jié)合自身實際，提前策劃，精心組織開展好迎慶“七一”系列活動，激勵、帶動廣大黨員職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)，隨著天氣越來越熱，逐漸進(jìn)入夏季高溫季節(jié)，各級工會組織要扎實做好“夏送清涼”工作，確保清涼飲品、藥品的采購和精準(zhǔn)發(fā)放，切實把涼爽送到一線、送到崗位，保護(hù)廣大職工的安全健康權(quán)益，全面做好防暑降溫工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，再創(chuàng)新高。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)承壓奮進(jìn)，堅定信心實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境、艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)以及稍縱即逝的時間窗口，各單位要緊盯目標(biāo)任務(wù)，提振士氣，鉚足干勁、承壓奮進(jìn)，在困難面前不懼怕、風(fēng)險面前不退縮，勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻，奮力實現(xiàn)正現(xiàn)金流和扭虧為盈的目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，堅持用指標(biāo)說話、憑實績交卷的干事導(dǎo)向，聚焦扭虧為盈主戰(zhàn)場，咬定目標(biāo)、對標(biāo)立標(biāo)，撲下身子、眼睛向內(nèi)，全力以赴干好自己的事。同時，要培育越干越想干、越干越會干，干就干好的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力推動經(jīng)營績效取得更好的結(jié)果;全體職工要強(qiáng)化大局意識，重實干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實，站好自己的崗，使出自己的力，干好自己的事，在各自崗位上當(dāng)表率、爭一流。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，市場就是考場，職責(zé)就是考卷，面對風(fēng)云變幻的市場形勢，全體干部職工都要用心迎戰(zhàn)，盡心答卷，爭取考出好成績，干出好業(yè)績;要團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)化干事?lián)?dāng)凝聚合力，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，助力陜鋼集團(tuán)逆境突圍。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，目前，鋼材價格持續(xù)走高，加之公司原燃料等期初庫存呈現(xiàn)正貢獻(xiàn)，網(wǎng)價結(jié)算也具有一定優(yōu)勢，因此，我們必須全力以赴抓住市場機(jī)遇，抓實市場給定利潤，堅決完成正現(xiàn)金流、持平不虧目標(biāo)任務(wù)。他要求，鐵前工序要聚焦高爐穩(wěn)順高效運(yùn)行核心，盡最快時間恢復(fù)1#、5#高爐穩(wěn)定順行狀態(tài)，舞起公司龍頭;生產(chǎn)系統(tǒng)要積極做好生產(chǎn)組織，保證整體生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、產(chǎn)量穩(wěn)步提升，確保完成鐵、鋼既定產(chǎn)量任務(wù);供銷系統(tǒng)要持續(xù)做好后續(xù)資源落實，全力以赴做好廢鋼等物料保供，為降本增效工作提供支撐;要嚴(yán)格控制采購節(jié)奏，充分發(fā)揮港口辦協(xié)調(diào)作用，做好原料發(fā)貨量的管控，同時要將市場化結(jié)算政策的調(diào)整理解到位、爭取到位、落實到位，更大力度發(fā)揮市場化改革作用;經(jīng)營系統(tǒng)要在加快經(jīng)營事故調(diào)查的同時，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)營成果，向集團(tuán)實實在在報告公司整體經(jīng)營情況;要圍繞小組周工作例會要求和任務(wù)清單認(rèn)真開展工作，更好發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用;物流運(yùn)輸管理單位要結(jié)合對標(biāo)報告，緊扣廠內(nèi)物流優(yōu)化這一核心，有力發(fā)揮好機(jī)械化綜合一次料場等項目支撐作用，切實降低物流費(fèi)用;公司全體干部職工、各專業(yè)、各系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動、全面發(fā)力，齊心協(xié)力，堅定不移完成正現(xiàn)金流、實現(xiàn)持平不虧目標(biāo)任務(wù)。

        關(guān)于改革工作，他要求，各單位一是要結(jié)合公司調(diào)研精神，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，盡快將各自機(jī)構(gòu)改革方案調(diào)整到位，同時，牽頭負(fù)責(zé)部門要結(jié)合各單位方案，抓緊時間形成公司整體方案，力爭盡快落實到位;二是要扎實做好崗位價值評估工作，尤其是技術(shù)裝備升級、信息化改造等項目實施后崗位，更要精準(zhǔn)評估，確保薪酬跟崗位貢獻(xiàn)相匹配;三要高度關(guān)注低收入群體，通過深入基層調(diào)研的形式弄清問題實質(zhì)，政策調(diào)整到位，保證、提升低收入群體收入;四是要根據(jù)操檢合一最終目標(biāo)，結(jié)合操檢合一實施進(jìn)度，詳實制定出切實可行、具體詳細(xì)的操檢合一整體規(guī)劃;五是要做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任人員的年度考評，嚴(yán)格執(zhí)行考評規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，公平公正、實實在在展現(xiàn)各專業(yè)人才業(yè)績;同時，按照先設(shè)崗、再聘用的原則，并結(jié)合機(jī)構(gòu)改革和操檢合一，進(jìn)一步優(yōu)化聘任崗位和人員結(jié)構(gòu)，切實做好后期專業(yè)技術(shù)技能人才聘任工作。

        關(guān)于項目建設(shè)工作，他要求，規(guī)劃發(fā)展部要積極推動機(jī)械化綜合一次料場項目建設(shè)，盯緊項目進(jìn)度和工程管理，著力解決影響工期的核心問題，保工期、趕進(jìn)度，高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

        關(guān)于供方管理工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真抓好員工的思想教育，管好人，看好門，嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私、損害企業(yè)利益的行為;相關(guān)部門要對前期招投標(biāo)過程中拉入黑名單的部分供方單位組織摸排調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)等損害企業(yè)利益行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、嚴(yán)肅處理，絕不姑息，全面營造公平公正、互利共贏的招商環(huán)境。