李艷芳到各基層單位就工序費(fèi)用管控和專業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行專題調(diào)研

        按照公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調(diào)研工作安排，6月13日—15日，公司副總會(huì)計(jì)師李艷芳到各基層單位就工序費(fèi)用管控和專業(yè)績(jī)效管理工作進(jìn)行專題調(diào)研，并召開座談會(huì)。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        在聽取了各基層單位對(duì)于成本費(fèi)用管控、降本增效、專業(yè)管理績(jī)效以及存在問題的匯報(bào)后，李艷芳對(duì)各單位在費(fèi)用管控、降本增效等工作中取得的成績(jī)表示肯定。并針對(duì)各單位提出的問題，面對(duì)面一一進(jìn)行了交流和解答。

        針對(duì)今后的工作，她要求，一是要統(tǒng)一思想提振應(yīng)對(duì)困難的信心。目前形勢(shì)十分嚴(yán)峻，集團(tuán)上下經(jīng)營(yíng)壓力劇增。各單位要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，為企業(yè)渡過難關(guān)貢獻(xiàn)力量;二是要持續(xù)抓好降本增效工作。噸鋼成本再降50元及全年降本增效8億元目標(biāo)任務(wù)是公司2023年實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要舉措，各單位要高度重視、扎實(shí)落實(shí)，進(jìn)度落后的單位要加快追趕，加強(qiáng)全系統(tǒng)精細(xì)化管控，在挖潛力、降成本、提效益上下功夫，讓效益真正體現(xiàn)出來、釋放出來;三是要主動(dòng)作為干好各項(xiàng)工作。各單位要立足當(dāng)下、認(rèn)真思考，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作干得更細(xì)致、更扎實(shí)。關(guān)鍵人員要發(fā)揮承上啟下和示范帶動(dòng)作用，提振全員信心，形成齊心協(xié)力、齊抓共管、你追我趕的良好氛圍，向著更高的目標(biāo)奮進(jìn);四是要算好項(xiàng)目投資、產(chǎn)出綜合賬。各主體單位在申報(bào)新的投資改造項(xiàng)目之前，內(nèi)部要做好論證，充分考慮投入產(chǎn)出比。項(xiàng)目管理單位要做好審核把關(guān)，共同算好項(xiàng)目投資的綜合賬、精細(xì)賬和長(zhǎng)遠(yuǎn)賬;五是要關(guān)心關(guān)愛職工。暑期已經(jīng)到來，各單位要教育引導(dǎo)廣大職工保持良好的生活習(xí)慣，規(guī)律日常作息、在做好防暑降溫的同時(shí)，做好職工心理疏導(dǎo)，把職工的思想凝聚到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為和為公司控虧增效建新功上來。