5月26日—6月8日,公司總經(jīng)理助理王建軍到基層各單位就煤氣報(bào)警集中監(jiān)控建設(shè)及極致能效提升情況進(jìn)行專題調(diào)研。公司安全管理部、氣體防護(hù)中心、生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)同志參加。
在現(xiàn)場調(diào)研中,王建軍通過現(xiàn)場檢查、個(gè)別訪談、座談會(huì)等形式,了解了煤氣泄漏集中監(jiān)控建設(shè)及運(yùn)行情況和極致能效提升情況,并針對(duì)各單位提出的問題,現(xiàn)場一一進(jìn)行了解答。
針對(duì)安全工作,他要求,一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,全系統(tǒng)開展應(yīng)急演練,推動(dòng)“人人”樹牢安全發(fā)展理念,“個(gè)個(gè)”掌握應(yīng)急處置技能;二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行“三管三必須”責(zé)任,不斷提升解決突出問題和深層次問題的能力,進(jìn)一步夯實(shí)安全主體責(zé)任;三是要緊扣責(zé)任鏈條,扎實(shí)開展主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng),對(duì)照“一崗三清單”,逐條自查、全部落實(shí),確保各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí);四是要始終保持高壓態(tài)勢(shì),認(rèn)真開展重大事故隱患排查,抓住關(guān)鍵少數(shù),層層傳遞壓力,將各項(xiàng)工作措施落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位,落實(shí)到個(gè)人;五是緊盯安全生產(chǎn)重難點(diǎn)問題,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),按照“一隱患一方案”要求,拿出措施,落實(shí)專項(xiàng)資金,明確整治責(zé)任,全力攻克破解,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)安全力量。
針對(duì)極致能效工作,他強(qiáng)調(diào),一是各單位要提高站位,強(qiáng)化系統(tǒng)觀念,把“極致能效”擺在突出位置,建立重點(diǎn)突出、全面覆蓋的高效能源計(jì)量管理平臺(tái),科學(xué)診斷能源使用、精準(zhǔn)分析、精確控制,使其成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有力支撐;二是按照既定目標(biāo),積極推進(jìn)能效標(biāo)桿三年行動(dòng),促進(jìn)能效提升,重點(diǎn)突破、整體提升,確保2023年極致能效工作達(dá)到預(yù)期效果;三是常態(tài)化開展極致能效調(diào)研工作,充分利用外部智力資源,啟動(dòng)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育申報(bào),統(tǒng)籌推進(jìn)公司提質(zhì)增效與示范培育,深挖節(jié)能降碳技術(shù)改造潛力,形成節(jié)能管理長效機(jī)制。
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