7月17日,公司召開(kāi)周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作作出的重要指示。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。
一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,在穩(wěn)定順行中不斷追趕超越。他指出,上周,公司生產(chǎn)系統(tǒng)不斷恢復(fù)強(qiáng)化,主要指標(biāo)有序提升,但各工序成本略有上升,且近期受期貨市場(chǎng)波動(dòng)影響,鋼材市場(chǎng)價(jià)格小幅下降,加之進(jìn)入三伏天,高溫天氣影響下游施工,鋼材淡季特征顯著,剛需不足,盡管宏觀利好消息釋放,但現(xiàn)實(shí)壓力很大。他表示,上周山東石橫特鋼控股集團(tuán)有限公司一行來(lái)公司對(duì)標(biāo)交流,讓我們深切感受到自身的差距,更加堅(jiān)定了以石橫為標(biāo)桿的信心。公司上下既要客觀全面地分析自身需要彌補(bǔ)的短板,學(xué)習(xí)石橫特鋼在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中方向性、理念性的新思路,積極建立幫扶對(duì)標(biāo)機(jī)制,搭建長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)交流互鑒的平臺(tái),相互學(xué)習(xí)借鑒,從根本上取得進(jìn)步;同時(shí),又要鞏固自身優(yōu)勢(shì),在對(duì)標(biāo)中不斷追趕超越,持續(xù)提升企業(yè)盈利水平。他要求,生產(chǎn)組織要以高爐穩(wěn)定順行為核心,進(jìn)一步改善焦炭質(zhì)量和外圍條件,提高內(nèi)部管控,確保鐵鋼平衡,聚焦既定生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo),嚴(yán)控產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量,加強(qiáng)精細(xì)化管理,全力以赴保月度產(chǎn)量,持續(xù)攤薄固定費(fèi)用,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),為生產(chǎn)成本控制提供支撐;設(shè)備管理要高度重視在線設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù),嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任,消除設(shè)備事故隱患,為生產(chǎn)攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)保障;供銷系統(tǒng)要統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)效益,積極拓展國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)渠道,做好重點(diǎn)客戶回訪,管控好燃料價(jià)格,化解緊缺品種原料保供問(wèn)題,優(yōu)化焦炭結(jié)構(gòu),提升焦炭質(zhì)量,結(jié)合廢鋼效益和庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況,調(diào)整廢鋼采購(gòu)節(jié)奏;要搶抓板帶市場(chǎng)效益好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī),加大板帶生產(chǎn)量,加快出庫(kù)和訂單兌現(xiàn),深挖市場(chǎng)效益;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要充分發(fā)揮五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組的作用,緊盯降本目標(biāo),確立弱項(xiàng)攻關(guān),一步一步追趕,實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)的再突破,贏得降本增效主動(dòng)權(quán)。各單位要持續(xù)在“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”上下功夫,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,直面矛盾不回避、破解問(wèn)題不畏難,鉚足干勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),全力以赴完成七月份既定目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破。
二是壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,筑牢安全環(huán)保底線。關(guān)于安全工作,他指出,安全生產(chǎn)沒(méi)有捷徑可言,關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)。各單位要落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任措施,強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管理,開(kāi)展零“三違”班組創(chuàng)建,深化全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理,落實(shí)全員“四不傷害”安全措施及“夏季六防”安全生產(chǎn)措施,確保夏季生產(chǎn)安全,堅(jiān)決守牢兜住安全生產(chǎn)底線,以高水平安全助力企業(yè)扭虧為盈。同時(shí),要認(rèn)真做好國(guó)資委及兩級(jí)集團(tuán)的迎檢工作,虛心接受指導(dǎo),解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)于環(huán)保工作,他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前形勢(shì)下,節(jié)能和環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。各單位要持之以恒做好固廢、危廢和廢水的管理,抓好日常無(wú)組織排放監(jiān)控和在線分析監(jiān)測(cè),確保超低排放和環(huán)???jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)復(fù)核順利通過(guò);要嚴(yán)格執(zhí)行尖峰用電工作方案,科學(xué)調(diào)整用電負(fù)荷,錯(cuò)峰安排生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本和“極致能效”平衡優(yōu)化,不斷提升環(huán)保精細(xì)化規(guī)范化水平。
三是加快項(xiàng)目推進(jìn),提速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。他要求,重點(diǎn)項(xiàng)目要按照動(dòng)態(tài)管理要求,嚴(yán)格落實(shí)申報(bào)、審批、報(bào)備、建設(shè)等各環(huán)節(jié)工作,不斷加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,建立內(nèi)外常態(tài)化對(duì)接溝通機(jī)制,做到每個(gè)項(xiàng)目有人盯,有方案、有時(shí)限,以最快速度為項(xiàng)目落地排除障礙,力促各項(xiàng)目早落地、快開(kāi)工、早見(jiàn)效。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加強(qiáng)溝通,整合各方力量,加快碰口進(jìn)度,集中力量打贏殲滅戰(zhàn),確保按期熱負(fù)荷試車;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要全力做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化,加快流程審批,做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,盡快步入快車道;飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要加快“三通一平”和合同簽訂工作,盡快進(jìn)場(chǎng)實(shí)施;其他項(xiàng)目要嚴(yán)格按照項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表和路線圖,高效實(shí)施。
四是加快人才培養(yǎng)改革,激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力。他強(qiáng)調(diào),人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。近期,集團(tuán)公司正在制定五支人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)方案、素質(zhì)能力提升方案和干部補(bǔ)短板方案,目的是盡快使干部適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì),培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才資源。相關(guān)部門要根據(jù)集團(tuán)公司要求,思考制定公司相關(guān)的人才培養(yǎng)改革方案,創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,以多種方式提升干部職工綜合素質(zhì),激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力。同時(shí),要加快“三定”工作、“操檢合一”等改革步伐,組織好公司部分管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘,加快內(nèi)部人才流動(dòng)和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
五是強(qiáng)化政工人才培養(yǎng),提升黨建工作效率。他在會(huì)上傳達(dá)了7月14日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在參加集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委工作部(組織部)黨支部三季度黨員大會(huì)時(shí)的講話精神。并要求,各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),以更高的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化政工人才培養(yǎng),增強(qiáng)黨群系統(tǒng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),以“不爭(zhēng)第一就是混”的精神狀態(tài)做好各項(xiàng)工作,確保黨群工作始終走在前列。同時(shí),要在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上持續(xù)發(fā)力,圍繞中心工作積極開(kāi)展各類群眾性實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)效,以高質(zhì)量黨建促進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),奮力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。他指出,近期,多家上市鋼企公布了半年度業(yè)績(jī)報(bào)告,雖然多數(shù)鋼企業(yè)績(jī)均出現(xiàn)大面積下滑,但在這一形勢(shì)下,仍有部分鋼企保持了良好的盈利水平,通過(guò)降本增效和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)累計(jì)實(shí)現(xiàn)了數(shù)億元的成本節(jié)省和效益提升,成功化解了市場(chǎng)危機(jī),走在了前面。這足以說(shuō)明,優(yōu)秀的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中都有符合自身實(shí)際的硬招,值得公司上下學(xué)習(xí)。他表示,與這些行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比,公司還有很大的潛力,要實(shí)現(xiàn)追趕超越,奮斗之路還很艱巨。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要涵養(yǎng)“奮發(fā)圖強(qiáng)、不甘人后”的志氣和骨氣,面對(duì)困難百折不撓,越戰(zhàn)越勇,要敬畏崗位、擔(dān)當(dāng)作為、腳踏實(shí)地,在各自工作領(lǐng)域里爭(zhēng)當(dāng)排頭兵,為公司競(jìng)爭(zhēng)力提升竭盡全力;全體職工要立足崗位、同心協(xié)力,以“人人擔(dān)當(dāng)、個(gè)個(gè)盡責(zé)”的工作狀態(tài),全力推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署和降本增效措施在一線落地落實(shí),展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
陳驍最后強(qiáng)調(diào),扭虧為盈仍是公司當(dāng)前的首要任務(wù)。廣大干部職工要牢牢扛起責(zé)任,瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力追趕,壓實(shí)責(zé)任全力攻堅(jiān),保持“實(shí)干”作風(fēng),發(fā)揚(yáng)“苦干”精神,圍繞中心任務(wù),出實(shí)招、辦實(shí)事、聚人心、穩(wěn)隊(duì)伍,堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升中錘煉龍鋼更加硬朗的工作作風(fēng),堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的月度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析,并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
李都宏指出,從上半月來(lái)看,經(jīng)營(yíng)結(jié)果不及預(yù)期,其影響因素既有高爐未達(dá)高效生產(chǎn)狀態(tài),也有焦炭提漲、銷售價(jià)格下跌等市場(chǎng)波動(dòng)。但從近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)持平不虧,加之焦炭等原燃料供應(yīng)質(zhì)量以及高爐高效生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定向好,均為我們注入了強(qiáng)有力的信心。所以,我們要樹(shù)牢信心,目標(biāo)不變、任務(wù)不減,立足降本增效這一核心,對(duì)標(biāo)自身降本增效、成本管控最好水平,對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)企業(yè)指標(biāo),把問(wèn)題找準(zhǔn)、措施定實(shí),以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加有力的舉措完成持平不虧硬任務(wù)。
完成扭虧為盈硬任務(wù)目標(biāo)不變。他要求,鐵前系統(tǒng)一要在爐溫管控上再下功夫,科學(xué)合理調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),穩(wěn)步提升鐵水質(zhì)量;二要積極對(duì)標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè),想辦法、添措施,推動(dòng)燃料成本再降低;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要以本周經(jīng)營(yíng)管控小組周例會(huì)為抓手,詳實(shí)分析礦耗、燒結(jié)成本、爐料優(yōu)化等影響生鐵成本因素,找出癥結(jié),制定措施,促進(jìn)降本增效工作高效開(kāi)展;銷售系統(tǒng)一方面要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,確保具備生產(chǎn)鋼材品種能力得到充分釋放,占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng),甚至輻射周邊市場(chǎng);另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,將鋼材產(chǎn)品嵌入煤炭版塊,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化;設(shè)備管理一要認(rèn)真反思近期設(shè)備故障原因,找準(zhǔn)根源,決不能簡(jiǎn)單將其歸結(jié)為操作等單一因素,保證各類設(shè)備設(shè)施穩(wěn)順運(yùn)行;二要盡快整理下發(fā)因操作導(dǎo)致設(shè)備故障的警示教育通報(bào),進(jìn)一步強(qiáng)化全員設(shè)備安全意識(shí);供銷系統(tǒng)一要緊盯帶鋼、線材等增效品種生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;二要發(fā)揮陜晉川甘等聯(lián)動(dòng)區(qū)域企業(yè)優(yōu)勢(shì),降低廢鋼價(jià)格,確保廢鋼在龍鋼、晉南區(qū)域達(dá)到正效益臨界點(diǎn);三要持續(xù)提高周邊焦炭供應(yīng)量,做好干熄焦比例提升工作;四要加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),堅(jiān)持“走出去”了解市場(chǎng),全面掌握市場(chǎng)信息,做到區(qū)域之內(nèi)供方信息共享,不斷完善企業(yè)自身供方體系建設(shè);人力資源要結(jié)合石橫特鋼對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善公司人力資源優(yōu)化方案,進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升人力效能、提高人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。各單位要強(qiáng)化內(nèi)部管理,堵塞管理漏洞,若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜,損害企業(yè)利益的行為,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不姑息。
機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目熱負(fù)荷試車節(jié)點(diǎn)不變。他強(qiáng)調(diào),一是節(jié)點(diǎn)不變,嚴(yán)格按照公司既定要求實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車;二是緊盯項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題,特別是施工人員力量不足等,要提前介入,積極參與,齊心協(xié)力助力項(xiàng)目按期試車;三是成立熱負(fù)荷試車組織機(jī)構(gòu),倒排工期、加壓奮進(jìn),投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。
不讓一個(gè)員工中暑要求不變。他要求,行政管理部要做好兩級(jí)機(jī)關(guān)人員在最熱天氣、最熱時(shí)段,深入最高溫崗位與員工共抗高溫的安排部署,眾志成城戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、促生產(chǎn);各單位要做好防暑降溫物資發(fā)放及配置工作,同時(shí),密切關(guān)注廣大員工8小時(shí)內(nèi)工作精神狀態(tài)、8小時(shí)外作息環(huán)境,決不讓一個(gè)員工中暑。
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