陳驍在9月25日周工作例會上強調人人扛指標事事干精致 在奮力求生圖存的攻堅戰(zhàn)中打開新局面 為集團減虧脫困體現(xiàn)龍鋼擔當

        9月25日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記就推進新型工業(yè)化作出的重要指示精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是認清形勢強化內部管理，降本增效保生存。他指出，上周各工序穩(wěn)定順行，表現(xiàn)出新變化，取得了新進步，要再接再厲繼續(xù)鞏固提升。雖上周螺紋鋼網(wǎng)價小幅上漲，但原燃料、焦炭價格堅挺攀升，持續(xù)擠壓生產成本，公司虧損額增加。預測10月份壓力會更大，要按照集團的要求組織生產。他表示，本周為小長假最后一個交易周，市場情緒或將維持偏好狀態(tài)。全體干部職工要認清形勢樹立信心，深刻感知企業(yè)經(jīng)營狀況與干部職工的收入息息相關，持續(xù)強化內部管理，抓住市場給予的每一次機會，努力完成降本增效各項目標任務，減少虧損保生存。鐵前系統(tǒng)要按照陜鋼集團總經(jīng)理助理杜東興9月21日來公司調研鐵前降本工作提出的要求，立足市場形勢，把高爐穩(wěn)定順行作為當前支持公司效益最大化的重要目標，堅持問題導向，梳理復盤存在問題，優(yōu)化改進措施方案，在爐料優(yōu)化，燃料比、入爐焦比、加工費等指標上精準施策，進一步縮小內部各高爐之間的成本差異，補齊短板，降低鐵前系統(tǒng)成本，盡快實現(xiàn)與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的成本差縮，并達到逐步追平的目標，為控虧減虧做好支撐。鋼后系統(tǒng)要持續(xù)傳導降本壓力，在保持日常生產穩(wěn)定順行、高效低耗的前提下，堅定不移開展對標管理，持續(xù)加強與行業(yè)先進和自己歷史最好水平對標，把過程指標管控和經(jīng)營結果緊密結合起來，為公司降本增效賦能;針對存在的問題，要舉一反三，強化內部管理，全力以赴實現(xiàn)效益最大化。供銷系統(tǒng)要加強對市場趨勢的研判，緊跟市場變化，及時調整供銷節(jié)奏。采購端要充分認識到采購工作的好壞、優(yōu)劣直接關系到生鐵成本的高低，責任重大，要認真總結得失，迎頭趕上，根據(jù)市場變化和生產需要，研究應對措施，提高決策效率，加大降本資源落實，扎實做好小長假期間的物料保供，在為生產用料做好服務的同時想方設法跑贏市場，確保九月份生產經(jīng)營收官和節(jié)日期間穩(wěn)定順行;銷售端要立足集團和公司效益最大化，加強與西安分公司的溝通，加快商品坯訂單和板卷兌現(xiàn)力度，緩解螺紋鋼銷售壓力，同時爭取把效益好的品規(guī)銷售到高價區(qū)域，銷售價格也要跑贏市場，共同抵御市場風險。經(jīng)營系統(tǒng)要兩眼向內，樹立“一切成本皆可降”的理念，把賬算到具體生產線、具體品種，算到生產流程中的“細枝末節(jié)”，按集團要求做好各工序之間模擬市場結算的準備工作，給前端傳遞壓力;全面對標區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，加大降本增效力度，含鐵原料優(yōu)化要主動出擊，及時根據(jù)性價比的變化做好優(yōu)化調整，倒逼供應端在市場博弈，降低價格，保證優(yōu)質資源的供應;燃料優(yōu)化要結合資源及價格的變化情況，及時做好調整;按照集團要求，壓縮“兩金”占用10%以上，降低庫存資金、管理費用、勞務費用各15%以上，壓縮可控費用50%以上，努力完成全年費用削減任務;同時要結合生產經(jīng)營實際，提升預算準確度，科學謀劃好十月份生產經(jīng)營工作安排，落實好目標責任，做好降本任務分解，嚴肅過程考核;并與工會系統(tǒng)配合，加大四季度勞動競賽對提指標降成本的力度，定時間定目標扎實推進。他強調，各單位要清醒認識公司目前的生產經(jīng)營情況和面臨的嚴峻生存形勢，引起高度重視和警覺，牢固樹立生存危機意識，集思廣益采取更堅決、更有效的措施，做好挖潛增效工作，管控好成本，扭轉經(jīng)營下滑勢頭，盡快實現(xiàn)減虧脫困目標。

        二是抓好節(jié)前大檢查，保持安全環(huán)保向好局面。關于安全工作，他要求，各單位要認真貫徹落實陜煤集團百日安全生產規(guī)范行活動暨中秋國慶假期安全工作部署會精神，時刻緊繃安全這根弦，強化全員崗位操作和安全防范意識，旗幟鮮明地反“三違”、防事故，提高全員應急處置的能力和安全素質水平;扎實開展節(jié)前安全大檢查，緊抓重大危險源、重大隱患和安全工作重要環(huán)節(jié)、防汛重點區(qū)域，確保安全檢查全覆蓋，問題整改全到位，安全生產主體責任落實到位，各項安全生產工作落地落實。同時，要汲取教訓，規(guī)范通勤車管理，強化職工上下班安全意識，加強通勤車司機安全教育，定期做好監(jiān)督檢查，杜絕交通事故。關于環(huán)保工作，他強調，各單位要嚴格落實各級關于生態(tài)環(huán)保的政策要求，加快推進環(huán)�？冃�A級成果鞏固提升的既定項目，持續(xù)開展減污降碳協(xié)同增效工作，抓緊實施環(huán)保項目，達到標準要求。同時要做好“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業(yè)”的申創(chuàng)工作，進一步完善公司節(jié)能減碳增效工作機制，爭當綠色低碳轉型的示范者。

        三是攻堅克難推進項目建設，加快轉型升級步伐。他表示，重點項目是龍鋼產品結構調整、轉型升級、降本增效的硬支撐，也是適應市場變化，提升競爭力以及生存發(fā)展的必由之路�，F(xiàn)在是公司項目建設的窗口期，也是投資降本的機遇期。他指出，9月18日，集團黨委書記、董事長楊海峰陪同陜煤集團外部董事王建利、肖新房一行，就陜鋼集團的發(fā)展現(xiàn)狀，延伸工業(yè)旅游價值鏈的實踐以及轉型升級謀劃落地情況深入公司實地調研，并從提升企業(yè)競爭力、深推戰(zhàn)略規(guī)劃落地及強化風險防范等方面給予意見和建議，也表示將一如既往地支持和關注陜鋼發(fā)展。陳驍要求，公司上下要以此為契機，統(tǒng)籌協(xié)調各方力量和資源，加快推進“十四五”規(guī)劃的重點項目落地實施，加快企業(yè)轉型升級步伐，提升企業(yè)競爭力。公司既定的項目，規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要積極作為、攻堅克難，進一步解放思想，強化責任擔當和超前意識，全方位推進項目審批、提供要素保障，形成項目全生命周期管理，全力加快項目落地。在建項目要加快進度，機械化綜合一次料場項目要盡快拿出準確的時間表，想方設法，各方協(xié)同，加快各項手續(xù)辦理，全面打通各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)滿負荷運行，為降本增效做貢獻;其它項目也要加快進度，做好資金保障;節(jié)能降耗、降本增效類項目要加快前期各項準備工作，確保完成年度目標。

        四是扎實做好各項改革工作，全面激發(fā)企業(yè)內生動力。他指出，近期公司在做崗位價值評估和中層管理(含享受待遇)人員年度考評前期準備工作，希望通過大量、全面、細致的工作，促進兩項工作走深走實，解決好人力資源和干部管理的問題，進一步深化選人用人機制，為人才創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內部創(chuàng)新活力。他要求，各單位在具體工作中，要按照集團“‘按戰(zhàn)略’用人、‘定任務’清單，‘走在前’測評、‘履責任’考核、‘評業(yè)績’任免”的思路，在人的潛力挖掘和崗位匹配上下功夫，使企業(yè)管理更高效、流程更簡潔、人才更充足、職工更具活力。同時，針對在降本增效工作中，不作為、慢作為、消極懈怠、不知責、不擔責、不負責的干部，嚴格按照干部管理要求，嚴肅處理。

        五是強化黨群工作質效，為企業(yè)減虧脫困凝聚力量。他要求，各基層黨組織要按照陜煤、陜鋼兩級黨委關于2023年巡察部署工作要求，全面進行各項業(yè)務自查自糾，主動整改問題，并嚴格對照年初公司黨委制定的目標責任清單，結合近期重點工作，細化工作措施，壓實應盡之責，查漏補缺，確保年初安排的各項工作落實到位;同時，要聚焦降本增效和減虧控虧兩大任務，從嚴從細抓實雙融雙促工作，強化基層各級黨組織和黨員干部在生產經(jīng)營各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，深入推進降本增效、技術革新、工藝改進、質量提升等工作。他強調，公司勞競委要提前謀劃，多到基層調研，精心組織，加大力度全面開展四季度勞動競賽，在競賽中賽出趕超的新氣象，賽出新水平。同時，要以節(jié)前廉潔提醒為契機，抓好常態(tài)化廉潔警示教育，堅守廉潔底線，讓風清氣正的干事氛圍日益濃厚，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。各單位要按照公司干部考評的要求做好各項準備工作，結合龍鋼實際和以往經(jīng)驗，學習借鑒漢鋼做法，節(jié)前完成部分干部考評工作;參評的中層管理人員要實事求是，認真做好準備，經(jīng)得起檢驗。

        六是集聚龍鋼作風之力，盡快全力實現(xiàn)減虧脫困。他強調，好作風出凝聚力，也出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力是生產力，更是競爭力。公司上下要集聚好作風，闖出新路子，取得新業(yè)績。當前，市場形勢十分嚴峻，供需矛盾依然突出，生存壓力不斷逼近，降本增效、減虧脫困是公司目前生存發(fā)展的第一任務。他要求，全體干部職工必須撲下身子、真抓實干，樹立“一切成本皆可降”的思想，從上到下、從里到外，從干部到職工都要感知到生存的危機和壓力，消除上熱下冷的問題，做到任務分解到位，形勢教育到位，發(fā)揮自身資源和優(yōu)勢，緊盯顯性成本，挖掘隱性成本，抓住機會成本，用好資金成本，減少溝通成本，匯集方方面面的力量，全力實現(xiàn)減虧脫困。各級領導干部要圍繞降成本、增效益、止虧損中心工作，保持干事定力，嚴守工藝底線，提升責任擔當，實現(xiàn)追趕超越和爭先進位，全力縮小與區(qū)域同行的成本差距，贏得公司生存發(fā)展的主動權。全體職工要清醒地認識到完成崗位目標任務和公司效益、個人收入之間的密切關系，大處著眼，小處著手，將過“緊日子”的要求體現(xiàn)到崗位工作成效上，為企業(yè)“止血”，為自己的利益奮斗。

        陳驍最后強調，生存需要奮斗，發(fā)展需要合力，競爭更需要斗爭。我們已經(jīng)到了生存的危難時刻，公司上下要拿出“滾石上山”的意志、“向難求成”的魄力、“草船求箭”的智慧，瞄準目標、頂住壓力、踩穩(wěn)腳步，人人扛指標、事事干精致，主動出擊、主動作為，多講主觀、少講客觀，不畏難、不懼責，在奮力求生圖存的攻堅戰(zhàn)中打開新局面，為集團公司減虧脫困體現(xiàn)龍鋼擔當。