陳驍在10月16日周工作例會上強(qiáng)調(diào)圍繞降本增效和扭虧脫困中心任務(wù)人人盡責(zé)趕超爭先全員發(fā)力降本求生共同為早日走出當(dāng)前的困境而團(tuán)結(jié)奮斗

        10月16日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在江西考察時的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了復(fù)盤，并就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是瞄準(zhǔn)重點抓關(guān)鍵，全員發(fā)力降本增效。他指出，進(jìn)入十月中旬，市場形勢越來越嚴(yán)峻，終端需求仍然釋放不足，短期內(nèi)供需矛盾難有明顯改善，現(xiàn)貨市場進(jìn)入“磨底”行情，虧損面不斷擴(kuò)大，預(yù)計本周鋼材價格將穩(wěn)中偏弱運(yùn)行，經(jīng)營形勢非常艱難。因此，公司上下要堅定不移按照“保穩(wěn)定、控成本、優(yōu)指標(biāo)、防風(fēng)險、增效益”做好生產(chǎn)組織，落實全員降本和系統(tǒng)優(yōu)化降本，全力推進(jìn)挖潛增效。他強(qiáng)調(diào)，鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)定為前提，圍繞爐料優(yōu)化、燃料降本、工序加工費降低“三個著力點”進(jìn)行降本增效;高爐要在工藝控制操作和穩(wěn)定順行上下功夫，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)鐵前降本節(jié)支、挖潛增效工作新突破;鋼后系統(tǒng)要加大對關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的攻關(guān)力度，精準(zhǔn)過程操作管控，降低能源消耗，嚴(yán)格質(zhì)量管控和費用管控，實現(xiàn)鋼后增效和品規(guī)創(chuàng)效的目標(biāo);供銷系統(tǒng)要深挖供應(yīng)、銷售兩端降本空間，實現(xiàn)協(xié)同效益的最大化。采購端要持續(xù)優(yōu)化采購方式，降低采購成本。銷售端要多方聯(lián)動，克服困難，全力做好鋼材價格弱勢運(yùn)行下的市場投放，擴(kuò)大供銷差價，切實增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持“邊干邊算、先算后干”的思路，以效益優(yōu)化為原則，緊盯降本增效任務(wù)，結(jié)合四季度勞動競賽攻關(guān)，強(qiáng)化對標(biāo)管理，確保既定目標(biāo)任務(wù)如期完成。關(guān)于極致降本增效，他指出，當(dāng)前公司降本增效覆蓋面還不夠大，延伸度還不夠深入，上下壓力的傳導(dǎo)還不顯著。他強(qiáng)調(diào)，一切影響成本、損害企業(yè)利益的行為都要堅決制止。各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒認(rèn)識到龍鋼與優(yōu)秀企業(yè)的差距，并進(jìn)行深度對標(biāo)，拿出具體舉措，打出降本增效“組合拳”。他強(qiáng)調(diào)，極致降本是工藝技術(shù)的突破和顯性成本的全面系統(tǒng)、深度降本，公司上下要積極踐行“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念，算清每一筆錢、盯住每一筆成本賬，干好每一項效益活，從每個崗位做起，每個人做起，把開源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，凡事要算賬，干事算細(xì)賬，人人都算賬，人人都節(jié)約創(chuàng)效，強(qiáng)化干部職工的行動自覺，著力開展極致降本，深挖自身潛力，奮力實現(xiàn)新突破，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面。

        二是保持高壓態(tài)勢，抓好安全環(huán)保各項工作。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，要高度重視兩級集團(tuán)安全環(huán)保檢查工作，全方位、全過程抓好非常規(guī)作業(yè)管控，杜絕各類事故發(fā)生。同時要做好冬季人的安全和設(shè)備的安全，以及一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的現(xiàn)場評審工作，確保順利通過。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要加快環(huán)保風(fēng)險的消除，針對2023年大氣污染治理專項行動梳理的問題，要按照既定整改措施加快落實，做好中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會的承辦工作，充分展示公司環(huán)保治理成果。

        三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快重點項目推進(jìn)步伐。他指出，10月10日，陜西省召開了鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研座談會，對重點項目加快建設(shè)作出明確建議和要求，各單位要以此為契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)工作，強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)，克服困難，用最大的決心扎實推進(jìn)項目建設(shè)。并要求，機(jī)械化綜合一次料場項目要盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、轉(zhuǎn)爐置換改造升級項目要加快專項評審、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和飽和蒸汽發(fā)電項目要扎實做好前期準(zhǔn)備工作，為全面開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。針對降本增效類和節(jié)能類項目要逐個系統(tǒng)梳理，搶抓時間、完善相關(guān)工作，確保早建成、早見效，助力企業(yè)降本增效。

        四是深化各項改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。他指出，近期，《陜西省國企改革深化提升行動實施方案(2023—2025年)》已經(jīng)印發(fā)，明確了今后三年我省的國企改革任務(wù)書、時間表和路線圖，標(biāo)志著新一輪國企改革正式啟動，為公司下一步改革提供了方向性指導(dǎo)。他要求，相關(guān)部門要加快崗位價值評估和“三定”工作，不斷完善頂層設(shè)計，優(yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率。同時有序組織好剩余中層管理(含享受待遇)人員年度考評工作，尤其是在考評過程中提出的降本增效、經(jīng)營管理方面的建議和意見，形成任務(wù)清單，并有序落實，推動各項工作持續(xù)改進(jìn)和干部素質(zhì)全面提升，激發(fā)干部干事活力和企業(yè)發(fā)展活力。

        五是黨建領(lǐng)航，凝聚降本增效合力。他指出，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和市場壓力，求生圖存至關(guān)重要，越是這個時候，各級黨組織越要發(fā)揮政治優(yōu)勢，展示能力水平，顯示黨群工作的優(yōu)勢和作用。各級黨組織要高度關(guān)注職工思想動態(tài)，強(qiáng)化職工教育，抓好形勢任務(wù)教育，把精力集中到扭虧脫困上來，唱響奮斗實干、全員扭虧止損的正能量。政工人員要身先士卒，做好方針政策的傳聲筒，當(dāng)好降本增效的帶頭人，推動黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，同時要做好勞動競賽、日常監(jiān)督管理等方面工作，凝聚降本增效合力。

        六是馳而不息抓落實抓執(zhí)行，以過硬作風(fēng)干出過硬業(yè)績。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)是工作成效的保證，有什么樣的作風(fēng)就有什么樣的落實成效，干工作，不可能一帆風(fēng)順，需要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，鍥而不舍為目標(biāo)奮斗。鋼鐵行業(yè)的生存博弈、殘酷淘汰和競爭愈演愈烈，公司面臨的市場形勢和生存壓力也在不斷加劇，唯有不斷提升自身競爭力，縮小差距，發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能在競爭中生存下來。全體干部職工要形成合力，按照既定目標(biāo)任務(wù)和極致降本要求，馳而不息抓落實，思想上要務(wù)實，能力上要硬實，作風(fēng)上要求實，末端上要扎實，以過硬作風(fēng)干出過硬業(yè)績。他要求，各級干部要有擔(dān)當(dāng)意識，強(qiáng)化危機(jī)意識，勇挑重?fù)?dān)，敢于突破，敢作敢為，帶頭深入一線了解情況、解決問題、推動工作、督導(dǎo)落實，切實提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步細(xì)化降本措施，向挖潛降本要效益，全力以赴把各項工作做到極致，實現(xiàn)極致降本、極致效率。全體職工要感知市場的嚴(yán)峻形勢和企業(yè)經(jīng)營的成本壓力，立足崗位，主動降本，全力節(jié)約，積極為降本增效想辦法、出主意、獻(xiàn)智慧，勇當(dāng)降本增效排頭兵，盡職盡責(zé)，守住前沿陣地，積少成多，聚沙成塔，大處著眼，小處著手，在崗位上多做貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，行業(yè)的寒冬不斷逼近，挑戰(zhàn)也在比拼中不斷升級，現(xiàn)在已經(jīng)到了非常困難的時候，這些困難需要全體干部職工去解決、去克服。他表示，只要公司上下有戰(zhàn)勝困難的勇氣、決心和信心，困難就不可怕，全體干部職工要發(fā)現(xiàn)差距并迎頭趕上，走出舒適區(qū)，開啟新的“生存模式”，樹立“立足最困難的局面，爭取最有利的結(jié)果”的底線思維，統(tǒng)籌干好各項工作，不畏壓力、不懼阻力、不怕困難，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，憑實干進(jìn)步，用指標(biāo)說話，踏實地努力干事。在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，全體干部職工要圍繞降本增效和扭虧脫困中心任務(wù)，人人盡責(zé)趕超爭先，全員發(fā)力降本求生，共同為早日走出當(dāng)前的困境而團(tuán)結(jié)奮斗!