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敲重點(diǎn):龍鋼公司保持干事滿格狀態(tài) 拾級(jí)而上打好收官戰(zhàn)

2023-12-27 00:00    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

        臨近年關(guān),為全面落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”以及陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼會(huì)議相關(guān)要求,集中精力圓滿順利完成2023年各項(xiàng)工作,為2024年打好“十場(chǎng)硬仗”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近日,龍鋼公司對(duì)年終各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署,要求公司上下保持干事滿格狀態(tài),拾級(jí)而上打好收官戰(zhàn)。

        設(shè)備檢修、產(chǎn)線組織雙線運(yùn)行,形成系統(tǒng)合力。針對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,龍鋼公司干部職工克服困難,團(tuán)結(jié)一心,力保了各項(xiàng)工作有序銜接和生產(chǎn)順行。在年度收官的關(guān)鍵期,公司要求,全體干部職工要持續(xù)保持定力,牢固樹(shù)立成本效益觀念,內(nèi)部細(xì)摳成本挖潛力,外部緊盯市場(chǎng)提售價(jià),以爭(zhēng)取最大的效益,為全年收好官、明年打硬仗奠定基礎(chǔ)。對(duì)生產(chǎn)組織方面要求上下道工序相互配合支持,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程,增強(qiáng)各系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性,全力降低生產(chǎn)成本并強(qiáng)化全員節(jié)支創(chuàng)效;并要求供銷(xiāo)兩端靈活調(diào)整采購(gòu)、銷(xiāo)售策略,以降庫(kù)存、優(yōu)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)為主線,確保效益最大化;經(jīng)營(yíng)工作要將理念、管理、業(yè)務(wù)三個(gè)維度作為切入點(diǎn),抓好各級(jí)人員業(yè)務(wù)能力提升,達(dá)到與市場(chǎng)接軌、具有市場(chǎng)思維、落實(shí)經(jīng)營(yíng)思路、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的目的,并認(rèn)真分析盤(pán)點(diǎn)全年工作,總結(jié)亮點(diǎn),分析不足,強(qiáng)化改進(jìn),為明年各場(chǎng)“硬仗”的分解拿出硬措施和硬辦法,補(bǔ)齊短板,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

        嚴(yán)守安全環(huán)保的紅線底線,全力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。公司要求各單位要針對(duì)生產(chǎn)檢修任務(wù)復(fù)雜繁重、年底職工思想容易懈怠等實(shí)際,強(qiáng)化全員安全意識(shí),落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,緊盯薄弱環(huán)節(jié)和夜間時(shí)段,加大重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位、檢修現(xiàn)場(chǎng)的巡查檢查,堅(jiān)決做到安全管控?zé)o死角,全面提升安全保障能力。同時(shí)要求做好交通安全管理,并嚴(yán)格落實(shí)冬季“六防”工作。要求環(huán)保工作要持續(xù)做好重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)措施落實(shí),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格過(guò)程管控,做好在線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),以更嚴(yán)更細(xì)的工作要求,確保超低排放、揚(yáng)塵管控、清潔運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),切實(shí)提高環(huán)保管控水平。

        聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)域,加快儲(chǔ)備年輕人才。公司要求各單位,尤其是職能部門(mén)要抓好后繼有人這個(gè)大計(jì),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)域,重點(diǎn)在“火線”上培育人才,吸納優(yōu)秀的年輕骨干人才進(jìn)入后備隊(duì)伍,并通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重任務(wù)中挑擔(dān)子、扛大梁實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。同時(shí)要求發(fā)揮創(chuàng)新工作室等平臺(tái)集聚培養(yǎng)優(yōu)勢(shì),組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),做好技術(shù)人才積蓄力量的儲(chǔ)存,有效提升關(guān)鍵、技術(shù)人才年輕化水平,激發(fā)不同年齡段人才隊(duì)伍活力,跟上時(shí)代步伐,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

        強(qiáng)化作風(fēng)狠抓落實(shí),集中優(yōu)勢(shì)奮力收官。公司要求,越是最后關(guān)頭越是吃緊的年末歲初關(guān)鍵時(shí)刻,全體干部職工越要保持戰(zhàn)略定力,一步一個(gè)腳印干好事情。公司在要求中還表示,雖當(dāng)前市場(chǎng)還未回暖,但干部職工所展現(xiàn)出來(lái)的知壓承壓、知責(zé)思進(jìn)、知難而進(jìn)的態(tài)勢(shì)和所取得的成果,值得珍惜,彌足珍貴,為推動(dòng)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),公司上下要同向發(fā)力、形成合力,不斷鞏固穩(wěn)中向好的基本面,充分利用集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公司人才優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略布局,借勢(shì)借力,增強(qiáng)韌勁,拿出拼勁,營(yíng)造真干、敢干、實(shí)干的良好氛圍,保持干事的滿格狀態(tài),持續(xù)用力,以爬上一坡再過(guò)一坎,一仗接著一仗打的精氣神,咬緊牙關(guān)拾級(jí)而上,不達(dá)目標(biāo)誓不罷休,爭(zhēng)取更好的成績(jī),打勝明年的硬仗。

        系統(tǒng)謀劃打基礎(chǔ),更新姿態(tài)起好步。公司要求,生產(chǎn)系統(tǒng)要立足當(dāng)下,結(jié)合實(shí)際,策劃好爐機(jī)線的配套生產(chǎn),形成生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效益最大、能源效益最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式;供銷(xiāo)系統(tǒng)要切實(shí)做好戰(zhàn)略供應(yīng)商渠道建設(shè),實(shí)現(xiàn)互惠共贏;并要求各單位要圍繞“先管理、后服務(wù)”這一核心,對(duì)自身涉及的制度再梳理、再研判,提升制度的法治性、公平性、可行性、約束性、激勵(lì)性;要積極同集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)接,做好集團(tuán)硬仗任務(wù)分解落實(shí),明確指標(biāo),夯實(shí)責(zé)任。同時(shí),要更新工作姿態(tài),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于說(shuō)不、要有原則,能于協(xié)同、通力合作,實(shí)事求是,說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)績(jī),正確理解“為無(wú)為,則無(wú)不治”的內(nèi)涵,要有所為,有所不為,堅(jiān)守底線,釋放活力,充分認(rèn)識(shí)到責(zé)權(quán)利的匹配性,將信任建立在干成事上,全面提升經(jīng)營(yíng)工作能力,要達(dá)到與市場(chǎng)接軌、具有市場(chǎng)思維、落實(shí)經(jīng)營(yíng)思路、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的目的。

        據(jù)悉,龍鋼公司上下正按照集團(tuán)公司總體部署和公司要求,全面有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作,無(wú)論是檢修現(xiàn)場(chǎng),還是生產(chǎn)一線,或是輔助系統(tǒng)、機(jī)關(guān)部門(mén)以及后勤保障崗位,干群上下一心緊密配合,爭(zhēng)分奪秒攻堅(jiān)克難,為確保2023年圓滿順利收官趕超爭(zhēng)先,以昂揚(yáng)奮斗的新姿態(tài)迎接2024年的到來(lái)。我們相信,2024年龍鋼公司一定能拼出一個(gè)好成績(jī),結(jié)出一個(gè)好成果。

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