堅定信心 提振士氣 不負(fù)期許 聚全員之力用實績實效助力企業(yè)更好發(fā)展

        3月11日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜西省副省長王海鵬來公司調(diào)研指示精神，要求公司上下堅定信心，提振士氣，不負(fù)期許，聚全員之力用實績實效助力企業(yè)更好發(fā)展。并就集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理許曉增來公司進(jìn)行形勢任務(wù)教育和在高質(zhì)量發(fā)展座談會上提出的相關(guān)要求進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。會議還對上周工作進(jìn)行了總結(jié)分析，從四個方面安排部署了近期工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        扎實落實近期各級領(lǐng)導(dǎo)來龍鋼調(diào)研的相關(guān)精神。會議要求，公司上下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜西省副省長王海鵬3月6日來公司調(diào)研的相關(guān)指示精神，要將王海鵬副省長調(diào)研時提出的推進(jìn)新型工業(yè)化，把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿新型工業(yè)化全過程，統(tǒng)籌抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鞏固提升、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要走高端化、智能化、綠色化升級改造等指示要求與企業(yè)當(dāng)前實際相結(jié)合，搶抓機(jī)遇，不負(fù)期許，奮力實現(xiàn)趕超。同時，就許曉增總經(jīng)理3月7日在龍鋼公司鐵前調(diào)研及形勢任務(wù)教育和高質(zhì)量發(fā)展座談會上提出的相關(guān)要求進(jìn)行了深入解讀。會議要求，各單位要做好相關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實，充分認(rèn)識到鋼鐵行業(yè)此輪周期調(diào)整的趨勢，深切感知到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，必須按照集團(tuán)“一轉(zhuǎn)三提升”思路，認(rèn)真制定公司提升方案，抓好既定各項措施落實。全體干部職工要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，抓住利好機(jī)遇，以減量化、高端化、綠色化發(fā)展理念及舉措，有效化解當(dāng)前經(jīng)營風(fēng)險、贏得未來發(fā)展空間。同時，要加強(qiáng)高層次、高技能人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，鼓勵技術(shù)人才成立攻關(guān)組，開辟綠色通道，建立創(chuàng)效激勵機(jī)制，有效激發(fā)動力，形成上下合力，以攻關(guān)立項的方式全力解決制約企業(yè)困境突圍的問題，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

        聚焦生產(chǎn)經(jīng)營利潤中心，提升全工序生產(chǎn)效率。會議要求，各單位要持續(xù)強(qiáng)化危機(jī)意識、市場意識和成本意識，緊跟市場變化，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，聚焦算賬經(jīng)營+精益管理，以在線系統(tǒng)“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗、低成本”為導(dǎo)向，強(qiáng)化降本增效措施落實，抓大不放小，提升全工序、全過程、全流程生產(chǎn)效率，確保三月份經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。鐵前系統(tǒng)要以在線高爐低耗低成本、單爐滿產(chǎn)創(chuàng)效為原則，認(rèn)真開展鐵前工藝總結(jié)，重點(diǎn)抓好高爐操作調(diào)劑，穩(wěn)步強(qiáng)化爐況，不斷縮小生鐵成本與優(yōu)秀企業(yè)的差距，打好鐵前硬仗;鋼后系統(tǒng)要以降消耗、降成本、增效益為主線，突出生產(chǎn)組織的靈活、高效管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，加大增效產(chǎn)線的提產(chǎn)攻關(guān)，確保鋼坯高效轉(zhuǎn)化及增效產(chǎn)品的訂單兌現(xiàn)和效益發(fā)揮;供銷兩端要加強(qiáng)外圍保障及產(chǎn)銷銜接，采購端要與爐料優(yōu)化工作緊密配合，防范風(fēng)險;銷售端要持續(xù)跟進(jìn)新品銷售和客戶需求追蹤，以市場為導(dǎo)向，滿足客戶差異化、定制化、柔性化需求，提升產(chǎn)品附加值;經(jīng)營系統(tǒng)要以利潤為中心，深入推進(jìn)算賬經(jīng)營和四級成本核算機(jī)制，將“算賬”理念推廣到班組和崗位，強(qiáng)化成本考核管理，剛性執(zhí)行各工序市場化結(jié)算機(jī)制。各單位要及時總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗亮點(diǎn)，分析形勢變化，剖析問題不足，引導(dǎo)干部職工將工作重心聚焦到降本增效上來，調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，堵住“失血點(diǎn)”，深挖“增效點(diǎn)”，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        強(qiáng)化各級責(zé)任落實，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。關(guān)于安全工作，會議要求，各單位要提高政治站位，克服僥幸心理，保持清醒頭腦，以如履薄冰的態(tài)度、更高更嚴(yán)的要求，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)近期典型事故案例，汲取安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)區(qū)域安全隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)提級管控等工作，扎實推進(jìn)電氣春檢，確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。同時要組織好生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、考核取證工作，強(qiáng)化安全管理人員安全意識，提升管理水平。關(guān)于環(huán)保工作，會議要求，要堅決履行環(huán)保“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，夯實各級環(huán)保責(zé)任，分解落實好陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)2024年環(huán)保工作任務(wù)和公司環(huán)保重點(diǎn)工作措施，強(qiáng)化環(huán)保風(fēng)險和隱患排查治理，建立完善排查整改驗收跟蹤機(jī)制。關(guān)于節(jié)能增效，會議要求，按照2024年節(jié)能增效項目路線圖，夯實項目各級責(zé)任，加大節(jié)能增效攻關(guān)力度，及時跟蹤驗證節(jié)能項目效果，強(qiáng)化攻關(guān)激勵，營造濃厚的節(jié)能降耗氛圍。

        強(qiáng)化作風(fēng)精準(zhǔn)發(fā)力，朝著轉(zhuǎn)型升級確定的方向和路徑全力奮斗。會議指出，堅持求生存謀發(fā)展是公司當(dāng)前的總基調(diào)。面對復(fù)雜的市場形勢，公司上下要在集團(tuán)公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持清醒頭腦，保持戰(zhàn)略定力，瞄準(zhǔn)打硬仗目標(biāo)，爭主動，向前趕，在穩(wěn)中求進(jìn)中蓄勢蓄力，在真抓實干中見功見效。會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到當(dāng)前虧損治理本質(zhì)上是一場發(fā)展理念、發(fā)展方式的深刻變革，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是公司“脫胎換骨”的必然選擇，要徹底轉(zhuǎn)變觀念，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，主動適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新一輪周期下的調(diào)整和變革，扎實落實集團(tuán)制定的“一轉(zhuǎn)三提升”高質(zhì)量發(fā)展方案，加快減量化、高端化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。全體職工要充分感知企業(yè)內(nèi)外部的壓力，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識和奮進(jìn)意識，立足崗位降本增效，提素質(zhì)、強(qiáng)技能，把思想和行動統(tǒng)一到背水一戰(zhàn)、打硬仗上來，以每個人的“一崗之功”貢獻(xiàn)“全員之力”，集思廣益挖潛增效、追趕超越、共渡難關(guān)。

        會議號召：扭虧脫困的方向路徑已定，降本增效的目標(biāo)措施已明，落實才是硬道理，高效執(zhí)行才是關(guān)鍵。公司上下要堅定“日日行，不怕千萬里;常常做，不怕萬事難”的思想，在這場沒有退路的決戰(zhàn)中，干部就是尖兵就是旗幟，崗位就是前哨，責(zé)任就是攻堅，使命就是要打贏。全體干部職工要知企情明己責(zé)，樹信心鼓干勁，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，定了的事情說干就干，干就干好，堅定不移打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，用實績實效助力企業(yè)更好發(fā)展。