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編者按：5月13日，龍鋼公司召開專題會議，就上周生產經營工作進行全面復盤，針對生產經營中存在的問題提出解決方案和具體措施，對工作中的亮點給予肯定。同時從生產降本、經營管理、安全環(huán)保、資金使用、人才培養(yǎng)、干部履職、職能管理、作風建設等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要勇于打破思維定勢，緊盯五月份生產經營目標，不畏難、不松勁，群策群力補齊短板，穩(wěn)扎穩(wěn)打鞏固取得的成績，以超常的舉措和過硬的作風，持續(xù)打贏扭虧增盈翻身仗，展現龍鋼的價值。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
會議要求，要提升市場經營意識，強化各工序成本管控。在當前形勢下要持續(xù)實現扭虧為盈，極具挑戰(zhàn)和壓力，公司上下務必以效益為中心，快速決策、高效執(zhí)行、靈敏經營，強化各工序成本管控，凝聚系統(tǒng)降本合力，發(fā)揮整體效益。鐵前系統(tǒng)要在鞏固現有成果的同時，拓寬思路，加強協調配合，以高爐穩(wěn)定為中心，優(yōu)化配料，強化過程管控，抓好基礎管理，把算賬經營落實到每個環(huán)節(jié)，多方支持、多管齊下降低生鐵成本;鋼后系統(tǒng)要以效益為導向做好生產組織，煉鋼工序根據現有廢鋼情況做好合理配加，追趕產量、降低成本、創(chuàng)造效益;軋鋼工序要聚焦效益品種，優(yōu)化生產結構，增加產品效益;供銷系統(tǒng)要強化市場研判，維護戰(zhàn)略合作，深挖供銷兩端市場潛力，采購端要在低成本、低庫存運行上再下功夫，防范庫存風險，圍繞生產需求做好焦炭、廢鋼采購，確保質量和數量的保供;銷售端要結合市場變化，進一步提升銷售利潤率;經營系統(tǒng)要按照五月份生產經營計劃，督促各項工作措施落實到位、精準分析、精準導航，優(yōu)化生產過程管控，為實現持平不虧再添新舉措;要深化對標，分析自身差距，降低生產運營成本，提升經營管理質效。各單位要緊盯各項目標任務，細化措施、落實責任，對照歷史最好水平，提高工作標準，調整精神狀態(tài)，堅持“一切成本皆可降”的理念，深度拓展降本增效空間，不留余地、做到極致，確保五月份經營目標實現。
會議指出，要加強安全環(huán)保應急管理，確保生產形勢穩(wěn)定向好。安全方面，要扎實落實重大事故隱患整改銷號“大起底”行動各項措施，持續(xù)抓好重大事故隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)管控、習慣性違章、事故應急處置等工作，防范化解重大風險，堅決做到“四不傷害”，提升本質化安全生產水平，確保實現事故為“零”目標。環(huán)保方面，要堅持“以受控達標為底線，以低成本運行為標線”的基本原則，聚焦環(huán)保設備設施運行過程精益管控，深推環(huán)保設備低成本達標運行，實現生態(tài)和經濟效益雙贏目標;同時要嚴格落實清潔運輸比例提升措施，鞏固好環(huán)?？冃級成果。
會議表示，要打造過硬的產品和服務，持續(xù)提升品牌溢價。龍鋼公司在中國冶金報社發(fā)布的2024年度中國鋼鐵品牌榜中榮獲優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌，說明公司的產品質量和服務是過硬的，是被市場認可的，彰顯了企業(yè)品牌價值。為持續(xù)保持“禹龍”品牌區(qū)域優(yōu)勢，使品牌溢價創(chuàng)造效益，公司再次明確鋼坯、鋼材、進廠原燃料、中間產品檢驗標準和要求，強化產品質量管理。各單位要嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，做優(yōu)建材、做精板材、做強品牌，提高服務市場、服務客戶的能力，圍繞客戶差異化需求提供定制產品，創(chuàng)新服務模式，提升交付能力，以專業(yè)、高效、優(yōu)質的產品和服務增強客戶粘性，提高企業(yè)品牌價值和市場競爭力。
會議強調，要強化作風精益求精，持續(xù)打贏扭虧增盈翻身仗。市場形勢風云變幻，不確定因素增加，全體干部職工要以堅定的自信和主動，積極應對內外部各種變化。四月份在各級領導的大力支持和干部職工的不懈努力下，龍鋼取得了扭虧為盈的勝利，硬仗打出了全體干部職工的自信，也贏得了各方的信任和尊重。一場戰(zhàn)役的勝利不算大勝，連續(xù)性、持續(xù)性的盈利才是最大的勝利!公司上下也在持續(xù)奮斗中，能真切地感受到龍鋼前進的每一步，都得益于迎難而上、真抓實干，無不功成于化危為機，這是根植于龍鋼干部職工每個人身上的奮斗基因。陜煤集團副總經理杜平5月10日到漢鋼公司調研時，提出了五方面具體要求，龍鋼作為陜鋼集團扭虧為盈的重要支撐，使命艱巨、責任重大，我們要扛起陜鋼集團龍頭的重任，不負期許、全力前行，以超常的舉措和過硬的作風，實現五月份盈利目標，展現龍鋼的價值，全面奪取新勝利，為龍鋼生存發(fā)展爭取更大的機遇。
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