陳驍對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目和重大危險源進行現(xiàn)場調(diào)研檢查

        5月23日，公司黨委書記、董事長陳驍?shù)綗掕F廠高爐集控中心、智慧物流、能源管控、煤氣集中監(jiān)控等數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目現(xiàn)場進行督導(dǎo)調(diào)研，并對公司重大危險源十萬、二十萬煤氣柜站區(qū)進行現(xiàn)場安全檢查。公司副總經(jīng)理朱元洲及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加。

        在煉鐵廠高爐集控中心項目現(xiàn)場，陳驍詳細(xì)了解了項目建設(shè)的整體進度，并對現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工等情況進行了檢查和指導(dǎo)。陳驍要求，一是要通過智能化集控系統(tǒng)，全面監(jiān)測和調(diào)控?zé)掕F生產(chǎn)，實現(xiàn)自動化、智能化管理，提高生產(chǎn)效率和管理效率;二是要利用現(xiàn)代科技實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和智能化，優(yōu)化能源使用，減少人力成本，降低維修費用;三是要實時監(jiān)控和預(yù)警設(shè)備故障，人員要遠離高溫、煤氣等危險環(huán)境，有效避免煉鐵過程中的安全事故，確保人員和生產(chǎn)安全。

        在生產(chǎn)指揮控制中心智慧大廳，陳驍聽取了智慧物流、能源管控、煤氣集中監(jiān)控三個智慧平臺運行情況的詳細(xì)介紹，并要求，一是強化自主研發(fā)核心技術(shù)，建立產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費，確保技術(shù)領(lǐng)先;二是深化各智慧平臺的應(yīng)用，拓展應(yīng)用場景，加強后期推廣，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系;三是持續(xù)挖潛增效，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析能力，實施精細(xì)化管理，提高運營效率。

        在十萬、二十萬煤氣柜站區(qū)，陳驍查看了解了二十萬氣柜檢修后的運行狀況，詳細(xì)檢查了十萬氣柜3#電除塵檢修安全措施落實情況，查看了柜前柜后閥組隱患整改情況，并對能源管控中心在重大危險源管控方面所做的工作給予肯定。就做好近期安全生產(chǎn)工作，陳驍要求，一是要持之以恒規(guī)范和強化重大危險源安全風(fēng)險防范工作，壓實各級安全管理責(zé)任，推動重大危險源隱患排查治理與重大安全風(fēng)險防控常態(tài)化;二是要學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，增強工作的現(xiàn)場感和穿透力，治源頭管理之本，治常態(tài)長效之堅，推動重大事故隱患整改銷號“大起底”行動取得實效;三是要嚴(yán)格落實“三管三必須”責(zé)任，按照夏季“六防”相關(guān)工作要求，做好防暑降溫設(shè)備設(shè)施管理，用好防暑降溫藥品、物品，落實好防汛物資和應(yīng)急值班值守，扎實做好季節(jié)性安全風(fēng)險防范工作。