編者按:6月24日,龍鋼公司召開(kāi)專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)公司調(diào)研精神,以及陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來(lái)公司調(diào)研工序間市場(chǎng)化結(jié)算工作會(huì)議要求,并對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面復(fù)盤,針對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案和具體措施,同時(shí)從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、品牌創(chuàng)建、項(xiàng)目推進(jìn)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求,各單位要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),堅(jiān)定信心,按照兩級(jí)集團(tuán)安排部署,抓好工作分解和責(zé)任分工,不懈努力將自己的事做到最好,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,搶抓發(fā)展機(jī)遇,持續(xù)降本增效,弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神,以龍鋼人的實(shí)干實(shí)效實(shí)績(jī)當(dāng)好集團(tuán)再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。
會(huì)議要求,要認(rèn)真落實(shí)好張文琪董事長(zhǎng)來(lái)龍鋼公司調(diào)研的相關(guān)要求。會(huì)議對(duì)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)公司調(diào)研精神和要求進(jìn)行了再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。并要求,一是公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)張文琪董事長(zhǎng)來(lái)龍鋼調(diào)研精神,通過(guò)穿透式學(xué)習(xí),深刻理解精神實(shí)質(zhì),形成推進(jìn)具體工作的“施工圖”;二是要壓實(shí)“四級(jí)成本”核算,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,橫向到邊、縱向到底,不留死角;三是搶抓機(jī)遇,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),克服落實(shí)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中的難題,確定的事要“揭榜掛帥”落地見(jiàn)效;四是加快推進(jìn)改革步伐,全面形成龍鋼公司改革工作的新方案,并加快落地。并學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來(lái)公司調(diào)研工序間市場(chǎng)化結(jié)算工作時(shí)提出的具體要求,同時(shí)要求各單位要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),拉高標(biāo)桿提速提質(zhì)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。
會(huì)議指出,要強(qiáng)化市場(chǎng)與工序降本,把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。會(huì)議分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì),剖析了自身的潛力。同時(shí)指出,公司上下要堅(jiān)定信心,保持定力,全力干好當(dāng)下謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。并從切實(shí)增強(qiáng)成本管控水平提升經(jīng)營(yíng)效益、持續(xù)抓好降本增效措施落地見(jiàn)效、深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革、深推精益管理工作等方面做了要求。會(huì)議要求生產(chǎn)系統(tǒng)要牢固樹立低成本意識(shí)和“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識(shí),加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)作為,減少溝通成本;供銷系統(tǒng)要緊盯市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格波動(dòng),加強(qiáng)研判,踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏,靈活操作,主動(dòng)跟進(jìn)生產(chǎn)需要,銷售端要加大常規(guī)材銷售力度,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,充分發(fā)揮六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組“優(yōu)化+管理”職能,緊盯市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)實(shí)際,以及現(xiàn)實(shí)政策,按照柔性化生產(chǎn)要求,提供合理的生產(chǎn)模式和效益測(cè)算,以營(yíng)銷的思維抓生產(chǎn),讓經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn),為效益提升提供支撐。
會(huì)議要求,要壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,高效護(hù)航企業(yè)發(fā)展。要持之以恒、嚴(yán)防嚴(yán)守抓好安全生產(chǎn)工作,要把“嚴(yán)、精、細(xì)”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程,推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),開(kāi)展安全生產(chǎn)治理能力提升年、重大事故隱患清零銷號(hào)、員工安全素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作,持續(xù)落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)安排。同時(shí)還要做好專家檢查,確保每一項(xiàng)隱患都徹底清零,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。會(huì)議還要求對(duì)赴大西溝礦業(yè)公司援建人員安全管理要進(jìn)行延伸,強(qiáng)化管理和責(zé)任延伸,專業(yè)部門要會(huì)同人力資源專業(yè)板塊,破解援建人員安全管理的新課題;并指出,環(huán)保的紅線不可突破,要強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管控,尤其是環(huán)???jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果,實(shí)現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要搶抓難得發(fā)展機(jī)遇,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系龍鋼未來(lái),關(guān)系龍鋼可持續(xù)發(fā)展。公司上下要改變思維,改變?yōu)樯享?xiàng)目而上的思想,明晰項(xiàng)目建設(shè)是為轉(zhuǎn)型升級(jí)而上,是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而上,是為競(jìng)爭(zhēng)力提升而上的目標(biāo),特別是要算好投資收益賬,要算清、算準(zhǔn)、算實(shí),前期的論證要經(jīng)得起過(guò)程的檢驗(yàn)和結(jié)果的檢驗(yàn),要克服只重視生產(chǎn)工藝技術(shù),輕視經(jīng)濟(jì)效益的思維方式和做法,以投資者的思維和乙方思維做甲方的理念,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。會(huì)議還要求要加快在建項(xiàng)目的整體驗(yàn)收,升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要加快前期論證審批工作,確保盡快開(kāi)工;同時(shí)還要加快降本增效和節(jié)能降耗等項(xiàng)目的落地投用,在全公司上下?tīng)I(yíng)造出真抓實(shí)干、干就必成的項(xiàng)目建設(shè)濃厚氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè),當(dāng)好集團(tuán)再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。會(huì)議指出,嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存條件,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)既是領(lǐng)導(dǎo)班子必須面臨的考題,也是全體干部職工不得不面對(duì)的考題,公司上下要集智聚力,答好這道考題,在困難時(shí)期闖出一條龍鋼新路子,實(shí)現(xiàn)不失血經(jīng)營(yíng)。會(huì)議還指出,龍鋼公司一直都是在市場(chǎng)跌宕起伏中、在艱難困苦中生存發(fā)展起來(lái)的,有歷史的傳承、有干事的基因、更有扛壓奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。龍鋼本身就是從困難中、從風(fēng)雨中走來(lái),從來(lái)不懼風(fēng)雨。公司上下要認(rèn)真落實(shí)好張文琪董事長(zhǎng)此次來(lái)公司調(diào)研要求,傳承好老一輩龍鋼人的創(chuàng)業(yè)斗志和不屈不撓的優(yōu)秀品質(zhì),全力弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神,把不可能變成可能,在市場(chǎng)的激蕩洪流中逆勢(shì)而上,將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì),不負(fù)兩級(jí)集團(tuán)期許,以龍鋼人的實(shí)干實(shí)績(jī)當(dāng)好集團(tuán)再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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