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全員扛起再次創(chuàng)業(yè)的使命 用實(shí)干實(shí)績贏得各方支持 為企業(yè)迎來新的生存發(fā)展機(jī)遇

2024-07-01 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:7月1日,龍鋼公司召開專題會議,全面總結(jié)和分析六月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,對工作中的亮點(diǎn)給予肯定,針對存在問題提出解決方案和具體措施,同時(shí)從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、人才管理、文化建設(shè)等方面對近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會議要求,各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢,樹立必勝之心,圍繞七月份目標(biāo)任務(wù),抓好工作分解和責(zé)任分工,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,在穿越下行周期中,深挖潛能、降本增效,以全力以赴、務(wù)期必成的拼勁,積極投身硬仗主戰(zhàn)場,實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流,助力集團(tuán)公司扭虧脫困。

        會議指出,要深挖自身潛力,切實(shí)提升算賬經(jīng)營質(zhì)效。會議對六月份生產(chǎn)經(jīng)營工作成效給予肯定,分析了存在不足,并明確七月份總體思路為:堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)化以經(jīng)營效益為根本,突出高爐穩(wěn)順為核心,注重系統(tǒng)協(xié)同降本,確保實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流目標(biāo)。會議要求,各單位要重點(diǎn)做好四方面工作,一是強(qiáng)化系統(tǒng)管控,提升系統(tǒng)效益。鐵前系統(tǒng)要鞏固提升高爐順行態(tài)勢,強(qiáng)化各高爐對標(biāo),降低生產(chǎn)成本;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向,靈活優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)模式,全力降低合金成本,提升品規(guī)效益,推進(jìn)經(jīng)營效果提升;二是狠抓降本增效,全力降低成本。要通過降本增效和對表挖潛,使噸鋼創(chuàng)效70元、力爭實(shí)現(xiàn)80元,確保全年降本目標(biāo)完成;三是強(qiáng)化物料保供,為系統(tǒng)穩(wěn)定創(chuàng)造條件。在低庫存運(yùn)行模式下,要強(qiáng)化信息反饋,圍繞滿負(fù)荷狀態(tài)下生產(chǎn)組織模式,做好原燃料保質(zhì)保量供應(yīng)。同時(shí)要緊盯時(shí)點(diǎn)成本水平,爭取時(shí)點(diǎn)成本與行業(yè)持平;還要解放思想,持續(xù)進(jìn)行人員調(diào)整;四是各經(jīng)營管控小組要充分發(fā)揮“優(yōu)化+管控”職能,解放思想,深化改革,優(yōu)化人員,確保用對人、干成事。針對目前市場價(jià)格變化,經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞七月份計(jì)劃目標(biāo),及時(shí)調(diào)整思路,圍繞“低成本 高效益”要求,在保證系統(tǒng)穩(wěn)定順行的前提下,重點(diǎn)抓好含鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、品規(guī)優(yōu)化等降本工作。各單位要堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為,根據(jù)公司七月份既定目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真分解,定措施、拿辦法、強(qiáng)管控、求實(shí)效,確保實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

        會議要求,要強(qiáng)化安全環(huán)保,切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。安全方面,各單位要對“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)和完善,提升安全管理水平。近期,天氣炎熱,要關(guān)注一線高溫區(qū)域職工,做好防暑降溫工作,確保安排到位;本周預(yù)報(bào)有降雨,重點(diǎn)要做好防汛工作,細(xì)化隱患排查,關(guān)注職工身體健康,全力消除安全隱患。七月份是“交通安全月”,各單位要開展好交通安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理,防范和遏制交通事故發(fā)生。環(huán)保方面,要聚焦達(dá)標(biāo)排放、環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用降低優(yōu)化、爭取節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)資金等,強(qiáng)化監(jiān)督管理,加大環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查,落實(shí)好環(huán)??冃級復(fù)查,統(tǒng)籌安排好全系統(tǒng)的用能平衡工作,深挖能源成本潛力。

        會議表示,要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)競爭力提升的有力支撐。規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要抓住陜鋼集團(tuán)上周項(xiàng)目專題調(diào)研的有利時(shí)機(jī),對制約高質(zhì)量發(fā)展的項(xiàng)目存在問題進(jìn)行全面梳理,提出可行性報(bào)告,推動(dòng)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí),要牢固樹立算賬經(jīng)營理念,對投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出比進(jìn)行再分析、再論證,為項(xiàng)目順利審批提供支撐。各單位要加強(qiáng)協(xié)同配合,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提檔加速,取得突破性進(jìn)展。

        會議要求,要嚴(yán)格黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)。黨建工作也是龍鋼的一張名片,不僅生產(chǎn)經(jīng)營要干得好,企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)等一系列工作都要走在前。各單位要持續(xù)深入開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、講好紀(jì)律黨課、組織好警示教育等工作,引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線,牢牢把握“六個(gè)嚴(yán)守”,并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、生存發(fā)展實(shí)際需要,創(chuàng)新開展好黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作。同時(shí),圍繞建黨103周年,開展好“兩優(yōu)一先”表彰和主題黨日活動(dòng)等,以高質(zhì)量的黨建,護(hù)航企業(yè)扭虧脫困,為打硬仗助力。

        會議強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),切實(shí)賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,全體干部職工傳承和保持了優(yōu)秀的、硬朗的龍鋼干事作風(fēng),發(fā)揚(yáng)了龍鋼精神,取得了很大的進(jìn)步,也得到了各級的肯定。進(jìn)步顯而易見,但我們還有一定的短板。事實(shí)證明,短板就是潛力,公司還有很大的潛力可挖,還有很多的優(yōu)勢沒有充分釋放,我們沒有理由自滿和驕傲,更不能故步自封。正所謂,潛力越大,空間就越大。全體干部職工要以清醒的認(rèn)識站穩(wěn)奮斗實(shí)干的立場,積極投身到硬仗主戰(zhàn)場,強(qiáng)化“戰(zhàn)”的意識、立起“戰(zhàn)”的標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的位置、理清“戰(zhàn)”的思路,真正把算賬經(jīng)營、降本增效、精益管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面,在穿越下行周期中,樹立必勝之心,拿出全力以赴、務(wù)期必成的拼勁,扛起再次創(chuàng)業(yè)的使命,不負(fù)兩級集團(tuán)的期許和信任,用實(shí)干實(shí)績贏得各方的支持,為企業(yè)迎來新的生存發(fā)展機(jī)遇。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

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