公司召開(kāi)6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

        7月10日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮偉主持召開(kāi)6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)上總結(jié)分析了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、硬仗推進(jìn)情況，通報(bào)了三分廠(chǎng)三中心、六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組考核結(jié)果，指出了存在問(wèn)題，并對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

        會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊盯年度任務(wù)和硬仗目標(biāo)不動(dòng)搖，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)定有序運(yùn)行態(tài)勢(shì)，協(xié)同降本成效顯著，總體經(jīng)營(yíng)結(jié)果受控。

        會(huì)議要求，各單位一是守牢安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，加大季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)管控，做好防暑降溫工作;二是強(qiáng)化成本管控，加大成本核算督導(dǎo)檢查力度，增強(qiáng)成本意識(shí)與管控能力，提升四級(jí)成本核算水平;三是以服務(wù)客戶(hù)為中心，不斷豐富營(yíng)銷(xiāo)思路和理念，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量;四是加快梳理煤氣高效利用項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化;五是加快推進(jìn)定員定編定崗，動(dòng)態(tài)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。拓展優(yōu)秀人才推薦渠道，建立推優(yōu)人才庫(kù)，為公司發(fā)展做好人才儲(chǔ)備;六是要理清職能管理定位，各職能部門(mén)要履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為生產(chǎn)系統(tǒng)做好支撐;七是要從“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)出發(fā)，將各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的措施做細(xì)做實(shí)，提高職工滿(mǎn)意度和幸福感。

        會(huì)上公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別從生產(chǎn)工藝、績(jī)效考核、精益管理、資金使用等方面，對(duì)近期工作進(jìn)行了具體安排。