編者按：10月21日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平在安徽考察時強調(diào)：發(fā)揮多重國家發(fā)展戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章》，對陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增10月19日在龍鋼公司干部大會上的講話進(jìn)行了再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進(jìn)措施，并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。
會議指出，近期經(jīng)營工作整體穩(wěn)定，達(dá)到高效低耗的正常水平，生鐵成本至關(guān)重要，是生存的核心和根本，因此，生鐵成本管控要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡快實現(xiàn)既定目標(biāo)。對外要發(fā)揚龍鋼的優(yōu)良作風(fēng)，不找借口，加強溝通協(xié)調(diào)，確保生鐵成本進(jìn)一步降低;對內(nèi)要堅持低成本戰(zhàn)略，堅定既定思路，大膽開展以生鐵成本為主導(dǎo)向的系統(tǒng)穩(wěn)定工作，盡快恢復(fù)生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的最小差距水平，鞏固生鐵成本硬仗取得成績。
會議強調(diào)，安全環(huán)保工作要做好季節(jié)性變化引起的安全影響因素增多和環(huán)保管控的應(yīng)對，特別是環(huán)保設(shè)施的運行管理和本質(zhì)化照明管理;并做好廠區(qū)外圍的安保管理，堵塞安全管理漏洞;針對生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，明確生產(chǎn)的穩(wěn)定順行要以成本為導(dǎo)向，結(jié)合四級成本構(gòu)成邏輯，真正將四級成本管理延伸到崗位;特別是做好滿產(chǎn)狀態(tài)下的介質(zhì)平衡和高效應(yīng)用，關(guān)注控產(chǎn)條件下的能耗限制性政策動態(tài)，要落實勞動競賽延伸激勵機制，激發(fā)干事動力，要堅持科學(xué)認(rèn)知觀，對九月份生產(chǎn)波動進(jìn)行復(fù)盤，針對問題舉一反三拿出改進(jìn)提升措施;同時強調(diào)要尊重市場規(guī)律，發(fā)揚龍鋼人不服輸?shù)木珰馍瘢掷m(xù)創(chuàng)優(yōu)勢、補短板;鋼后生產(chǎn)要發(fā)揮品規(guī)優(yōu)化準(zhǔn)確性的優(yōu)勢，確保生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
會議指出，供銷管理要按質(zhì)按標(biāo)采購，算好成本賬，定期制定營銷方案，客觀正確認(rèn)識采購部分業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移問題，主動作為，堅守主動權(quán)，同步開展優(yōu)化工作。針對精益管理，會議表示，要嚴(yán)格按照省國資委和兩級集團要求抓好落實，同時要扎實推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和實際成本為基準(zhǔn)的精益成本管理，形成一套成本倒推體系;同時要全面扎實做好人才梯隊建設(shè)和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)、現(xiàn)場7S管理、全面做好全年績效管理復(fù)盤和對標(biāo)工作。
會議要求，要充分認(rèn)識時間成本的概念和影響，加快開展高質(zhì)量發(fā)展市場調(diào)研，確定方案;對已批項目要推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，快速落地;對待定項目要加快審批流程，全力以赴向前推;對四新項目或意向項目要盡快確定，按計劃推進(jìn)實施;對降本增效項目要加強溝通和協(xié)調(diào)，想方設(shè)法盡快建成投運，并達(dá)到設(shè)計效果。
會議還指出，要汲取會議通報的班子建設(shè)反面案例教訓(xùn)，認(rèn)真反思，加強各級班子團隊建設(shè)，確保班子內(nèi)部分工明晰、制度健全、運行有效，強化內(nèi)部和專業(yè)管理;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好自己影響他人，不可把不正常當(dāng)成習(xí)慣。
會議還要求，周工作例會組織要明確組織責(zé)任和發(fā)言時間，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和過程管控中的問題，堅持績效導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話提高會議質(zhì)量和效率;同時要做好會議督辦和會風(fēng)監(jiān)督，注重實效。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
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