【鋼城要聞】對標一流降成本 精益管理提效益——公司召開2025年元月份經(jīng)濟運行分析會

　　2月6日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開2025年元月份經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導班子成員及各單位負責同志參加會議。

　　會議首先傳達了陜鋼集團近期相關(guān)工作要求，全面總結(jié)了公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析了存在問題，認真研究了二月份降本增效措施，對下階段工作進行了安排部署。

　　針對二月份工作，馮偉要求，一是抓好生產(chǎn)管理，要堅持穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行、關(guān)鍵技術(shù)指標提升；要規(guī)范工序間界面管理，上道工序服務下道工序，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)用料平衡和高效運行；要堅持柔性生產(chǎn)模式，以客戶需求為導向，以效定產(chǎn)，實現(xiàn)差異化競爭；二是堅持目標導向，鐵前系統(tǒng)要持續(xù)深入開展行業(yè)成本精準對標；鋼后系統(tǒng)要協(xié)同發(fā)力，挖掘鋼后降本潛力，全面提升公司成本競爭力；三是緊抓降本增效，建立和規(guī)范降本增效責任體系，細化分解措施，實行降本項目動態(tài)管理，做好過程跟蹤和考核評價，確保完成全年降本任務；四是加強質(zhì)量管控，要明確產(chǎn)品質(zhì)量管控標準，發(fā)揮職能管理作用，實現(xiàn)高質(zhì)量下的低成本運行；同時，按照“立足主業(yè)、延伸服務”思路，做好產(chǎn)品全流程質(zhì)量保障；五是規(guī)范“賽馬”運行，各單位要加強引導，做好“賽馬”結(jié)果的剛性執(zhí)行，為各類人才搭建干事平臺；堅持“誰買誰負責，誰用誰操心，誰生產(chǎn)誰主責、誰銷售誰負責”的原則，按照“一人一表”做好供產(chǎn)銷系統(tǒng)人員績效評價；六是緊盯項目建設(shè)，要扎實推進既定項目，明確具體時間節(jié)點，加快各類手續(xù)辦理，確保項目建設(shè)合規(guī)合法；七是嚴格費用管控，要以價值創(chuàng)造為目的，堅持花錢必有效，提高投入產(chǎn)出比，強化預算管理，實現(xiàn)費用合理化支出；八是發(fā)揚管理優(yōu)勢，要積極創(chuàng)建安全環(huán)保工作實訓基地，用自身管理經(jīng)驗打造對外培訓增效點，實現(xiàn)服務創(chuàng)效；九是強化宣傳工作，正確引導職工，營造風清氣正的氛圍，勇于同損害企業(yè)利益的行為作斗爭，積極傳播正能量，維護好企業(yè)形象。

　　馮偉強調(diào)，各單位要按照作風建設(shè)要求，各司其職，提高工作主動性，強化內(nèi)部管理，抓好降本增效工作落實，以時不我待的緊迫感、坐不住的危機感，加快推進各項工作。

　　會上，各單位還分別匯報了元月份工作開展情況，公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作作了具體安排。