3月24日，公司召開周工作例會，學習了習近平總書記在貴州考察時的重要講話精神以及鋼鐵行業(yè)違反中央八項規(guī)定精神典型案例，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題和改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。
關于安全環(huán)保，會議指出，要密切關注季節(jié)轉換及天氣變化，建立動態(tài)監(jiān)測預警和應急響應機制，強化跨部門協(xié)作聯(lián)動，全面提升安全環(huán)保管控的靈活性和前瞻性;要重視事故案例學習，強化職工思想動態(tài)、健康狀態(tài)、醫(yī)療資源的協(xié)同管理，筑牢職工健康安全防線;要堅持“保綠增綠”原則，對綠化效果不達標、閑置浪費綠化苗木等行為嚴懲不貸;要持續(xù)推進環(huán)保窄區(qū)間成本管控，確保環(huán)保設備設施運行效果充分發(fā)揮。同時，履新干部要自信自強，主動干工作、科學做決策，多思考、慢決策，以扎實的工作成效筑牢安全環(huán)保基礎。
關于生產經營，會議要求，鐵前系統(tǒng)要將爐況管理作為重中之重，復盤分析，真正抓住穩(wěn)定爐況的核心要素，持續(xù)鞏固穩(wěn)定順行的工作態(tài)勢。鋼軋系統(tǒng)要深化技術降本力度，強化對標，在協(xié)同創(chuàng)效上再突破。新品研發(fā)要做好新品生產的內部信息溝通，凝聚集團內部協(xié)作合力，尋求創(chuàng)效途徑。能源利用要以氧氣綜合利用為切入點，深入研判經濟效益，推動能源介質平衡。技術創(chuàng)新要圍繞保質提質降本，以“四新項目”為抓手，聚焦行業(yè)標準，探索低成本下合格產品工藝管控新路徑，破除思想認知壁壘，立足市場、開闊眼界，積極擁抱新工藝、新材料，實現工藝材料的高性價替代，挖掘新的效益增長點，助力降本增效實現新突破。供應端要聚焦短板，切實將對標成效轉化為降本動力，以企業(yè)效益為重，嚴格新供方準入審核，牢牢把握工作主動權。企業(yè)管理要精確拆分成本架構，明確責任鏈條，為經營導航做好支撐。
關于項目建設，會議表示，要善于向難求成，以解決問題的力度檢驗管理成效;要做好項目申報把關，規(guī)范審批流程，嚴格責任界定;要加速既定項目的推進落實，確保項目早落地、早見效;要強化人工智能在項目建設中的培訓學習，以智能化賦能項目管理。
關于精益管理，會議表示，要加快推進崗位價值評估，借鑒集團先進經驗，形成可用可行的高效實行方案;要強化學習型團隊建設，以應知應會為抓手，形成工作外驅力;要強化人才梯隊建設，抓好燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等關鍵崗位人員的培養(yǎng)，確保準入有門檻，培養(yǎng)有價值，激發(fā)人力源頭活水;要延伸物料出廠管控觸角，強化監(jiān)控管理，消除盲區(qū)、加大管控覆蓋面，守好企業(yè)出口關;要強化門衛(wèi)管理，積極對標先進，以數字化提升工作效率，以精細化提升服務品質;要持續(xù)深化中央八項規(guī)定精神的延伸學習，切實改進工作作風，以良好的作風扎實推進學習教育走深走實，確保在學中知敬畏、在查中找差距、在改中見實效，真正讓中央八項規(guī)定精神落地生根。
會議最后強調，各級領導干部要站位企業(yè)發(fā)展大局，率先垂范。一要站穩(wěn)企業(yè)立場，站位發(fā)展大局，確保企業(yè)效益最大化;二要緊盯年度目標任務，心系責任指標，全力以赴，提質攻關;三要立足分管工作，強化行業(yè)對標，奮力實現新突破;四要強化過程糾偏，堅持目標引領，以解決問題為導向，以上率下，要事難事親力親為，贏得信任、凝聚力量，實現“讓你干”到“跟我干”的角色轉換，以工作成效推動企業(yè)高質量發(fā)展。
公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。
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