1月4日上午，陜鋼集團黨委在集團機關8樓第一會議室召開2021年第1次黨委理論學習中心組學習。集團公司各領導、機關各部門正副職干部參加了學習。陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰帶頭作重點發(fā)言并提出要求。陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強主持會議。
會上，觀看了中共中央政治局召開民主生活會、中央全面深化改革委員會第十七次會議、陜西省委十三屆八次全會、陜西省委經濟工作會等時政新聞，領學了國務院國資委副主任翁杰明同志在“雙百行動”現場推進會上的講話及五戶企業(yè)交流發(fā)言材料。
會議要求，各級黨組織、領導干部要深入學習貫徹中省經濟工作會精神，全面領會中省對今年工作的總體要求、政策取向和重點任務，緊密結合陜鋼集團實際，不斷提高自身工作的前瞻性和有效性，統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實，推動陜鋼集團各項改革發(fā)展舉措落地。
會議要求，各級領導干部要切實增強政治意識，善于從政治上觀察和處理問題，把講政治與履行崗位職責結合起來，遇事多想政治要求，辦事多想政治規(guī)矩，處事多想政治影響，經常進行政治體檢，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，使講政治的要求從外部要求轉化為內在主動。
會議要求，要堅持好“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，持之以恒抓落實，黨群工作部、辦公室要常態(tài)化對集團領導班子作風建設、重點工作完成情況作進行月度通報，董事會薪酬與考核委員會也要把每個月領導班子成員業(yè)績考核情況、薪酬兌現情況及與相關國有企業(yè)對標分析情況形成報告，在領導班子月度工作述職會上通報，堅持激勵和約束相結合，推動制度優(yōu)勢更好的轉化為治理效能。
會議強調，要貫徹落實好《國企改革三年行動方案》，關鍵要靠體制機制改革來激發(fā)活力，堅持推行經理層任期制和契約化管理，加快推進改革攻堅破冰，夯實三項制度基礎，實現管理人員上下靠實績說話、員工進出靠能力說話、收入增減靠效益說話，讓企業(yè)內部真正動起來、活起來。
楊海峰在主題發(fā)言及講話中強調：
一是改革是陜鋼集團生存發(fā)展關鍵的一招，全體干部要學改革、會改革、推改革，在改革實踐中練就過硬的本領，打造具備專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部，更好地服務服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對推動企業(yè)業(yè)績增長、技術攻關、成本節(jié)約等做出較大貢獻的團隊和個人，建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。
二是集團經理層任期制和契約化管理是當前改革的重點，決定著陜鋼生存發(fā)展的關鍵，陜鋼集團黨委要對推進集團經理層任期制和契約化管理工作加強領導，充分體現把方向、管大局、促落實的作用。能否推行集團經理層任期制和契約化管理是檢驗改革是不是到位、是不是落地的試金石。
各級黨委、總支、支部要加強對改革工作的領導，讓改革上下貫通，實現全覆蓋。把改革推進的成效作為黨建考核的重要指標，進一步增強考核的針對性，營造抓改革、促改革的良好氛圍。
三是深入學習對標雙百先進企業(yè)，將陜鋼集團雙百改革推向新高度、開創(chuàng)新局面。要將陜煤集團、陜鋼集團兩級“三會”精神、兩個巡察工作報告、對標“石普方、建南三”形成的經驗報告、雙百改革案例、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制等管理創(chuàng)新成果以及公司治理要求等內容進行匯編成冊，作為干部培訓的教材。采取集中授課、交流研討的方式，讓改革理念深入人心，把思想和行動統(tǒng)一到 兩級“三會”精神、黨中央對雙百企業(yè)改革的要求上來，切實增強推動改革的自覺性、積極性和主動性。
四是各級董事會要對改革、薪酬兌現、考核工作按季度進行審議研究，積極探索建立差異化薪酬分配制度，充分發(fā)揮考核導向和分配杠桿作用。堅持加強黨的建設服務于企業(yè)改革發(fā)展不偏離，以改革發(fā)展成果檢驗黨建成效，健全完善考核激勵機制，集團黨委要把改革工作作為 “七一”表彰先進的重要內容，進一步激發(fā)基層改革創(chuàng)新的能動性，打造一批在全省全國立得住、叫得響、過得硬的改革典型。
