陜煤集團(tuán)召開榆林化學(xué)二期項(xiàng)目專題會

7月25日上午，陜煤集團(tuán)召開榆林化學(xué)二期項(xiàng)目專題會，對榆林化學(xué)二期一階段項(xiàng)目管理策劃及重要環(huán)節(jié)再討論、再細(xì)化、再明確。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議，黨委委員、董事閔小建，副總經(jīng)理宋召軍，總工程師尚建選出席會議。

會上，榆林化學(xué)公司對項(xiàng)目總體策劃以及安全、設(shè)計(jì)、合規(guī)、招標(biāo)、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、施工管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門結(jié)合工作實(shí)際，對項(xiàng)目管理策劃方案進(jìn)行了充分討論和研究，并提出合理化建議。

張文琪對榆林化學(xué)二期一階段項(xiàng)目管理策劃方案表示肯定。他指出，集團(tuán)對榆林化學(xué)二期項(xiàng)目全生命周期高度重視，要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，保障項(xiàng)目推進(jìn)全過程的合規(guī)性和有效性。要全面總結(jié)一期項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以二期項(xiàng)目實(shí)時(shí)的總結(jié)和分析，在項(xiàng)目的謀劃、論證和推進(jìn)過程中，考驗(yàn)干部職工隊(duì)伍，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，提升管理水平。要聚焦投資控制一流、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一流、運(yùn)行效率一流的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，突出思想認(rèn)識到位、組織體系到位和管理措施到位，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)先、投資合理、成本可控、效益可見、運(yùn)行可靠。

張文琪要求，一要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目的論證、決策、實(shí)施過程管控，以系統(tǒng)性思維體系化推進(jìn)，突出項(xiàng)目論證謀劃、建設(shè)推進(jìn)和運(yùn)營過程的高質(zhì)量、高水平，確保項(xiàng)目具備強(qiáng)大的市場競爭力，為集團(tuán)的合規(guī)有效決策、管理提供示范，打造集團(tuán)高質(zhì)量項(xiàng)目的典范。二要科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金籌措和投入方案，以有效的資金計(jì)劃和控制措施，以BIM系統(tǒng)的有效使用，注重項(xiàng)目建設(shè)科技成果示范和人才培養(yǎng)策劃，實(shí)現(xiàn)成本有節(jié)約，進(jìn)度有保障，高效保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制，為集團(tuán)項(xiàng)目管理、科技示范和人才培養(yǎng)提供更多支撐。三要突出質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，做好項(xiàng)目招標(biāo)工作。集團(tuán)將建立項(xiàng)目推進(jìn)月度協(xié)調(diào)機(jī)制，有效保障項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)和高質(zhì)量運(yùn)營。

趙福堂要求，要全面落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)決執(zhí)行“八個(gè)聚焦”“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺階”“八個(gè)方面”精準(zhǔn)發(fā)力工作安排，要充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組作用、資源配置能力和決策效率，統(tǒng)一思想、凝聚共識，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和規(guī)范性；在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要嚴(yán)格招投標(biāo)管理，發(fā)揮裝備、物資集采規(guī)模效應(yīng)，做好工程發(fā)包管理工作，加強(qiáng)資源要素配置，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效、落地落實(shí)；要明晰管理職能部門和項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，大力推行“一崗多元、一人多崗”機(jī)制，全力培養(yǎng)多技能復(fù)合型人才；要強(qiáng)化審計(jì)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化和高效執(zhí)行，推動(dòng)審計(jì)“結(jié)果”轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目“成果”。

陜煤集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、基本建設(shè)管理部、綜合部、審計(jì)部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運(yùn)營部及化工集團(tuán)、榆林化學(xué)公司、技術(shù)研究院等部門和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（汪琳 王歡 趙俊美）