袁廣金到長(zhǎng)安益陽公司調(diào)研

8月8日，陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金到長(zhǎng)安益陽發(fā)電有限公司調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)情況，慰問堅(jiān)守在迎峰保電一線的干部職工。陜煤電力集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮平安，陜煤電力集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣屡阃{(diào)研。

在益陽公司一二期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，袁廣金深入了解四臺(tái)機(jī)組安全生產(chǎn)、深度調(diào)峰、節(jié)能降耗等情況，詳細(xì)詢問現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行狀況。在三期2×100萬千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，了解項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)工藝等情況。

袁廣金指出，益陽公司加入陜煤集團(tuán)的10年時(shí)間里，全廠上下能夠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署，搶電量、抓項(xiàng)目、降成本、提效益，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升、生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、三期建設(shè)高效有序，各項(xiàng)工作都取得了有目共睹的成績(jī)。就益陽公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一是錨定目標(biāo)任務(wù)，全力搶發(fā)電量穩(wěn)增長(zhǎng)。以實(shí)物量的有效增長(zhǎng)，保障年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二是緊盯建成投產(chǎn)，跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。項(xiàng)目建設(shè)要盯緊每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，保安全、促合規(guī)、抓質(zhì)量、防超概、倡廉潔，做到全過程、全生命周期嚴(yán)格管控，全力確保5#機(jī)組年底投產(chǎn)發(fā)電，加速釋放項(xiàng)目牽引力，加快形成更多實(shí)物量，為完成全年目標(biāo)任務(wù)不斷注入新動(dòng)能。三是突出成本管控，打好降本增效組合拳。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)“八個(gè)專項(xiàng)工作”深入實(shí)施、落地見效，繼續(xù)圍繞“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持之以恒把“四種經(jīng)營理念”貫穿到經(jīng)營工作的全過程和各方面，落實(shí)落地各項(xiàng)降本增效舉措，確保“量?jī)r(jià)利”最大化。四是堅(jiān)守紅線底線，筑牢安全環(huán)保防護(hù)堤。扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保治理能力提升，有效防范各類生產(chǎn)安全事故和環(huán)保污染事件發(fā)生。五是加強(qiáng)班子建設(shè)，聚合改革發(fā)展源動(dòng)力。要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié)放在首要位置，把擔(dān)當(dāng)作為放在主體地位，進(jìn)一步形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作局面。（李大偉）