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科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2025-03-20 00:00    來源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:梁曉艷

3月19日,陜鋼集團(tuán)召開集團(tuán)總部崗位價(jià)值評(píng)估工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會(huì)議并作動(dòng)員講話,集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)主持會(huì)議,集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo),總部各部門負(fù)責(zé)人,所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

許曉增在講話中指出,此次崗位價(jià)值評(píng)估是推動(dòng)集團(tuán)公司精益管理、打造“五型”總部的關(guān)鍵一步,也是深化“三項(xiàng)制度”改革、“三定”改革的核心所在,更是落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)的重要舉措。

就做好崗位價(jià)值評(píng)估工作,許曉增要求:一要深刻認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評(píng)估的重大意義。當(dāng)前,集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,通過評(píng)估崗位價(jià)值貢獻(xiàn),明確權(quán)責(zé)邊界,精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位,優(yōu)化市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,暢通職工發(fā)展路徑,建強(qiáng)人才梯隊(duì),賦能數(shù)智化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與集團(tuán)發(fā)展的雙向共贏。二要準(zhǔn)確把握崗位價(jià)值評(píng)估的核心要點(diǎn)。要以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心,以“支撐戰(zhàn)略”為目標(biāo),實(shí)事求是、科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,同時(shí)建立評(píng)估動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,加強(qiáng)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用反饋,確保評(píng)估結(jié)果與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配,與組織效能提升相促進(jìn),與職工個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一。

針對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用,許曉增強(qiáng)調(diào):一是“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;,細(xì)化崗位薪酬區(qū)間,向下延伸完成崗位系數(shù)核定工作,打通職序崗薪標(biāo)準(zhǔn)“最后一公里”,完善差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)最大化。二是將評(píng)估結(jié)果與職工職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)制相結(jié)合,優(yōu)化完善管理、職能、經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、技能操作等五大類序列崗位的任職資格,構(gòu)成H型發(fā)展通道,暢通五大類崗位之間的交流、互通、培養(yǎng),為職工提供多元化的職業(yè)發(fā)展選擇。 三是聚焦集團(tuán)公司“三提升一轉(zhuǎn)型”方案,圍繞“鋼鐵主業(yè)提升增效”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”兩大主線,全面實(shí)現(xiàn)人才“縱向可晉升、橫向可流動(dòng)、升降有路徑、人崗相匹配”,集聚一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為企業(yè)高質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

武軍強(qiáng)對(duì)各單位落實(shí)崗位價(jià)值評(píng)估工作提出三點(diǎn)要求,一是各單位要高度重視,以此次評(píng)估為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,高質(zhì)量開展本單位崗位評(píng)估;二是各單位要樹立評(píng)估“對(duì)崗不對(duì)人”原則,以“三定”改革為抓手,明確評(píng)估目標(biāo)任務(wù),按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成崗評(píng)工作;三是要將評(píng)估結(jié)果作為建立市場(chǎng)化差異化薪酬和人才科學(xué)配置的基礎(chǔ),推動(dòng)構(gòu)建“崗位、能力、薪酬、績效”四位一體的的人力資源管理體系。

會(huì)上,外部專家從崗位價(jià)值評(píng)估的意義、方法、操作流程、注意事項(xiàng)、評(píng)估規(guī)則等方面向與會(huì)人員作了培訓(xùn)指導(dǎo)。(梁曉艷)

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