青工“通關(guān)”是這樣“煉成”的

        近年來(lái)，軋鋼廠聚焦新時(shí)代青年隊(duì)伍建設(shè)要求，著力在思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、成長(zhǎng)平臺(tái)等方面聚力用勁，打通青工進(jìn)步“關(guān)口”，促進(jìn)青年職工早日崗位成才。

開(kāi)展特色技能培訓(xùn)，深化“素質(zhì)提升關(guān)”

        該單位持續(xù)優(yōu)化“傳幫帶”培訓(xùn)載體，在師帶徒制度基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作，對(duì)管理、安全、設(shè)備維修、崗位工種、技術(shù)等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)“一對(duì)一”“多對(duì)一”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，力促青工熟練掌握崗位規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，從而練好基本功，做到業(yè)務(wù)能力無(wú)短板。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升青工操作水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，給青工崗位成才注入新活力。

建立青年朋友圈，促進(jìn)“學(xué)習(xí)交流關(guān)”

        該單位把新進(jìn)大學(xué)生和青工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，推行符合分廠實(shí)際的大學(xué)生“1235”培養(yǎng)管理思路。通過(guò)“雙師制”進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)導(dǎo)師“傳幫帶”責(zé)任，鼓勵(lì)大學(xué)生盡快掌握崗位技能。一方面通過(guò)QQ群、微信群、大學(xué)生座談會(huì)等互動(dòng)溝通形式建立青年朋友圈，思政導(dǎo)師及時(shí)關(guān)注大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，解決大學(xué)生困惑，提升其歸屬感;二是通過(guò)“五抓一提升”工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)干部職工作風(fēng)建設(shè)，將解決職工訴求作為常態(tài)化工作推進(jìn)。通過(guò)收集訴求，分廠及時(shí)掌握青工思想動(dòng)態(tài)和生活困難情況，使其真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，全身心投入到各項(xiàng)工作中。

過(guò)好“緊日子”，推進(jìn)“青年崗位創(chuàng)效關(guān)”

        該單位要求全員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。通過(guò)創(chuàng)新降本新路徑、探索增效新方法，分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目對(duì)降本增效措施的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。同時(shí)從材料管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵點(diǎn)入手，圍繞“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”、修舊利廢申報(bào)等活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年自覺(jué)參與到崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中，為公司全年降本增效目標(biāo)再添動(dòng)力。