近期,煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神,堅(jiān)持與時(shí)間賽跑、與困難斗爭(zhēng),攻堅(jiān)克難、聚力篤行,確保為企業(yè)交上一份高質(zhì)量發(fā)展的閃光答卷。
黨建引領(lǐng),“線上+線下”合力而為
該作業(yè)區(qū)多點(diǎn)發(fā)力,成立“三會(huì)”精神宣講小分隊(duì),與職工“面對(duì)面、心貼心”交流學(xué)習(xí)心得,充分利用“三會(huì)一課”、班前會(huì)等學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神。同時(shí)以微信工作群、電視等,不斷創(chuàng)新“線上+線下”學(xué)習(xí)宣傳載體,使員工能夠全方位、無(wú)死角學(xué)懂弄通,確保“三會(huì)”精神在一線落地生根。
節(jié)能降耗,實(shí)施低成本戰(zhàn)略
該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格工藝效益化管控,嚴(yán)守材料成本底線,扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目,將關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),不斷加大成本控制力度;建立健全成本管理臺(tái)賬,細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制,嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量,及時(shí)分析材料消耗情況,真正把降成本措施落實(shí)到班組、崗位。同時(shí)深推“賽馬”機(jī)制,結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點(diǎn)開(kāi)展紅渣不落地、零廢品、鋼鐵料消耗等競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)指標(biāo)最優(yōu)、效益最佳的原則組織生產(chǎn),深挖生產(chǎn)設(shè)備及人員潛力,確保生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。
人才支撐,點(diǎn)燃技術(shù)“引擎”
該作業(yè)區(qū)始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,確保“三會(huì)”精神落細(xì)、落實(shí)、落地、見(jiàn)效。扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái),為員工學(xué)習(xí)技能創(chuàng)造條件,以賽促學(xué)、以賽增技,培養(yǎng)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。針對(duì)人員技能差異,以“結(jié)對(duì)子”、導(dǎo)師帶徒傳幫帶為切入點(diǎn),充分發(fā)揮管理人員、技術(shù)人才、黨員骨干的引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用,多方位培養(yǎng),提升員工綜合技能。同時(shí)定期對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)性培訓(xùn),并通過(guò)座談會(huì)、談心談話等形式,了解掌握大學(xué)生在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的問(wèn)題和需求,助力大學(xué)生快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
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