2021年,龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)牢固樹立過(guò)“緊日子”思想,以降本增效為重點(diǎn),從生產(chǎn)工藝、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手,圍繞目標(biāo)任務(wù),保持定力、久久為功,確保2021年開好局、起好步。
“賽馬”機(jī)制有“動(dòng)力”
該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為 了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想,準(zhǔn)確把握降本要求,乘勢(shì)而上、精準(zhǔn)施策,深推“賽馬”機(jī)制,通過(guò)大包加蓋新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用,降低了出鋼溫度。實(shí)施套管擴(kuò)徑、大氧壓吹煉與底吹模式優(yōu)化組合工藝調(diào)整,氧槍及傾動(dòng)區(qū)間提速改造、更換套管作業(yè)方案及大面粘補(bǔ)技術(shù)的推廣應(yīng)用等課題攻關(guān),不斷完善獎(jiǎng)懲制度,細(xì)化、量化評(píng)價(jià)考核指標(biāo),持續(xù)開展“紅渣不落地”活動(dòng),圍繞精準(zhǔn)指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān),優(yōu)化工藝操作過(guò)程控制,減少紅渣落地次數(shù),激勵(lì)全員把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來(lái),當(dāng)好企業(yè)降本增效、提高盈利能力的主力軍。
細(xì)化指標(biāo)有“作為”
開局關(guān)系全局,起勢(shì)決定勝勢(shì)。該單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解,建立“因時(shí)因勢(shì)、以變應(yīng)變”常態(tài)化應(yīng)對(duì)機(jī)制,從全方位入手,落實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng),查短板找不足,確保圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目,將關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),通過(guò)倒算每袋碳粉增碳率、精確分析吸收率、研究燒損率,降低合金優(yōu)質(zhì)品,不斷加大成本控制力度;建立健全成本管理臺(tái)賬,細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制,嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量,及時(shí)分析材料消耗情況,真正把降成本措施落實(shí)到班組、崗位,通過(guò)層層傳遞降成本壓力,促使全員主動(dòng)作為,繼續(xù)挖掘潛力降成本。
降本增效有“密碼”
該單位嚴(yán)格工藝效益化管控,嚴(yán)守材料成本底線,積極開展“我為增收建一言”“如何為增效做貢獻(xiàn)”等活動(dòng),破解創(chuàng)效“密碼”。引導(dǎo)員工從身邊的小事做起,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,將修舊利廢指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān),嚴(yán)把廢舊物品回收關(guān)口,加強(qiáng)對(duì)修舊利廢工作的計(jì)劃、驗(yàn)收和考核,認(rèn)真對(duì)測(cè)溫頭、取樣器、定單爐消耗,樣模集中回收、提高一次倒?fàn)t率等多項(xiàng)能耗進(jìn)行管控,建立修舊利廢管理檔案,對(duì)廢舊材料及時(shí)分類、整理。
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