近期,煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,堅(jiān)持將精細(xì)化、區(qū)別化、學(xué)習(xí)化作為設(shè)備管理提升的有力抓手,不斷深推TPM精益設(shè)備管理,確保為高爐“高效冶煉”打下堅(jiān)實(shí)要素保障。
以“精細(xì)化”為抓手,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理
針對(duì)煉鐵區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理點(diǎn)多面廣等特點(diǎn),該單位積極落實(shí)抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本的“三基三對(duì)標(biāo)”工作思路,將全區(qū)域進(jìn)行“網(wǎng)格化”劃分,實(shí)行“設(shè)備承包”負(fù)責(zé)制,確保點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修等設(shè)備基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí);以“季節(jié)化”微調(diào)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)內(nèi)容,特殊天氣和節(jié)假日實(shí)行設(shè)備“加餐”養(yǎng)護(hù),提升設(shè)備管控質(zhì)量;以“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”方式積極開展設(shè)備維修,并出臺(tái)正向激勵(lì)政策,鼓勵(lì)廣大職工在傳統(tǒng)維修的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代化工藝技術(shù)積極實(shí)施小技小改、智能化改造,全力消除設(shè)備隱患,不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力。
以“區(qū)別化”為抓手,強(qiáng)化特種設(shè)備管理
該單位充分結(jié)合特種設(shè)備的差異性,分類、分重點(diǎn)強(qiáng)化特種設(shè)備管理,堅(jiān)持“定期+不定期”開展特種設(shè)備專項(xiàng)安全大檢查,消除設(shè)備安全隱患,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)特種設(shè)備技術(shù)檔案與臺(tái)帳檢查頻次,內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀況記錄、大中修技改記錄等方面,確保過程管控?zé)o缺項(xiàng)無漏項(xiàng);定期自查自檢天車、機(jī)車、起重機(jī)等特種設(shè)備,對(duì)檢查出的問題深入研究、綜合分析,制定改進(jìn)措施,保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)加大對(duì)特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和特種設(shè)備實(shí)操及維護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高特種設(shè)備生產(chǎn)保障能力和運(yùn)轉(zhuǎn)性能。
以“學(xué)習(xí)化”為抓手,提升人員管理水平
為進(jìn)一步提升設(shè)備操作人員技能水平,該單位堅(jiān)持在固有技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑、突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)培訓(xùn),廣泛開展以“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”為主題的設(shè)備提升活動(dòng),并從班組培訓(xùn)效果、設(shè)備運(yùn)行完好率等方面綜合進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰差,掛鉤績(jī)效收入和干部評(píng)級(jí),進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,促使管理水平不斷提升,改善設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)以單點(diǎn)授課培訓(xùn)形式,不斷搭建單位交流平臺(tái),并積極開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)各單位之間相互學(xué)習(xí)、共同提高,努力形成“比、學(xué)、趕、超”的良性互動(dòng)氛圍。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號(hào)