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不負春光“加速跑” 繪就別樣“春耕圖”

2021-03-08 16:07    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        春回大地,萬物復蘇。新的一年,面對新的挑戰(zhàn),龍鋼公司煉鋼廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題,堅定信心、勤耕不輟,迎難而上、積極作為,繪就別樣“春耕圖”。

統(tǒng)籌謀劃、真抓實干,勤耕“安全生產”責任田

        該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,制定下發(fā)了關于《進一步規(guī)范班組包聯(lián)工作》的通知,以清單式管理形式,明確包班領導工作內容、標準及頻次,促進各級管理人員有效深入基層班組,積極履職,指導和督促班組各項工作向好推進。堅持即查即改,以檢查促整改,對查出的問題明確責任,認真督辦。對現(xiàn)場難以整改的問題,制定針對性防控措施及應急處置措施,確保所有隱患受控,運行風險降至最低。

        與此同時,針對氣候特點及實際情況,提前準備夏季“六防”工作,重點做好防暑降溫藥品發(fā)放前期準備工作,建立健全空調、風扇、軸流風機等防暑降溫設備設施檢查、維護標準,及時增補崗位防暑降溫設施。

重整行裝、再踏征程,勤耕“降本增效”責任田

        為進一步提高生產效率,挖掘生產系統(tǒng)設備潛力,充分發(fā)揮新工藝、新設備帶來的隱形效益。該單位采用高氧壓操作、轉爐底吹大流量操作工藝,實施合金熱風爐烘烤工藝,優(yōu)化出鋼口及大包水口孔徑,高效利用大包全程加蓋系統(tǒng),引進轉爐擲落式自動檢測系統(tǒng)、煙氣分析及聲納化渣系統(tǒng),提高轉爐終點控制命中率。針對重點指標攻關,以經營指標和成本定額控制為結果導向,由廠領導帶頭攻關,層層分解細化責任,用成本結果控制倒逼過程管理,每天組織召開鋼鐵料消耗指標分析會、每周召開降本增效目標分析會、每月開展經濟運行分析會,全面總結分析,形成你追我趕的降本增效氛圍。

激發(fā)活力、提升效率,勤耕“作風建設”責任田

        堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,始終把作風建設放在重要位置,逢會必講作風,切實發(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效率。完善績效考核體系,通過搭建競賽平臺,對關鍵人員、專業(yè)技術人員細化量化指標,分解落實責任,按照總分值進行排名,通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結提升,實現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結果數(shù)據(jù)化、績效公開化,以業(yè)績論英雄,以結果論能力,不斷形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭氛圍。同時,制定《賽馬競賽方案》,在全廠實行“賽馬”機制,對爐、機、班組進行橫向、縱向排名,在各爐、機、班組形成“能者上,優(yōu)者獎;庸者下,劣者汰”的良好局面。

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