龍鋼公司統(tǒng)籌推進項目管理規(guī)范化

       根據(jù)工程建設領域點多、面廣、量大、線長、周期短等特征，近期，龍鋼公司聚焦項目管理，補短板、強管理，統(tǒng)籌推進項目管理規(guī)范化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        找準管理短板，實現(xiàn)重點突破。龍鋼公司按照年度計劃投資項目工作目標，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”主題不松勁，結(jié)合企業(yè)實際，成立了鋼軋項目部、煤氣發(fā)電項目部、機械化綜合一次料場項目部等6個項目部，通過明確項目負責人和職責分工，在項目管理各層面、各環(huán)節(jié)開展自查自糾和管理診斷工作，不定期召集專業(yè)技術(shù)人員從施工單位勞務人員安全管理責任落實、保險不全等項目存在的困難問題和竣工驗收等突出短板進行深入查找、科學研究、充分論證，確定整改方案，并優(yōu)選改進措施，層層抓落實，確保短板消除和瓶頸突破。

        加強基礎管理，向管理要效益。龍鋼公司鎖定“國內(nèi)一流行業(yè)領先”總目標不動搖，牢固樹立管理創(chuàng)效理念，建立管理制度，創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段、提高隊伍素質(zhì)，同時深化表單化管理，在全面自查和診斷的基礎上，從項目手續(xù)辦理、預決算、設計、付款、合同、招標、分包、材料、安全質(zhì)量、文明施工等方面入手，探索形成了一套管理有序、過程可控的項目管理體系。

        總結(jié)提煉經(jīng)驗，統(tǒng)籌推進項目建設。龍鋼公司堅持從項目源頭管理工作抓起，各單位各部門協(xié)同聯(lián)動、密切配合，根據(jù)管理升級、降本增效、風險控制需要，緊盯項目進度表，倒排工期，嚴格時間節(jié)點，從施工與生產(chǎn)交叉管理、工程質(zhì)量管理、安全及文明施工管理，合同及付款管理、變更及簽證管理、采購設備管理、竣工管理等方面入手，細化管理提升措施，以點帶面，及時總結(jié)提煉出配備雇主責任險、過程工序管控、強化幫扶指導等工作經(jīng)驗，形成標準和制度體系并加以固化，構(gòu)建了項目管理水平不斷提升的長效機制。