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盤點精細(xì)化管理的那些事

2021-08-02 00:00    來源:儲運中心    作者:張勝篤

        今年以來,儲運中心按照精細(xì)化管理要求,從制度標(biāo)準(zhǔn)完善、倉儲管理及綜合安全管理等方面入手,對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)范,為提升物資管理水平提供了有力保障。

建章立制,夯實基礎(chǔ)管理

        “無規(guī)矩不成方圓。”在實施精細(xì)化管理前,該單位組織經(jīng)驗豐富的管理人員結(jié)合工作實際,對相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,利用周例會、班前會或?qū)n}會開展全員培訓(xùn)及考試;對中心下發(fā)的有關(guān)安全、勞動紀(jì)律及作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定,組織全員進(jìn)行簽字式學(xué)習(xí),確保制度、規(guī)定得到準(zhǔn)確傳達(dá)和落實。同時為解決物資擺放一致性問題,該單位制定了物料堆放標(biāo)準(zhǔn)及要求,下發(fā)給各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實,為物資整理、整頓工作規(guī)范開展奠定了基礎(chǔ)。

立行立改,推進(jìn)效果顯著

        為加快現(xiàn)場管理星級創(chuàng)建步伐,該單位每天對現(xiàn)場治理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求,并安排專人現(xiàn)場跟蹤驗收,確保整改不走過場;在入庫驗收時,庫管員對每種物資驗收的過程拍水印照片,包班干部對水印照片歸檔情況進(jìn)行不定期檢查、分類指導(dǎo)。通過這種方式,現(xiàn)場物資擺放、標(biāo)識達(dá)到了整齊化、規(guī)格化、一條線的基本要求,庫區(qū)面貌煥然一新,物資入庫驗收過程全方位受控,企業(yè)利益得到有效維護(hù)。

綜合治理,管理全面提升

        為進(jìn)一步提升綜合治理能力,該單位把安全、環(huán)保、治安、勞動紀(jì)律等納入精細(xì)化管理之列。司機(jī)、庫管員、門衛(wèi),每日做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理、夜間定時巡視、下班列隊行走等必備動作,拍照反饋到單位工作群。每周四科室組織管理人員進(jìn)行綜合大檢查,對檢查出的問題列出整改清單,實行銷號管理,大大提高問題的整改質(zhì)量和完成率。通過以上措施,庫房安全綜合管理力度不斷提升,管理效果得到很大改觀。

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