統(tǒng)籌管控 助力生產(chǎn)穩(wěn)步提升

        9月份，軋鋼廠緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)、工藝管控、精細(xì)化檢修等有力舉措，助力生產(chǎn)穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)

        該單位緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)”活動(dòng)主題，開(kāi)展形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)匯編《典型質(zhì)量事故案例》、開(kāi)展QC小組活動(dòng)成果評(píng)比、質(zhì)量知識(shí)答題、技術(shù)比武等形式加大質(zhì)量知識(shí)宣傳力度，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分批次對(duì)軋鋼、精整、成品等關(guān)鍵崗位進(jìn)行指標(biāo)提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提升人員崗位技能。此外，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的信息確認(rèn)、工藝過(guò)程參數(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查等，切實(shí)將質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，助推質(zhì)量管理工作持續(xù)向好。

過(guò)程管控，助力指標(biāo)質(zhì)量雙提升

        該單位以“質(zhì)量提級(jí)管控+工藝專(zhuān)業(yè)管理”為思路，實(shí)施《軋鋼廠產(chǎn)品質(zhì)量提級(jí)管控方案》，通過(guò)檢查、考核、評(píng)價(jià)、督辦整改、晨會(huì)通報(bào)、整改落實(shí)等閉環(huán)管理措施，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，為提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)圍繞“兩升兩降”工作，破瓶頸，解難題，深挖內(nèi)潛，積極開(kāi)展“降中廢、提熱裝、降切損”攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)探索低溫軋制攻關(guān)、建立性能成分日?qǐng)?bào)制度、關(guān)注溫度對(duì)力學(xué)性能的影響等有力措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，為指標(biāo)及質(zhì)量雙提升提供有力保障。

精細(xì)檢修，為生產(chǎn)順行強(qiáng)基蓄能

        在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，該單位統(tǒng)籌全局、系統(tǒng)謀劃，以系統(tǒng)檢修為契機(jī)，根據(jù)工序環(huán)節(jié)開(kāi)展“清單式”檢修工作，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格做到“四明確”(責(zé)任明確、分工明確、工期進(jìn)度明確、安全職責(zé)明確)，全面推進(jìn)檢修工作高效有序開(kāi)展。同時(shí)各級(jí)管理干部成立值班檢查小組，嚴(yán)格落實(shí)好“三查”工作，利用每日檢修總結(jié)會(huì)，實(shí)時(shí)匯報(bào)檢修進(jìn)度及檢修過(guò)程中遇到的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討研究，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督查，提高檢修質(zhì)量，為后期生產(chǎn)穩(wěn)定順行強(qiáng)基蓄能。