儲運中心全面啟動冬季安全生產模式

        在公司全力奮戰(zhàn)四季度的關鍵時期，儲運中心系統(tǒng)籌劃部署、狠抓落實，以冬季“六防”為綱領，圍繞生產經營抓安全，全面啟動冬季安全生產模式，為打贏百日安全攻堅戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。

        高質量的班前會鼓舞士氣——讓每位員工以飽滿的精神狀態(tài)進入工作崗位。進入冬季、晝短夜長，為該單位室外作業(yè)帶來嚴峻考驗。該單位在堅持“5+7”模式班前會的基礎上，創(chuàng)新性推出準軍事化隊列訓練和科級干部班前培訓新舉措，通過“每日一題”的方式讓制度流程深入人心、充實頭腦，通過準軍事化隊列訓練，讓規(guī)矩意識和標準意識內化于心、外化于行，教育引導全員筑牢“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全生產理念，以飽滿的精神狀態(tài)進入工作崗位。

        針對性教育培訓夯實基礎——分層級微課堂培訓持續(xù)為全員“充電蓄能”。自2017年10月23日以來，該單位堅持每周一期微課堂培訓不間斷，迄今已開展198期。微課堂緊密結合季節(jié)性生產特點和現(xiàn)場突出問題，以冬季防風、防滑、防凍、防火、防觸電、防煤氣中毒知識為主要內容，中心周例會由職能科室對主辦以上人員培訓、作業(yè)區(qū)周例會對班組長培訓、班組對基層員工培訓，并利用周安全檢查抽考掌握情況，確保全員安全知識掌握到位，冬季安全生產“充電蓄能”到位。

        全方位排查整改筑牢防線——分層級進行冬防安全專項檢查筑牢安全生產防線。根據(jù)季節(jié)性特點，該單位分層級開展冬季安全生產風險大排查、大整改工作。按照該單位每月排查一次、作業(yè)區(qū)每周排查一次的要求，重點突出物料冬儲料垛安全、項目施工交叉作業(yè)、道路交通安全隱患、�；�品儲存、起重吊裝作業(yè)和鐵路調車作業(yè)，對全區(qū)域開展風險大排查，對排查出的問題定人員、定時限、定措施，實行整改銷號制，不斷改善區(qū)域本質安全條件，為冬季安全生產穩(wěn)定順行筑牢安全防線。

        常態(tài)化應急演練提升技能——開展三級應急演練提升全員應急處突技能。 養(yǎng)兵千日、用兵一時。該單位按照“寧可備而不用、不可用時無備”的應急管理要求，形成作業(yè)區(qū)每周一次、班組每月一次、中心每季度一次的常態(tài)化應急演練運行模式，冬季主要圍繞煤氣泄漏、觸電、車輛傷害、起重傷害等典型事故案例，采取“不設腳本、隨機啟動”的“雙盲”演練方式，對全員應急處突能力實戰(zhàn)檢驗，通過常態(tài)化三級應急演練，提升全員應急處突技能，為冬季安全生產穩(wěn)定順行和全年安全目標的順利實現(xiàn)，奠定了堅實基礎。