12月份,軋鋼廠緊盯降本增效目標,以安全管理、設備管理、生產(chǎn)組織為抓手,上下一條心,全員一盤棋,進一步提振精神,攻堅克難,狠抓落實,全力以赴沖刺全年目標任務。
安全管理再強化
該單位結合“交通安全宣傳月”和“百日安全”活動要求,利用班前班后會組織員工學習安全典型事故案例,引導員工汲取事故教訓,認清事故發(fā)生危害,筑牢安全思想防線。同時組織開展安全生產(chǎn)“回頭看”,在各作業(yè)區(qū)、班組之間全面開展隱患排查整改活動,通過自查、互查的形式,對生產(chǎn)設備、安全設施等進行多層次、全方位的檢查,尋找安全管理漏洞,快速整改落實。加強對重點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的管控,促進各項規(guī)章制度和安全措施落到實處,確保生產(chǎn)過程和作業(yè)人員安全。
設備管理再提升
該單位以設備精益化管理為路徑,堅持問題導向,精準靶向發(fā)力,從人員操作、設備運行、日常維護、細節(jié)優(yōu)化等方面著手,進一步優(yōu)化各工序作業(yè)時間,減少過程銜接時間損耗,提升工序生產(chǎn)節(jié)奏,降低生產(chǎn)過程能源消耗。同時加強設備點檢力度,提高故障預測、監(jiān)控和處理能力,減少設備故障率,確保設備高效運行。加大對備品備件計劃、檢修材料、設備維修等重點管控,通過崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術改造、修舊利廢活動,加強對損壞備件的維修,降低設備維修費用,深挖內部潛力,促使設備管理效益最大化。
生產(chǎn)組織再發(fā)力
該單位堅持系統(tǒng)優(yōu)化、效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針,不斷提升生產(chǎn)管控水平。一方面建立生產(chǎn)過程指標評價體系,對生產(chǎn)過程工藝及設備參數(shù)控制水平進行評估,進一步夯實基礎管理工作,實現(xiàn)人員和設備運行的平穩(wěn)過渡。另一方面持續(xù)深推干部履職能力,利用“一日三查”工作機制和包班制,加強生產(chǎn)線重點工作監(jiān)管,及時解決生產(chǎn)中存在的問題,確??茖W有序組織生產(chǎn)。以穩(wěn)定生產(chǎn)工序為主,積極發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用,全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成。
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