“李哥,多虧你出的‘金點子’,現(xiàn)在設(shè)備油污好清理多了,大家干起活來干勁十足。”“李哥,自從使用高溫高壓清潔工具后,勞動強度著實減輕了不少!”
大家口中的李哥,高高的個子,戴著一副眼鏡,無論何時見到,都言語溫和,倍感親切。他有個外號“美顏大師”,這個稱呼主要源于在現(xiàn)場治理工作中他總能出奇招,心思巧妙地解決大家日常工作中遇到的棘手問題,故而收獲了贊美聲。此時,你一定很好奇,“李哥”到底是誰,那就跟著我的鏡頭一起去看看。
李哥,軋鋼廠現(xiàn)場管理員,他叫李智峰。今年40出頭,在現(xiàn)場管理工作中他有自己的一套獨門“秘笈”。談起現(xiàn)場工作,李哥感慨萬千。
2019年,因工作需要,李哥調(diào)入現(xiàn)管辦,參與現(xiàn)場治理工作。初次接觸現(xiàn)場治理工作,他認為沒有什么難的,潛意識認為現(xiàn)場治理就是掃好地,搞好衛(wèi)生即可。干了一段時間,他發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場治理并非自己想的那么簡單,其中深藏奧秘。為了提高工作效率,他給自己列了學(xué)習(xí)清單,從細細揣摩現(xiàn)場管理各項規(guī)章制度開始,到熟悉各條生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程,哪個區(qū)域是現(xiàn)場治理盲區(qū),哪個設(shè)備存在跑冒滴漏,油污清理的辦法等等,只要是和現(xiàn)場有關(guān)的他都全部記下來,便于日后更好地開展工作。而這本筆記本也成為他奔走各生產(chǎn)線及時解決現(xiàn)場問題的必勝“法寶”。
有人說,現(xiàn)場管理就是“沒事找茬”。工作中,難免會遇到比較難纏的人和事,但是,李哥總能以柔性的管理將其一一化解,引導(dǎo)員工自覺參與到現(xiàn)場治理工作中來。譬如,環(huán)氧地坪破損影響了現(xiàn)場美觀,他會自學(xué)配料方法,將方法傳授給員工,進行破損部位恢復(fù);或是協(xié)助尋找廢舊物料修復(fù)文化格柵;翻閱資料查找耐高溫銀粉漆,探尋軋線除塵措施等等,只要和現(xiàn)場治理有關(guān),他都將最好的現(xiàn)場治理工作方法、措施、器具分享給大家,不僅提高了現(xiàn)場治理的工作效率,也改善了工作環(huán)境。其中他提出的“金點子”,噴淋裝置改造和制作漏油點容器,推進現(xiàn)場環(huán)境提升的同時還創(chuàng)效2萬元。
一個黨員一面旗幟。在現(xiàn)場管理工作中,李哥還積極發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。無論是組織“六個一”“生態(tài)環(huán)境日”等活動,還是現(xiàn)場專項治理,都有他跑前忙后的身影,在他的組織下,今年共解決現(xiàn)場死角治理80余處,修復(fù)格柵15處,極大地提升了現(xiàn)場環(huán)境。
年初,公司提出為員工再辦十件實事。值班室改造作為十件實事之一,成為他的工作重心。白天,他奔走于各生產(chǎn)線值班室改造,協(xié)調(diào)解決工隊裝修事宜,對工隊裝修材質(zhì)進行監(jiān)督檢查,確保裝修工程與合同一致,高質(zhì)量裝修;夜晚,他對各線值班室改造計劃進行梳理,哪個急需做,哪個可以暫緩,哪個省時省力,他都細細羅列,次日和工程隊負責(zé)人詳細交流,合理安排裝修工期,確保高質(zhì)量完成。今年以來,共完成17個值班室、操作室改造。“環(huán)境美了,工作起來心情也舒暢了。”這是一線員工說得最多的一句話,每每聽之,他都覺得那些日夜奔波和操勞都值得。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。李智峰說,“現(xiàn)場管理無止境,沒有最好,只有更好。軋鋼廠作為工業(yè)旅游線路之一,如何將精細化管理更好地運用到現(xiàn)場管理中,自己還要不斷地學(xué)習(xí),將新觀念、新思路、新方法,實踐到具體工作中,持續(xù)提升企業(yè)形象。”
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