“三到位”跑贏百日安全“最后一公里”

       年末歲初，煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，聚焦“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動(dòng)“最后一公里”，堅(jiān)持以安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、清單安全管理為主要抓手，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生，牢守安全底線和紅線，助推企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié) 安全培訓(xùn)到位

       結(jié)合近期燒結(jié)機(jī)檢修安全管控特點(diǎn)，該單位逐項(xiàng)將檢修項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分工、任務(wù)分解，并明確區(qū)域安全負(fù)責(zé)人。針對檢修點(diǎn)多、面廣、線長等特點(diǎn)，持續(xù)深化、細(xì)化各班組責(zé)任分工，落實(shí)各級(jí)安全管控，要求各項(xiàng)檢修作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底、安全預(yù)防措施;針對臨時(shí)參檢人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、安全意識(shí)淡薄等因素，集中組織開展《臨時(shí)性工程項(xiàng)目人員安全教育資料》教育培訓(xùn)，詳細(xì)講解系統(tǒng)涉及的各類危險(xiǎn)因素，并進(jìn)行安全上崗考試，合格后方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場，確保各項(xiàng)檢修工作安全推進(jìn)。

強(qiáng)化閉路管理 隱患治理到位

       結(jié)合百日安全活動(dòng)要求，該單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，由安全管理小組牽頭，制定統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，將檢查專項(xiàng)內(nèi)容量化、表單化，定期開展電器、起重設(shè)備、特種作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煤氣系統(tǒng)等安全綜合專項(xiàng)大檢查和安全隱患大排查活動(dòng)。針對排查出的安全隱患及存在問題，制定整改計(jì)劃，并明確責(zé)任人，由排查人將隱患上報(bào)“首安云”系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤責(zé)任人按期整改，安全員跟蹤驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)安全管理閉路循環(huán)，強(qiáng)化作業(yè)安全措施落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化清單管理 責(zé)任落實(shí)到位

       根據(jù)安全生產(chǎn)“三管三必須”和“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，該單位牢固樹立“講安全就是講政治，抓安全就是抓大事”的理念，扎實(shí)落實(shí)“一崗三清單”工作，建立以處級(jí)包片、科級(jí)包班、職能科室監(jiān)督的責(zé)任鏈條網(wǎng)格，明確各級(jí)管理人員安全工作任務(wù)，直擊問題關(guān)鍵，增強(qiáng)工作力度，提高安全履職效能。結(jié)合三清單內(nèi)容，以破解安全管理瓶頸為突破點(diǎn)，開展管理干部進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場“三進(jìn)巡查監(jiān)督”活動(dòng)，轉(zhuǎn)方式、變思路、比干勁、強(qiáng)監(jiān)督，精細(xì)化管理，壓實(shí)各級(jí)安全教育責(zé)任，提高全員安全意識(shí)夯實(shí)安全履職責(zé)任。