精細(xì)化管理做足降本增效“基本功”

        2021年，儲(chǔ)運(yùn)中心狠抓基礎(chǔ)管理，向管理要效益，借精細(xì)化管理抓手，從嚴(yán)管控備件材料計(jì)劃，從細(xì)死守入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，從實(shí)挖掘廢舊物資潛力，積極為公司降本增效貢獻(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)力量。

精益求精，計(jì)劃管控節(jié)約資金

        為節(jié)約采購(gòu)資金，儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)存放物資進(jìn)行摸排，及時(shí)掌握各生產(chǎn)單位設(shè)備備件在線量信息;與采購(gòu)部門(mén)溝通，獲取需求物資在途信息，為編制有效采購(gòu)計(jì)劃提供了可靠保障;計(jì)劃量管控上采取“兩頭堵”，即對(duì)各生產(chǎn)單位上報(bào)的需求計(jì)劃中重復(fù)、多報(bào)的取消、減量;每季度對(duì)已上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃中未簽合同和未回貨合同進(jìn)行評(píng)審，取消或關(guān)閉無(wú)效采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，避免不必要的回貨帶來(lái)的資金浪費(fèi);發(fā)揮物資統(tǒng)管作用，調(diào)劑庫(kù)存或利用各單位現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)物資，降低采購(gòu)量。全年累計(jì)為公司節(jié)約資金2582.85萬(wàn)元。

精細(xì)管理，驗(yàn)收把關(guān)挽回?fù)p失

        嚴(yán)把物資入庫(kù)關(guān)是該單位精細(xì)化管理重點(diǎn)項(xiàng)目之一。該單位庫(kù)管員、料管員在熟練掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行雙人驗(yàn)收雙人簽字制度，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程全程拍照存檔;備件材料采取不定期對(duì)入庫(kù)物資實(shí)施抽驗(yàn)檢查的辦法，嚴(yán)肅入庫(kù)把關(guān)秩序;合金篩分時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系物料稽查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;異常天氣，對(duì)每車(chē)合金逐一進(jìn)行檢查，查看水箱、包裝，發(fā)現(xiàn)夾渣等現(xiàn)象依規(guī)扣除。截至目前，累計(jì)處置備件材料供應(yīng)問(wèn)題21起，合金扣渣、扣末合計(jì)759.73噸，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失834.15萬(wàn)元。

精打細(xì)算，廢舊物資創(chuàng)造效益

        該單位嚴(yán)格落實(shí)“交舊領(lǐng)新”制度，從嚴(yán)領(lǐng)一交一規(guī)定，月末與廢舊物資管理人員核對(duì)臺(tái)賬，保障廢舊如數(shù)上交。一方面對(duì)存放在各單位現(xiàn)場(chǎng)的可變現(xiàn)廢舊、報(bào)廢物資開(kāi)通了專(zhuān)門(mén)渠道，尋找可創(chuàng)效的信息源，將殘值較高的廢舊物資送交庫(kù)房統(tǒng)一管理;一方面為獲取最佳收益，廢舊物資管理人員結(jié)合庫(kù)存廢舊物資量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、把握廢舊物資市場(chǎng)價(jià)格，抓住有利時(shí)機(jī)上報(bào)廢舊物資處置報(bào)告。截至目前，累計(jì)處置各類(lèi)廢舊物資2048.04噸，為公司創(chuàng)效1549.13萬(wàn)元。