乘風(fēng)破浪開新局 誓奪元月開門紅

        新的一年，能源檢計(jì)量中心以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)契約化管理落地生根，緊盯目標(biāo)、同心同行，以時(shí)不我待的緊迫感和恪盡職守的責(zé)任感，大干快干、奮斗實(shí)干，誓奪元月開門紅。

筑牢疫情防護(hù)網(wǎng)

        面對(duì)外部嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，加之冬季寒潮冰凍等惡劣天氣，安全生產(chǎn)面臨諸多挑戰(zhàn)。該單位堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司疫情防控工作要求，黨員干部主動(dòng)下沉一線，督導(dǎo)信息報(bào)送、防疫物資發(fā)放、疫情防控知識(shí)宣傳等工作，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)人群防控，嚴(yán)防死守防止外部輸入，堅(jiān)持開展每日消殺、掃碼測(cè)溫、人員登記等工作，筑起堅(jiān)實(shí)防疫堡壘。

精打細(xì)算創(chuàng)效益

        堅(jiān)持“緊盯過(guò)程不放松，緊盯異常不放過(guò)”“邊干邊算”的工作方法，在能源“產(chǎn)生、使用、能效、損耗降低”等方面狠下功夫，緊緊圍繞轉(zhuǎn)爐煤氣回收、噸鋼新水消耗、自供電比例、峰平谷創(chuàng)效等指標(biāo)，深入推進(jìn)契約化管理，制定所有能源介質(zhì)管網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，加快降本增效項(xiàng)目推進(jìn)力度，將核心指標(biāo)層層分解，從硬措施的落實(shí)上做文章、想辦法，以創(chuàng)新創(chuàng)效全力保障核心指標(biāo)完成。

強(qiáng)化管控保安全

        全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，按照“三管三必須”和安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，確保責(zé)任到位、操作到位、監(jiān)管到位，全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提升職工自�；ケＲ庾R(shí)，堅(jiān)持“一家人共事、一體化管理”和“四同等”原則，配合公司開展外協(xié)安全管理專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，做好幫扶、指導(dǎo)、檢查、考核工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研判和管控安全風(fēng)險(xiǎn)，毫不松懈抓好隱患排查治理，守好安全生產(chǎn)底線。