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俯首甘為孺子牛 默默無聞鑄鋼魂

2022-04-08 16:12    來源:儲運中心    作者:段麗萍

        在基層一線總有這樣一些人,每每想起,都會讓人肅然起敬,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)大班長楊燕坤就是其中一個。他沒有妙語連珠的口才,沒有驚天動人的偉績,卻有著不同于常人的堅毅。

        自進入儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)以來,他時刻以黨員的標準嚴格要求自己,軍人出身的他,為了順應時代潮流,工作之初,他便給自己制定了詳細的學習計劃,認真學習駕駛專業(yè)知識,努力提升操作技能,從一名普通的汽車駕駛員做起,通過多學、多看、多實踐,把學到的知識和操作技能融合到實踐操作中,在短短2年時間里,他迅速成長為班組里的業(yè)務骨干。

        2020年3月初,他被調到汽車隊作業(yè)區(qū)四片區(qū)擔任大班長,面對新的崗位,新的工作項目,他以身作則,敢為人先,以準軍事化要求狠抓片區(qū)管理,每周組織全員學習事故案例,以鐵的手腕、鋼的作風要求員工對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)立即整改,并積極承接廠內機動檢修用車任務,提高車輛綜合利用率,降低了外協(xié)吊車使用率。他用自己的責任和擔當,在平凡的崗位上,彰顯著一名退伍軍人的鋼鐵本色。

        他時刻以一名優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己,以自己獨有的工作方法和熱情帶動和影響班組員工。員工遇到不順心的事情時,總是愿意跟他說,用大家的話說,“他就像是鄰家大哥,耐心地勸解和開導我們,遇到問題要沉著、冷靜。”工作上,他以身作則、忠于職守,扎實落實降本增效措施,要求每班認真統(tǒng)計油、材及天然氣消耗量,分析異常因素,控制不必要的消耗,日清日算,班班盯控,事事分析,形成以作業(yè)區(qū)落實為主線,片區(qū)、班組、個人執(zhí)行的成本管理模式,使得各項費用成本處于受控狀態(tài)。

        32年的基層工作,楊燕坤始終保持著退伍軍人的本色,發(fā)揮著共產黨員的先鋒模范作用,堅持吃苦在前,享樂在后的工作作風,立足崗位、腳踏實地,用自己的實際行動履行應盡職責,為公司高質量發(fā)展默默貢獻。

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