精細管理 靶向發(fā)力創(chuàng)效益

        近期，能源管控中心環(huán)保作業(yè)區(qū)緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，以降本增效為主線，全面強化精細管理，做好降耗提質提效大文章。

強化管理、精耕細作，做強內生動力

        “只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌!干好每一件事，都必須細在謀劃、重在落實，通過執(zhí)行看結果，兩眼向內找差距、補短板，干好自己的工作。”該單位副作業(yè)長閆俊杰在班前會上如是說。

        該作業(yè)區(qū)堅持把如何提高工作效率和全員執(zhí)行力作為日常工作的一項重點內容，深入推行“清單式”管理，每天上崗前部署工作任務，設置作業(yè)完成節(jié)點，將各項工作逐一落實到責任人。每天下午對照清單對當班工作情況進行反饋、檢查、督導、總結，并通過對標對表，制定措施，提升班組整體管理水平。

明確指標、制定措施，推動管理創(chuàng)效

        創(chuàng)新創(chuàng)效是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)，該作業(yè)區(qū)牢固樹立過“緊日子”思想，眼睛向內、苦練內功，用務實有效的措施尋找設備創(chuàng)效的“最優(yōu)解”。

        班組長及以上管理人員堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗。內部成立攻關項目小組，嚴格落實攻關目標任務，重點管控機頭電除塵出口數(shù)據(jù)、脫硫灰耗經濟指標，制定相關措施，嚴格標準操作，時刻突出成本、質量、環(huán)保三大考核點，在設備運行中不斷找題、解題、破題，全員“比”出干勁，“算”出“真金白銀”。

技術攻關、修舊利廢，挖掘降本潛力

        該作業(yè)區(qū)干部職工圍繞生產瓶頸抓技改、做攻關，在降本增效方面狠下功夫，開展“金點子”“我是技改小達人”等活動，不斷挖掘降本增效潛力。

        為確保配料除塵器壓差在標準參數(shù)范圍內達到最佳運行狀態(tài)，維修人員大膽提出對取壓管采用“除塵器反吹”原理，制作專用氣包+脈沖閥裝置，設定噴吹頻率，定期反吹除塵器進口取壓管，并將壓差控制在1000-11000pa，確保了除塵器高效運行。同時各班組積極回收廢舊備件，通過精修損壞部位，實現(xiàn)環(huán)保設備備件的循環(huán)再利用，走出了一條經濟、可靠的降本增效之路。