“三問三思”走在前 強(qiáng)基固本開新局

        今年以來，軋鋼廠棒二黨支部以“三問三思”為引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，主動作為，固底板、補(bǔ)短板，激活力、聚合力，推動支部工作全面提升。

        以思想建設(shè)為引領(lǐng)掌牢方向盤

        該支部圍繞“龍鋼的過去、現(xiàn)在和將來”這一主題，利用調(diào)度會、班前班后會等，開展聚焦深化思想認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)研討交流，扛穩(wěn)職責(zé)使命，引導(dǎo)全員以永不言敗、永不服輸、勇當(dāng)?shù)谝坏匿J氣和決心，全力投入安全生產(chǎn)和降本增效工作中。同時邀請包聯(lián)處級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)“三問三思”大討論，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自省自查的決心，認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中存在的短板和不足，針對性制定彌補(bǔ)差距、改進(jìn)工作措施，并逐項(xiàng)落實(shí)，真正做到用思想引領(lǐng)行動。

        以黨員亮身份為切入點(diǎn)形象“樹起來”

        該支部要求黨員干部利用避峰就谷時段深入一線，將職工急難愁盼問題解決在基層，做到“用心服務(wù)、基層滿意”。同時進(jìn)一步規(guī)范主題黨日活動內(nèi)容及形式，完善黨員承諾踐諾量化積分管理辦法，根據(jù)各自崗位職責(zé)，結(jié)合自身實(shí)際開展承諾踐諾活動，并將主題黨日活動開展情況納入積分制管理，按照積分情況，定期進(jìn)行評定公示，增強(qiáng)黨員干部責(zé)任感、使命感，提升支部黨建工作制度落實(shí)的質(zhì)量和實(shí)效。

        以優(yōu)化考評方式為抓手用好指揮棒

        該支部充分發(fā)揮考核指揮棒作用，不斷改進(jìn)工作方法和管理模式。要求各責(zé)任區(qū)黨員干部召開區(qū)域?qū)ｎ}會議，廣泛聽取一線職工在安全、生產(chǎn)、設(shè)備等工作上的意見和建議，分類梳理匯總上報支部逐一進(jìn)行解決，確保“三問三思”活動取得實(shí)效。制定降本增效工作清單，成立專項(xiàng)督查小組，定期檢查、曝光，激勵黨員干部在工作實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)作為，營造人人心中有目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處，推動支部工作取得實(shí)效。

        以活力提質(zhì)為目標(biāo)集聚新秘方

        該支部堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，深推精細(xì)化管理，要求全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識和成本意識，尋求降本增效良方，建立人人心中有指標(biāo)、人人會算賬的新常態(tài)，形成從上到下全員降本的良好氛圍。結(jié)合“查找提改獻(xiàn)”，鼓勵全員立足崗位，對成本控制關(guān)鍵點(diǎn)查找不足、出主意、提點(diǎn)子，積極開展小技小改、修舊利廢等活動，深度挖潛增效。截至目前，共收集金點(diǎn)子48條，累計降低費(fèi)用15萬元。