儲運(yùn)中心多措并舉強(qiáng)化外協(xié)管理

        2022年，儲運(yùn)中心嚴(yán)格按照“一家人共事，一體化管理”理念，從開展幫扶指導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、開展安全培訓(xùn)三方面入手，對外協(xié)單位實行嚴(yán)格管控，不斷提升外協(xié)單位安全管理水平。

        開展幫扶指導(dǎo)提升外協(xié)人員素質(zhì)

        針對外協(xié)人員流動性大以及人員素質(zhì)整體偏低的情況，該單位嚴(yán)格按照外協(xié)管理“同等對待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”原則，對外協(xié)單位進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，確保其安全生產(chǎn)。在規(guī)范外協(xié)員工工裝、工牌穿戴以及刷臉考勤的基礎(chǔ)上，邀請公司安保大隊執(zhí)勤人員每日利用班前會時間對外協(xié)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化隊列訓(xùn)練，不斷提升外協(xié)人員外在形象和內(nèi)在素質(zhì)。同時積極開展外協(xié)員工不文明行為專項整治活動，通過管理人員及青年志愿者深入現(xiàn)場開展一對一文明勸導(dǎo)、包聯(lián)管理人員專題教育以及日常監(jiān)督考核，外協(xié)員工的不文明行為得到了明顯減少。

        強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理

        長期以來，由于外協(xié)單位“粗放式”的安全管理模式，致使外協(xié)監(jiān)管的問題較多。為進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理，該單位針對外協(xié)員工作業(yè)流動性較大的特點(diǎn)，要求各基層班組對所管轄區(qū)域涉及的外協(xié)作業(yè)進(jìn)行檢查管理。開展外協(xié)違章舉報糾違活動，發(fā)揮群防群治安全管理優(yōu)勢，由基層班組及時查處外協(xié)員工違章行為。各科室、作業(yè)區(qū)管理人員每天深入現(xiàn)場，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)活動、重點(diǎn)時段外協(xié)員工作業(yè)情況進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)查人員安全站位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、車輛運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報處理，有效保障了外協(xié)人員現(xiàn)場作業(yè)活動安全受控順行。

        開展安全培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)順行

        為提高外協(xié)人員安全意識和素質(zhì)能力，該單位制定了年度外協(xié)培訓(xùn)計劃。每月有針對性地對外協(xié)員工開展交通安全、消防安全、疫情防控、治安管理等教育培訓(xùn)，提升外協(xié)人員安全知識水平。針對外協(xié)新進(jìn)員工，嚴(yán)格落實四級安全教育培訓(xùn)，通過形式新穎、靈活多樣的安全教育，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高安全教育質(zhì)量。深入外協(xié)單位對外協(xié)員工安全生產(chǎn)禁令掌握情況進(jìn)行抽查，組織外協(xié)員工進(jìn)行安全考試，不斷提升外協(xié)員工安全意識，同時嚴(yán)禁培訓(xùn)不過關(guān)人員進(jìn)入崗位工作，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。