9月份,煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,以“創(chuàng)造質(zhì)量價值,增強(qiáng)企業(yè)韌性,助力高質(zhì)量發(fā)展”為活動主題,結(jié)合質(zhì)量控制現(xiàn)狀、降本增效等情況,積極開展質(zhì)量小課堂、對標(biāo)回訪、技術(shù)創(chuàng)新等活動,嚴(yán)守質(zhì)量底線,提高鋼水質(zhì)量,發(fā)揮企業(yè)品牌效益,助力企業(yè)走好質(zhì)量效益型發(fā)展之路。
特色課堂,讓質(zhì)量“文章”立意明確
“在工作中,我們要打造提質(zhì)增效升級版,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是生命……”在3#轉(zhuǎn)爐安全活動中,丙班班長孫超正在進(jìn)行“質(zhì)量月”小故事演講。
該單位深入學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合自身實(shí)際,策劃、發(fā)布詳細(xì)可行的活動實(shí)施方案。利用周二例會、安全活動日、班前班后會,開展身邊質(zhì)量小故事演講、質(zhì)量小課堂培訓(xùn)、先進(jìn)對標(biāo)活動,并在活動中把質(zhì)量興企的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。激勵員工立足崗位、認(rèn)真履職,注重成果實(shí)效,從細(xì)處著眼、從小處著手、從實(shí)處著力,分析質(zhì)量事故案例、分享和推廣優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新成果,將質(zhì)量管理工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán),不斷提升質(zhì)量管理。同時組織質(zhì)量教育和培訓(xùn)、技術(shù)比武、質(zhì)量知識競賽等活動,激發(fā)廣大干部職工質(zhì)量創(chuàng)新熱情,提高自身質(zhì)量素質(zhì)和技能,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
攜手同行,聚焦質(zhì)量“引擎”融合發(fā)展
該單位以《煉鋼廠質(zhì)量體系管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn),明確冶煉質(zhì)量管控目標(biāo),升級過程管控。結(jié)合崗位現(xiàn)場實(shí)際,夯實(shí)責(zé)任分工,與下道工序回訪交流,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)分析、質(zhì)量體系有效性診斷評估、質(zhì)量遺留問題整改效果“回頭看”、質(zhì)量瓶頸問題技術(shù)攻關(guān)等方面的專項(xiàng)行動,形成 PDCA循環(huán)。組織全員學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度,優(yōu)化工藝流程,將各種工程技術(shù)參數(shù)控制到最佳數(shù)值。從減少設(shè)備中斷、設(shè)備空耗入手,多措并舉,確保設(shè)備狀態(tài)完好,不斷提高設(shè)備運(yùn)載能力。堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)支降耗活動,通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能,聚焦產(chǎn)品質(zhì)量“方向標(biāo)”,全員、全過程、全天候、全方位加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品、生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。
技術(shù)攻關(guān),構(gòu)建質(zhì)量“生態(tài)圈”破冰突圍
為提升冶煉質(zhì)量,該單位加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐冶煉過程管控,要求各班組提前了解鐵水、廢鋼情況,在遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的前提下,通過槍位調(diào)整和優(yōu)化渣料配比,提高出鋼碳和合金吸收率,降低成本消耗,保護(hù)爐況。針對鋼坯夾雜、流動性差、低溫事故、讓步、廢品等質(zhì)量問題,深入剖析原因、制定攻關(guān)方案和措施,提升鋼水合格率。針對異常爐次及時調(diào)整渣料和過程槍位,降低過程噴濺和下渣,減少吹損,執(zhí)行落實(shí)低槍位30秒,降低終點(diǎn)鋼水氧性,增加含碳物質(zhì)吸收率,規(guī)范吹氬操作,真正把降成本措施落實(shí)到班組、崗位。結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點(diǎn)開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵量消耗”等競賽活動,全力推進(jìn)“一罐制”、智能化煉鋼項(xiàng)目實(shí)施,提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,爭創(chuàng)最好指標(biāo)。
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